班组天地1016期见报稿件对比
班组天地1016期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
如何率领班组成员在“十二五”建功立业？目前，企业的兵头将尾们正展开思考谋划！他们愿意继续做负重前行的火车头、小家建设的带头人，继续挖掘和展现“细胞”的力量，以不负企业的信任和工友们的期待
建功“十二五” “兵头将尾”激情领跑
【主持人说题】
■ 重能集团松藻矿山机械厂支检二班班长 杨建
怀揣对“十二五”宏伟蓝图的畅想，我们这些被称为企业兵头将尾的人又开始盘算：如何率领自己的团队在“十二五”建功立业？毫无疑问，当群雁飞翔时，我们是那只志存高远的领头雁；当班组高唱协作曲时，我们是那个音调高亢的领唱者；当团队动车疾驰时，我们是那勇往直前的火车头！进军“十二五”，我们肩挑重任，必须拿出激情、昂扬领跑。
我们知道，作为班组长，我们必须具备领头雁的引航能力，无论工作和学习，我们都要率先垂范，脏、险、重、难、累的活儿我们要冲锋在前，用我们的努力和行动，激发团队的热情，不让工友们有失望的眼神。
领头雁具有凝聚群雁的能力，随着那一声声响彻云霄的亢鸣，团队时而排成箭头穿行云端，时而相连相靠相互照应，形成一个和谐的整体。它们不仅能经得起狂风骤雨，而且还能飞得又远又高。作为班组长，我们也要具备头雁的聚众能力，遇有困难、挫折时，能振臂一呼，率众相扶相帮闯关过坎，集大家智慧攻坚克难。当团队取得成绩获得成长时，要及时提醒大家戒骄戒躁，再立新功。
班组工友，工作时朝夕相处、同力协作，更像一个合唱团。只有班组长的领音唱准了，团队的合音才能一致；何时委婉温情，何时高歌猛进，何时节奏强烈，何时高亢响亮，我们当班长的心里有谱，这个合唱才能有模有样。因此，班组长必须具有良好的协调、管理素质，集团队智慧，做企业创新文章！
班里常有人说：火车快不快，全靠车头带；班组是一列奔驰的列车，班组长无疑就是强劲的车头，要有能力、有动力、有魄力！“力服”：自己的专业能力、协作能力、学习能力、管理能力等让班员折服；“才服”：多才多艺，一专多能，知识全面让工友们佩服；“德服”：高昂的精神和气质，一丝不苟、兢兢业业的操守，作风正直、公平公正、敢打敢拼的品质让全班敬服；“情服”：关爱、团结工友，尊敬师傅和长辈，爱护班集体荣誉，用满腔的热情使班员信服，这样的班组长才能肩负重任,才有能力率领全班风驰电掣般飞奔在“十二五”的宏伟蓝图上。
班组是企业的细胞，也是我们的“小家”，班组长要善于营造和睦气氛，讲民主、多和组员沟通；用欣赏、鼓励的眼神和话语，温暖组员的心；从交流到交心，从疏远到亲近，由存异到认同，因相识到相知，把这个“小家”建设成一个相濡以沫的整体，同前进，同欢乐，共患难，共担当，共同成就“十二五”宏伟大业。
在带领班组团队进军“十二五”的征程中，我们兵头将尾愿意继续做建功立业的领头雁，携手并进的领唱者，负重前行的火车头，小家建设的带头人，挖掘和展现“细胞”的力量，去实现工友的期待和企业的托付。
原稿：
作为班组里的兵头将尾，担当起“十二五”中建功立业的领头雁，携手并进的领唱者，负重前行的火车头，小家建设的带头人，实现工友的期待，振奋“细胞”的力量，完成祖国从“市场经济”到“富民经济”转身的攻坚任务，推向了时代的前沿，有责任，有信心，拿出高昂的热情去做新时期的领跑者！
班头：拿出高昂的热情去领跑
重能集团松藻矿山机械厂矿修车间支检二班班长：杨建
面对经济转型的“十二五”，兵头将尾要做腾飞起航的领头雁，高奏团队协作的领唱者，多拉快跑的火车头，当好班头，拿出高昂的热情带领全班起跑。
我们知道，领头雁会带着群雁飞往温暖的地方，谋求新的开始，头雁就要有引航导向的能力；作为班组长，也要具备领头雁那样的引领能力，工作和生活中，勇于学习，刻苦钻研，率先起垂范作用，脏、险、重、难、累的活儿抢先干一步，工友们不是常说：吃得亏，才打得拢堆；所以班组长要吃苦在前，吃亏在前，以高昂的姿态，走在前面，班组才会紧跟你的步伐行动起来。
领头雁具有聚集力，那一声声响彻云霄的亢鸣，呼应着团队排成箭头飞腾在云端，相互照应相连相靠，形成一个和谐的整体，不但经得起寒流和狂风骤雨，还飞得又远又高；作为班组长，也要有登高振臂一呼众人应的凝聚力，班里遇到挫折时，能率众相扶相帮闯关过坎，遇到难题时，能汇集大家的智慧，攻坚克难，有所成绩时，能劝励大家戒骄戒躁，继续努力，再立新功，以高昂的奋斗境界，率领团队奋飞远航。
