彭丹：一片丹心志履约
来源：工人日报“履约是一场没有退路的决战，不光项目没有退路，分公司也没有退路！”2020年7月1日，在中建五局福建分公司“不忘初心·我为基层做实什么”主题实践活动启动会上，分公司党总支副书记、副总经理彭丹毅然决然地说道。
“精准计划，重点攻坚”是福建分公司工程管理线条2020年度主题词，而“推进项目履约，完成产值20亿元”则是彭丹为自己定下的联点目标。
“下沉基层，每月到项目一线带班检查不少于4次，加强一线督导帮扶！”彭丹对自己下了硬性要求。一次次奔波在在各项目施工现场，红色安全帽下，不再是他那令人如沐暖阳的笑容；紧锁成“川”字的眉头，周身严峻肃静的气场，让人忐忑却又心安，因为工期滞后的各种复杂问题，他总会竭尽全力帮助项目排除万难。
“项目履约工期紧，兄弟们加把劲！努力扛过这3个月！”在厦门滨海东大道项目，彭丹与项目众人定下“三月之期”，“我偏就不相信干不好它了！”
每月至少3次现场督导，有时甚至6次以上，他几乎成为了厦门滨海东大道项目的常驻人员。会议室，他组织项目班子分析堵点痛点问题，倒排工期定人定点定时间；工地上，他协调解决项目现场管理、资源配置问题，捋清千丝万缕疑难杂症，力争实现问题“不过夜”；业主单位，他动之以情晓之以理，为项目争取节点工期最大利益。
12月20日凌晨1点，厦门滨海东大道项目右幅第三联现浇箱梁顶部浇筑完成，标志着项目九溪大桥右幅主体结构全线贯通。2021年元旦，他与项目兄弟姐妹共迎辛丑年第一天，共庆项目履约阶段性胜利。“幸福滨海东”签到墙上，有项目回忆照片组成的“家”字，彭丹在旁边签下名字，那缕冬日暖阳正巧洒在他脸庞，那笑容如同三月春暖花开般，是如释重负更是坚定不移，至此，“三月之期”圆满结束。
精准产值计划，加强月度生产计划的督导检查考核，是彭丹大履约管理模式下的准则；每周的履约协调会议，是大履约管理模式的载体途径。
“别讲那么多没用的，成绩留着后期去宣传，会上直接捞干货，讲问题。”履约联席会上，在家班子及机关相关部门负责人围坐一起，各项目则以视频会参加，精简会议抓重点，单刀直入切要害，有滞后立即揪追根寻源精准倒排工期，有问题需机关协调服务立即部署整合资源，有拿捏不准的班子们立即反馈解决建议。以履约联席会为手段，精准产值计划，彭丹共牵头组织召开履约联席会34次，解决具体问题50项，及时掌握项目履约第一手资料，对项目履约问题一抓到底。
8月，明溪药谷小镇项目县级综合档案馆建设项目工程部分全面完工；10月，福州地铁4号线项目后屿站大基坑顺利完成主体结构封顶；11月，福清江阴小镇项目占泽中心小学（新港校区）全部完工；12月，福清228国