班组工友，工作时朝夕相处，更象一个整体的合唱团在班组长的领唱下，高奏创业战歌，同声敬业旋律，只有班组长的领音唱准了，团队的和音才能一致；何时委婉多情，何时高歌猛进，何时节奏强烈，何时格调高亢响亮，这要求班组的领唱者具有良好的素质，需要技术时能带头显出技能，须要协作时能善于管理，冲刺冲锋时，能发挥团队的攻击力，攻关课题中，能集中团队的创新智慧，作风过硬，素质过硬，以高昂的创业、敬业风格带领班组引航高歌！
班里常有人说：火车快不快，全靠车头带；班组是一列奔驰的列车，班组长无疑就是强劲的车头，要有能力、要有动力、要有魄力，怎样才能拉起全班快跑呢？“力服”：自己的专业能力、协作能力、学习能力、管理能力等让班员折服；“才服”：多才多艺，一专多能，知识全面让工友们佩服；“德服”：高昂的精神和气质，一丝不苟、兢兢业业的操守，作风正直、公平公正、敢打敢拚的品质让全班敬服；“情服”：关爱工友，团结同志，尊敬师傅和长辈，爱护班集体的荣誉，用满腔的热情使班员信服，这样的班组长，以高昂的强劲作风，肩负重任也有能力率领全班风驰电掣般飞奔。
班组是企业的细胞，却是我们工友的“小家”，班组长则成了治家理家的“家长”，要善于营造和睦的气氛，多和班员沟通，常走动，多交谈，多商量，多民主；多给他们欣赏，多给他们鼓励，多给他们安慰，不说消极的话，不做“过头”的事，不要刚愎自用，能从交流到交心，从疏远到亲近，由存异到认同，因相识到相知，把这个“小家”拢络成一个相濡以沫的整体，同前进，共荣光，同欢乐，共患难，同休息，共担当。
担当起“十二五”中建功立业的领头雁，携手并进的领唱者，负重前行的火车头，小家建设的带头人，实现工友的期待，振奋“细胞”的力量，完成祖国从“市场经济”到“富民经济”转身的攻坚任务，作为班组里的兵头将尾，推向了时代的前沿，有责任，有信心，拿出高昂的热情去做新时期的领跑者！
见报稿：
中石化劳模、高级工人技师、胜利油田桩西采油厂桩二区采油一队桩82中转站站长毕新忠
当好主心骨 干成“大角色”
■ 顾家瑞
“我认为要实现‘十二五’规划目标，企业是主体，班组是基石，我作为班组长要当好‘领头羊’，做职工的主心骨。”12月1日，当笔者来到中石化胜利油田桩西采油厂桩二区采油一队桩82中转站采访时，桩82中转站站长毕新忠自信地说。
毕新忠拖动鼠标展示着班组这几年取得的各类荣誉和技术管理创新成果目录，让笔者目瞪口呆。原来，一个小小中转站，竟然是一个出成果、出效益、出经验、出技术的“摇篮”：拥有“胜利油田设备管理优秀基层队（站）”和“桩二生产管理区‘红旗班组称号’”等数十项荣誉，更有32项技术创新和管理创新成果获得了厂级、胜利油田及中石化奖励，其中一项成果还获得了中石化总公司二等奖。
毕新忠随后向笔者展示了刚刚编写的“班组‘十二五’建设规划”，目标、任务和具体的措施清清楚楚。他说：“时代不同了，当好班组长除了技术过得硬外，还要懂管理艺术，会做职工的思想工作。如果你不注意工作方法，职工就不会买账；如果不与职工交心，当甩手掌柜，就会失去人心。”
“笼住人心不是靠三寸不烂之舌，对同伴施点小恩小惠。要敢说向我看齐，要靠真功夫，关键时候要豁得出来，冲得上去，遇到技术难题能手到病除。不仅技术顶呱呱，还要在管理上有一套，拿得起放得下，举重若轻，有点大将风度。”他认为，当班组长要从当“运动员”向“教练员”转变，让自己从小角色逐渐向教练、顾问等大角色转变。也就是要将大伙培养成10个，甚至20个像自己这样的人。如果只靠自己干，累死累活也干不好。现在班组十几人中有男的、女的，有80后、90后职工，还有快退休的老师傅。工种越分越细，设备自动化程度越来越高，再用以前的老套套管人管物那肯定不行了。
“以前的一些班组长性格比较刚烈，谁不听招呼就对他一顿臭骂，甚至提着耳朵就走，方法比较简单粗暴。现在做班组管理工作则追求和风细雨，做到以理服人。不然谁还吃你这一套啊，又何谈提高班组执行力啊！”毕站长说。
说起未来，毕站长胸有成竹：“作为兵头将尾，我必须当好职工的主心骨，依靠团队的力量在‘十二五’这个大舞台上干成‘大角色’，我相信‘十二五’的成绩簿上一定会留下毕新忠班组的成果和声音。”
原稿：
当好职工主心骨，敢说向我看齐
顾家瑞
【现场专访】当好职工的主心骨
“我认为要实现‘十二五’规划建议的目标，企业班组要当好主体角色，我作为班组长更要当好‘领头羊’，做职工的主心骨，敢说大家向我看齐。”12月1日，当笔者来到中石化胜利油田桩西采油厂桩二区采油一队桩82中转站采访时，中石化劳模、高级工人技师、桩82中转站站长毕新忠自信满满地说。
毕新忠拖动鼠标向笔者展示了班组这几年取得的各类荣誉和技术和管理创新成果目录。
不看不知道，一看让笔者有点目瞪口呆，原来该站简直就是一个“出成果、出效益、出经验、出技术”的“摇蓝”，各类成果琳琅满目：获得了“胜利油田设备管理优秀基层队（站）”和“桩二生产管理区‘红旗班组称号’”等数十项荣誉，更有32项技术创新和管理创新成果获得了厂级、胜利油田及中石化奖励，有一项成果获得了中石化总公司二等奖，取得的成果和荣誉丝毫不亚于一个三级单位！
毕新忠随后向笔者展示了刚刚编写的“班组十二五建设规划”，介绍了班组建设“十二五规划”目标、任务和具体的措施。
“嗯，是编得有板有眼，能不能具体说说如何当好职工的主心骨，带领职工建功十二五？”笔者问道。
毕新忠边打开“当好优秀班组长的几点经验体会”文档边对笔者说：“我觉得时代不同了，当好班组长除了技术过得硬外，还要懂点管理艺术，会做职工的思想工作，如果你不注意工作方法，职工就不会买帐，班组管理会是一盘散沙，工作肯定做不好……如果不与职工交心，当甩手掌柜，不但失去人心，大家离心离德，肯定会跟你对着干，肯定笼不住人心……”
“那如何才能笼得住人心”笔者有点刨根问底。
“笼住人心不是靠三寸不烂之舌，对同伴施点小恩小惠。敢说向我看齐，就要靠真工夫，关键时候要豁得出来，冲得上去，遇到技术难题则能手到病除，管理要有一套，技术顶呱呱，要拿得起放得下，举重若轻，有点大将风度。”他认为，当班组长要从当“运动员”到当“教练员”转变，让自己从小角色逐渐向教练、顾问等大角色转变。也就是要将大伙培养成10个，甚至20个象自己这样的人。如果只靠自己干，累死累活也干不好。以前班组长只有技术好带头领着干好活就没有什么问题。现在不同了，班组虽然只有十几人，有男的、女的，有80后，90后职工，还有快退休的老师傅，工种分得很细，设备比原来先进得多，自动化程度高，再用以前的老套套肯定就不行了。
“以前的一些班组长性格比较刚烈，谁不听招呼就对他一顿臭骂，甚至提着耳朵就走，方法比较简单粗暴。现在做职工管理工作则要追求和风细雨，做到以理服人。不然谁还吃你这一壶啊，又何谈提高班组执行力啊。” 毕站长滔滔不绝地说道。
“看来你的道道还真不少，这不是又一项管理创新成果的萌芽吗？”笔者由衷地竖起了大拇指。
“作为兵头将尾，我觉得要当好职工的主心骨，依靠团队的力量建功十二五，我相信十二五成绩薄上一定会留下毕新忠班组的成果和声音……”毕新忠拍了拍子桌子，手舞足蹈地说。
【笔者感言】建功十二五，班组长要学会长袖善舞
时代变了，当好班组长的标准也在变。过去，班组长都是以身作则、加班加点、任劳任怨的老黄牛第一，能吃苦受累的是好班长，危险时刻能冲在前的是好班长，踏踏实实顶岗干活的是好班长。可如今，一个班组长拥有如上品质则远远不够了，领导要求班组长是管理高手，职工要求班组长是技术能手，一个既是管理高手又是技术能手的班组长才具有权威性，才能赢得人心、让人服气。
古语说：“士为知己者死”，当董事长也罢、ceo也罢，“兵头将尾”也不能例外。笔者认为，带领全体职工建功十二五，班组长要学会长袖善舞，善于凝聚人心，当好职工的主心骨，培养“核心凝聚力”，为班组职工树立一面旗帜，成为班组核心人物，主要从以下几方面做好工作。
首先，班组长要身体力行，当好职工的主心骨。班长是“兵头将尾”，是直接带领职工从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行动影响带动人，遇到难题能站出来，平常工作能看出来，作为班组长要学习老一辈班组长的优秀品质和敬业精神，让他们在自己的班组里发扬光大，代代传承，以此激发职工的工作激情。
其次，班组要掌握必要的管理艺术，营造和谐的氛围。班组长就是班组这个乐队的总指挥。班组长要体察人心，将比心比，主动与每位班员谈心交流，以诚心来打动每位班员，打造和谐班组。老一辈班组长对待班组职工就象亲兄弟一样，现在班组人情相对比较淡漠。因此班组长要多学点管理艺术，学会角色的转变，在凝聚人心上下功夫。团结就是力量，团结出战斗力，有了凝聚力才能无坚不摧。
其三，班组长要做好职工的技能培训，提高职工整体素质。打铁还须自身硬，班组长在提高自身素质的基础上，学会当好教练员，而不是停留在当个运动员，通过培训带出一支技术精湛的职工队伍，否则靠班组长一个包打天下，即使你一天干24小时，也吃力不落好，最终也无法完成班组各项工作。现在，班组职工技术参差不齐，要手把手地将自己的技术特长教给班员，提高全员技术素质，在当教练员的过程中把将大家培养成有能力的人，能解决问题的人。只有这样班组长的威信才能提高，才能培养自己的核心凝聚力。
见报稿：
辽宁锦西石化热电公司电气运行班班长刘刚
要跑赢属于自己的100米
■ 李 明
“在刚刚结束的亚运会上，我对4×100米接力赛记忆犹新。作为一名年轻班长，我也是企业培养的新一代接棒者，也要拿出冲刺的精神状态，跑赢属于自己的100米。我自信，‘十二五’期间我们班组还会有更大的成绩！”11月30日，当笔者走进辽宁锦西石化热电公司，与不到30岁的电气运行班班长刘刚侃谈起“十二五”时，他充满自信。
众所周知，企业在“十二五”期间规划的各项目标，最终都要细化、落实到班组。班长作为班组的领头雁，将起到至关重要的作用。在电气车间现代化控制室里，刘刚说：“我看到这几天的工人日报了，报纸上还登了我们单位的师傅谈‘十二五’。我和班里同事一起读的，感觉特别亲切。这几个月，我们单位还专门利用倒班的空闲时间，组织我们学习了‘十二五’规划的有关内容。我们大伙渐渐理解了，国家为了老百姓过上更好的生活而精心规划，这让咱老百姓吃上一颗‘定心丸’，咱们干工作再也没了后顾之忧。”
指着身背后一排液晶显示屏，刘刚介绍说：“你看，这是我们单位新上的监控装备。如今，我们基本实现了电脑化操作，工作起来更安全更快捷了。我觉得，设备先进了，我们班组员工的知识也要跟上，我们也要不断提高自身素质，用新的知识、技能、习惯、理念整合班组的知识结构。只有带着大家不断学习，才能更好地适应企业的进步。”
今年夏天，他参加了企业组织的班组长脱产培训班学习班组管理。目前，他正在尝试把学到的管理理念运用到班组管理中，运用共享、互助、共进的理念，打造出一个人人能实现自我价值的团队。
“‘十二五’是国家的规划，我们班组也有自己的规划。作为五型班组，我们将继续营造和谐快乐的工作气氛，争取学习、安全、清洁、节约、和谐五个方面协同进步，为做石油行业的标杆班组而努力。”刘刚这样憧憬着。
原稿：
跑赢属于自己的一百米
李明
众所周知，企业在“十二五”期间规划的各项数据，最终都要落实到班组去实现。班长作为班组的领头雁，将起到至关重要的作用。11月30日，笔者走进辽宁锦西石化热电公司，走近班长，听听他们对十二五规划的理解。
在电气车间的现代化控制室里，不到30岁的刘刚，是单位里最年轻的电气运行班班长。他白净的脸上，带着一副金丝眼镜，显得文质彬彬。提起“十二五”规划，刘刚侃侃而谈：“我看到这几天的工人日报了，报纸上还登了我们单位的师傅谈‘十二五’。我和班里同事一起读的，感觉特别亲切。这几个月，我们单位还专门利用倒班的空闲时间，组织我们学习了‘十二五’规划的有关内容。这使我们大伙更加理解了，国家为了老百姓过上更好生活的宏伟规划。这让咱老百姓吃上一颗‘定心丸’，咱们干工作再没有了后顾之忧。”
指着身背后一排摆放整齐的液晶显示屏，刘刚介绍说：“你看，这是我们单位的新上的监控装备。如今，我们基本实现电脑化操作，工作起来更安全更快捷了。这些都得益于我们企业注重长远发展。我觉得，设备先进了，我们班组员工的知识也要跟上，我们也要不断提高自身素质，用新的知识、技能、习惯、理念整合班组的知识结构。只有带着大家不断的学习，才能更好的适应企业的进步。今年夏天，我还参加了企业组织的班组长脱产培训班学习班组管理。我正在尝试把学到的管理理念运用到实际当中，运用共享、互助、共进的理念，打造出一个人人能实现自我价值的班组。”
“十二五是国家的规划，我们班组也有自己的规划。作为企业评选的‘五型’班组，我们营造和谐快乐的工作气氛，争取学习、安全、清洁、节约、和谐五个方面协同进步，为做石油行业的标杆班组而努力。在刚刚结束的亚运会比赛里，我对四百米接力赛的一幕记忆犹新。作为一名年轻班长，我也是企业培养的新一代接棒者。在奉献的赛场上，也要拿出冲刺的精神状态和不服输的劲头，跑赢属于自己的一百米。只有保持这样的信念，才会最终赢得比赛。再过两年你再来，我们班组还会有更大的成绩。”充满自信刘刚说着他自己的规划。
见报稿：
重庆能源集团“高技能人才”、打通一矿安瓦队安瓦三班班长牟应志
“软硬兼施”管理班组
■ 胡明军
“我认为‘十二五’规划的目的就是让我国经济持续稳定健康发展、社会和谐、人民幸福、快乐工作、快乐生活。说起班组管理我打算‘软硬兼施’进行。”11月30日，笔者到重庆能源集团打通一矿安瓦队采访，曾荣获松藻煤电公司“高技能人才”的安瓦三班班长牟应志说得笔者一头雾水。
牟应志告诉笔者，安瓦三班员工的工作职能是瓦斯检查和安全管理，预防和控制“一通三防”事故、安全事故的发生。在今年，班组制度执行得力，班组员工无“三违”、无工伤、无二级以上安全责任事故，并连续三个季度荣获矿“星级班组”。安全、生产虽然上去了，但有的制度显得有些死板，工友们觉得缺乏人情味，有意见。牟应志仔细想了想，认为班组制度都硬执行无可厚非，可是在执行中产生了矛盾，班组不和谐，又怎么能按照“十二五”规划里所讲的科学发展、以人为本管理好班组呢？于是，就想到了“软硬兼施”。在班组制度执行上人性化一点，好让工友们心平气顺受罚，高高兴兴拿奖，安全和谐地工作，争创一流，勇夺冠军。
牟应志所谓的 “软”，就是嘴巴甜、心头软。俗语道：软绳能套猛虎。工友们都是来自不同的地方，生活方式、文化素质、工作阅历、性格、思想和观点都不尽相同。“我作为班长，就必须摸清楚组员的这些基本情况，练好口才，注意语言表达方式，做到平易近人，获取工友的支持。同时增强修养和协调能力，对班组工友的过激或不当行为，要保持清醒的头脑，做到善忍、善思、善辩、善解，针对性地进行交流沟通，让他们真切感受到关心和爱护，从而将矛盾化解在萌芽状态。”
“硬”，就是制度硬执行硬。牟应志说：“制度是确保安全生产的有力武器，班组制度必须要得到员工认可，那样才有信任度，才有执行力。每月我必须召开班务会，和班组员工共同讨论、制定或修正班组制度，然后，让大家签字画押，方能执行，大家都认可的制度，执行起来就容易。另外，我要加强制度的执行力，在制度面前人人平等，不管什么人，有什么关系，违反规章制度就得承担责任，该考核就必须考核，绝不心慈手软，徇私舞弊。”
牟应志说：“作为班组领头羊，我觉得不光要有高深的业务知识和技能，还要懂管理，更要用长远的目光看问题，早规划，早准备，才能带领班组员工在安全、和谐、稳定、节能增效工作中创造佳绩，为社会做出贡献。”
原稿：
牟应志：我要“软硬兼施”管理班组
作者：胡明军
“我认为‘十二五’规划的目的就是让我国经济持续稳定健康发展、社会和谐、人民幸福、快乐工作、快乐生活，对于班组管理我打算‘软硬兼施’进行。”11月30日，笔者到重庆能源集团打通一矿安瓦队采访，曾荣获公司“高技能人才”的安瓦三班班长牟应志说道。
“‘软硬兼施’管理班组，不会是听错了吧。”笔者十分诧异，一脸茫然。
牟应志看着我迷惑不解的样子笑了，他告诉笔者，安瓦三班员工的工作职能是瓦斯检查和安全管理，预防和控制“一通三防”事故、安全事故的发生。在今年，班组制度执行得力，班组员工无“三违”、无工伤、无二级以上安全责任事故，并连续三个季度荣获矿“星级班组”。安全、生产虽然上去了，但有的制度显得过于“死板”，工友们觉得缺乏“人情味”，有意见。牟应志在看了“十二五”规划内容后，仔细想了想，认为班组制度逗硬执行无可厚非，可是在执行中产生了矛盾，就成了“舍卒保车”，班组不和谐，又怎么能按照“十二五”规划里所讲的科学发展、以人为本管理好班组呢？牟应志非常担忧，就想到了“软硬兼施”这个办法来管理班组，在班组制度执行上人性化一点，好让工友们心平气顺受罚，高高兴兴拿奖，安全和谐地工作，争创一流，勇夺冠军。
“班组管理怎么‘软’呢？”笔者好奇地问道。
“‘软’，就是嘴巴‘软’心头‘软’，俗语道：软绳能套猛虎，工友们都是来自不同的地方、有不同的生活方式、有不同的文化素质、有不同的工作阅历、不同的性格、不同的思想和观点。我作为班长，就必须摸清楚组员的这些基本情况，练好口才，注意语言表达方式，做到平易近人，获取工友的支持。同时增强修养和协调能力，对于班组工友的过激不当行为，保持清醒的头脑，做到善忍、善思、善辩、善解，针对性的进行交流沟通，让他们真切感受到关心和爱护，将矛盾化解在萌芽状态，大家互助互帮，和谐共处。”牟应志微笑着说道。
“那硬又有什么奥秘呢？”笔者迫不及待地问道。
牟应志喝了口水，严肃地对笔者说道：“硬！就是制度硬执行硬，制度是确保安全生产的有力“武器”，班组制度必须要得到员工认可，那样才有信任度，才有执行力。每月我必须召开班务会和班组员工共同讨论、制定或修正班组制度，然后让大家签字“画押”，方能执行，从而避免留下口实，产生矛盾。另外我要加强制度的执行力，在制度面前人人平等，不管什么人，有什么关系，违反规章制度就得承担责任，该考核就必须考核，绝不心慈手软，徇私舞弊，害人又害己……”
“有道理、有新意，你的板眼还真多，这个规划很不错嘛！”笔者赞许地说道。
“作为班组‘领头羊’，我觉得不光要有高深的业务知识和技能，还要懂管理，更要用长远的目光看问题，早规划，早准备，才能带领班组员工在安全、生产、和谐、稳定、节能增效工作中创造佳绩，为社会做出贡献，为自己谋福，快乐工作，快乐生活，才能在激烈的竞争中立于不败之地，给‘十二五’蓝图添彩，作为班组长，我信心十足，责无旁贷……”牟应志掷地有声地说。
见报稿：
冀中能源集团采煤机司机技术状元、邢台矿综放队采煤二班机电班班长黑保军
让班组员工都成为技术能手
■ 张同斌 苗园园
“十二五”期间，冀中能源集团要跻身世界500强行列。做为一名采煤队班长、技术状元、工种技术带头人，黑保军只有一个打算，那就是把全班25名员工个个都练成技术能手、采区尖兵，为冀中股份邢台矿实现“3+X”目标，维修设备，排除故障，保证正常运转，实现又好又快发展。
11月22日，笔者到井下7618工作面现场，目睹了这名黑保军在工作现场安全点评、手指口述、岗位描述表达、班质量评估讲述之后，听他袒表自己的诺言。
黑宝军自2002年参加工作后，先后从事过开拓、机电维修、支架工、采煤机司机等多个工种。在不同的岗位上，他虚心学习、扎实苦干、不断进取，从技校毕业生逐渐成长为一名采区尖兵。他在煤矿工作9年，利用业余时间读机电、液压专业书籍20余册，写读书笔记420篇。摸索出采煤机、液压支架难题排除方法29项，提出技术创新建议36条，总结出一套“动静结合”的检修方法。
他常说“一个人再怎么有技术，也很难解决四个班的生产难题。大家有技术，才能实现正规循环，保障安全生产。”畅想“十二五”，今年32岁的黑宝军已经想好，自己要边工作边把绝招绝活和实际操作技能，手把手地教给班里25名员工，把排除故障的诀窍毫无保留地传给大家，变一个人会技术为大家都有技术，人人都成为检修采煤机司机和液压支架的行家里手，为实现“十二五”新任务、新目标做出更大贡献。
原稿：
技术状元黑保军
——让每名员工都成为技术能手
张同斌 苗园园
十二五期间，冀中能源集团要跻身世界500强行列。做为一名采煤队班长、一名技术状元、一名工种技术带头人，他只有一个打算，那就是把全班25名员工个个都练成技术能手、采区尖兵，为冀中股份邢台矿实现“3+x”目标，维修设备，排除故障，保证正常运转，实现又好又快发展。
11月22日，我们到井下7618工作面现场，目睹了这名冀中能源采煤机司机技术状元、邢台矿工种技术带头人、劳动模范黑保军在工作现场安全点评、手指口述、岗位描述表达，班质量评估讲述之后，听他袒表自己的诺言。
黑宝军毕业于邢台地区技校，电工电子专业。2002年参加工作，现任邢台矿综放队采煤二班机电班长。他先后从事过开拓、机电维修、支架工、采煤机司机等多个工种。在不同的岗位上，他虚心学习、扎实苦干、不断进取，从技校毕业生逐渐成长为一名采区尖兵。
今年32岁的黑保军在煤矿工作9年，利用业余时间读机电、液压专业书籍20余册，写读书笔记420篇。摸索出采煤机、液压支架难题排除方法29项，提出技术创新建议36条。熟悉黑保军的人都知道他是个学习迷、技术迷，他总是精心做好一件事，攻克一个技术难题，排除一项生产故障，认认真真做好每一件事，做好每一项工作。
由于黑宝军工作认真、勤于学习、责任心强，又曾在显德汪矿自动化车间工作过三年，区队经过慎重考虑给他安排了一个更富挑战的工作——检修采煤机。刚从事采煤机检修时，适逢该矿采煤机更新换代频繁期。设备的智能化和功能的自制性逐步提高，采用可编程序控制器的电牵引采煤机已成为该矿主要生产设备，对设备的维护和检修提出了空前挑战。采煤机电控箱内控制系统几百根五颜六色的线组，令人眼花缭乱，摸不着头绪。但在他眼中，那一排排的端子排和电控元件就是一件件工业艺术的佳作，从心中萌发出一种强烈的渴望——渴望去驾驭它。他深知光有激情是不够的，没有真才实学根本驾驭不了现代化的采煤机，为此他先后自学了《机械基础》、《数字电子技术》、《单片机原理与编程》等教程，通过自学、实践、求教、创新的反复过程，逐步总结出一套“动静结合”的检修方法。
他常说“一个人再怎么有技术，也很难解决四个班的生产难题。大家有技术，才能实现正规循环，保障安全生产。”今年32岁的他，记忆好、手脚快、技术精，把自己学到的文化知识和实际操作技能，手把手的教给班里25名员工，把排除故障的绝招毫无保留的传给大家，变一个人会技术为大家都有技术，人人都成为检修采煤机司机和液压支架的行家里手，为实现“十二五”新任务、新目标做出更大贡献。
见报稿：
山东省金牌班长、兖矿集团东滩矿综掘二区检修班班长、群监员万福志
我们共同驻守安全
■ 周燕
“要维护职工权益，首先要维护好职工的生命健康权。”对此，山东兖矿集团东滩矿综掘二区检修班班长、群监员万福志有切身体会。他说：“煤矿是高危行业，我国煤矿2009年比2008年死亡人数下降了18%，但我们的煤炭依然是带血的，最近国家安全监督管理总局发布公告，2010年第三季度全国共发生重特大生产安全事故26起，死亡或下落不明434人。进军‘十二五’，让们每个人都能在安全的阳光下轻松快乐地体面劳动，这就是我们班组职工的幸福。”
谈到未来的检修班工作，万福志胸有成竹：“白国周知道不？他是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队的一名普通班长，人家参加工作 22年，不仅个人从没出过事故，连碰手碰脚的小事故都没出现过；当班组长20多年，所带的班也没出过事故，了不起。我通过学习借鉴了他的工作方法，探索出‘三警’即警行、警心、警神安全教育法，每天把违章、隐患情况、现场安全注意事项、每日一题学习内容等通过电子显示屏滚动播放，及时通报警告以警行；在现场设备启动前和班前会用的语音温馨提醒来警心；会议室、现场用大幅安全标语、图片警示来警神。使大家能够自觉把自己放在家庭顶梁柱的位置，增强安全工作的责任感。
我计划再用两年的时间，对‘三警’安全教育法进行改进和完善，使班组安全教育更加贴近职工、贴近实际、贴近安全，伙计们能够感同身受地得到启发、启示。在警行、警心、警神的同时，有效克服松懈麻痹现象，在工作全过程保持高度警惕。我还希望把这一方法推行到全矿、全集团公司乃至于全省、全国煤炭系统，为咱煤矿安全生产尽点微薄之力！”说起自己的打算，万福志眼神中透着自信之光。
原稿：
金牌班长万福志：让我们共同拥抱安全
“要维护职工权益，首先要维护好职工的生命健康权。”对此，山东兖矿集团东滩矿综掘二区检修班班长、群监员万福志有切身体会。
2006年4月12日夜班凌晨4：30分，位于鲁南的某煤矿井下一采轨道上山斜巷巷修工区三队职工在施工时，被同在斜巷走钩的运搬工区松放矿车撞倒一人。13日清晨，升井才4个小时的万福志得知这个消息：该矿运搬工区职工走钩时，巷修工区有两人出来清理卫生，正好从上车场放6个矿车下来。在矿车到一采轨道斜巷1号联时，撞在前面一个人、也就是小李身上，把小李碾在矿车下，造成5辆矿车掉道。小李，刚参加工作一年，青春年华。他上半身被压到第2至第3个矿车下，下半身在轨道外。现场人员进行紧急抢救，但小李已被矿车拖碾出1米多，头部被挤压变形。作为朋友，万福志到医院为小李送行，听着他的亲人撕心裂肺的哭声，许多人跟着流泪，万福志更是控制不住情绪。
"只有安全，才是我们最大的体面！”。曾经带头违章的掘进工区班长小孙说。2010年11月18日，在该矿井下146运顺的25度上山，因为赶人行车升井，小孙带着其他二名职工，急三火四把三个矿车连在一起，准备一次松下去，而按照规定一次只能松两车。正巧经过这里的万福志立即上前劝阻。小孙很不福气，大声叱喝：“你综掘的管不着我普掘的，闪开？”万福志真的很生气，他知道三个矿车连放的后果，依然耐心劝导。“这个人真娘们！”小孙折服了。万福志帮着他们走了两钩，结果人行车没赶上，四人一起走着到副井口，累是累了，但万福志心里格外的高兴。
“煤矿是高危行业，我国煤矿2009年比2008年死亡人数下降了18%，但我们的煤炭依然是带血的，最近国家安全监督管理总局发布公告，2010年第三季度全国共发生重特大生产安全事故26起，死亡或下落不明434人。”万福志说。
“固守生命的安全，让我们每个人都能在安全的阳光下轻松快乐地体面劳动。”万福志说到做到，多年来，他在全班以行动履行“生命至上，安全第一”诺言，开展了“八个一”活动，要求10名职工每班进行一次安全确认检查、每人每周提一条安全合理化建议、发现并制止一次三违现象、发现并处理一条安全隐患、参加好每周一次的安全学习、每周组织一次急难险重展风采活动、参加一次以事故案例分析为主要内容的安全教育活动、帮助或结保一名后进职工，“不要带血的煤炭”的安全理念已渗入到职工的血液里，职工的安全意识明日增强，精神面貌显著变化，工作现场精力集中，精神饱满；操作行为日趋规范，安全技能和自保互保能力明显提高。他先后杜绝了20余次重大事故的发生，截止11月末全班已连续106个月杜绝了各类安全事故,确保了所在工区连续7年实现安全生产。今年1月，万福志被授予山东省煤炭系统“金牌班组长”称号。
“十二五”期间是实现国务院确定的‘力争到2020年我国安全生产状况实现根本性好转’目标的关键时期，煤矿安全生产工作机遇与挑战并存。作为我们矿已经建成投产21周年，生产接续更加紧张，作为‘开路先锋’的综掘检修工作要与时俱进，在助推矿井平稳较快发展中展示作为。”谈到检修班工作如何深入开展，万福志胸有成竹：“白国周知道不？他是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队的一名普通班长，人家参加工作22年，不仅个人从没出过事故，连碰手碰脚的小事故都没出现过；当班组长20多年，所带的班也没出过事故，了不起。我通过学习借鉴了他的工作方法，探索出‘三警’（警行、警心、警神）安全教育法，就是在每天把违章、隐患情况、现场安全注意事项、每日一题学习内容等通过电子显示屏滚动播放，及时通报警告以警行；在现场设备启动前和班前会用的语音温馨提醒来警心；会议室、现场用大幅安全标语、图片警示来警神的‘三警’安全教育法。你比如，在设备启动前，‘皮带机准备启动，请您做好安全检查确认，遵章作业，规范操作，保证安全’。电子显示屏‘井下现场，右帮煤壁松软，请注意防范片帮，加强支护，保证安全’。大幅图片，温馨的合家欢，上面写有‘劝君工作莫三违，父母妻儿家待归’。俺班的职工在教育中感受到温馨的家庭氛围和亲人式的提醒关心，使大家能够自觉把自己放在家庭顶梁柱的位置，增强安全工作的责任感。我计划再用两年的时间，对‘三警’安全教育法进行改进和完善，使班组安全教育更加贴近职工、贴近实际、贴近安全，伙计们能够感同身受地得到能动性的启发、启示，在警行、警心、警神的同时，有效克服松懈麻痹现象，在工作全过程保持高度警惕。我还希望把这一方法推行到全矿、全集团公司乃至于全省、全国煤炭系统，为咱煤矿安全生产尽点微薄之力！”（周燕）
班组摄影·岁末冲刺
见报稿：
向13万元修旧利废目标冲刺
时间只剩一个月了，可班组13万元的修旧利废任务还差4万元没着落，这可急煞了江西铜业集团公司永平铜矿选矿厂碎矿工段钳工二班班长卢青。11月30日，该段筛分厂房的30#皮带磨损严重必须更换，他灵机一动，找来50多米长、质量尚好只是有点磨窄的旧皮带准备换上，经技术员认可后，卢青带大伙忙活了6个多小时，终于让旧皮带欢转起来。既解决了生产之需，还超额完成了修旧利废任务。郑有清 摄
原稿：
向13万元修旧利废目标冲刺
时间只剩一个月了，而班组13万元的修旧利废任务还差4万元没着落，这可急煞了江西铜业集团公司永平铜矿选矿厂碎矿工段钳工二班班长卢青。11月30日，该段筛分厂房的30#皮带磨损严重必须更换，他灵机一动，不是正好可以换上质量尚好但因磨窄而从28#皮带上换下来的50多米旧皮带吗？！经过工段技术员的认同，他立即和同事们忙开了，经过6个多小时的努力，旧皮带又上了新岗位。一下就超额完成了修旧利废任务，累了一天的卢班长心里却乐开了花。图为卢青正在对皮带支架进行修整。郑有清摄
见报稿：
最后一搏为完成1600道口
为保证12月30日西气东输二线南昌分输压气站按期竣工投产，中石油管道局第四工程分公司工艺安装机组日夜奋战，在12月份向焊接完成1600道口的工作目标做最后一搏。因工期压缩一年、必需管件供应不及时等，南昌站于11月中旬才打火开焊。为赶工期，他们两班倒，三个小组在不同区域，白天对口打底，晚上填充盖面，每日焊接四五十道口，完成任务指日可待。朱玉琳 摄
原稿：
向年底竣工投产冲刺
为保证12月30日西气东输二线南昌分输压气站按期竣工投产，管道四公司工艺安装机组日夜奋战，在12月份向焊接完成1600道口的工作目标发起冲刺。由于工期压缩一年、必需管件供应不及时等原因导致南昌站于11月中旬才正式打火开焊。时间紧任务重，工艺安装机组倒排工期，制订每天任务量。同时安排员工两班倒，划分三个小组进行不同区域焊接，白天对口打底，晚上填充盖面，焊接效率提高到每日四五十道口。图为12月1日，管工童汝俊和焊工杨晓昆在抓紧时间预制管件。作者：朱玉琳
见报稿：
聚力冲刺重点工程500米终点
12月1日，重庆能源集团天府建筑安装总公司磨心坡矿项目部安装组职工，聚力安装全长2800米的主斜井运煤皮带最后500米。这是该矿煤流系统改造重点工程，为确保12月10日如期试车运行，目前，安装组三班不间断施工，运材料、安站架、铺皮带，进度比以前提高2倍，看来，10天内完成全部剩余皮带的安装已胜利在望。刘长兵 摄
原稿：
为了最后500米的冲刺
12月1日，重庆能源集团天府建筑安装总公司磨心坡矿项目部安装组职工，发起了向磨心坡矿主斜井运煤皮带最后500米安装的冲刺。该工程系磨心坡矿煤流系统改造的重点工程，全长2800米，关系到-220米水平生产原煤的运输。经过三个多月的安装，已完成2300米。目前安装组采取三班不间断施工，抓紧时间运材料、安站架、铺皮带，进度比以前提高2倍，10天内完成全部剩余皮带的安装，确保12月10日如期试车运行，让该矿早日实现连续化运输。刘长兵
见报稿：
坚守防线实现第9个安全年
11月30日，在离实现第九个安全年还有30天的关键时期，山东兖矿集团兴隆庄煤矿130名安监员，针对一线班组为完成年终任务易出现拼设备、赶进度等不良苗头，在实施“三不定”动态检查的基础上，超前排查分析安全风险，成立“零点”小分队，加强对特殊岗点、薄弱环节、偏远地区的专项检查，确保无三违、无隐患。董朋 摄
原稿：
坚守防线实现第9个安全年
安全周期绝不能从我们身边打破！11月30日，在离实现第九个安全年还有30天的关键时期，山东兖矿集团兴隆庄煤矿130名安监员谋划新的举措。针对一线班组为了实现年终目标易出现拼设备、赶进度等不良苗头，他们在实施“三不定”动态检查的基础上，超前排查分析安全风险，成立“零点”小分队，加强对特殊岗点、薄弱环节、偏远地区的专项检查，确保每一个工作地点无“三违”、无隐患。图为安监员丁云峰正一丝不苟地排查下井人员，严守入井第一道安全防线。（董朋）
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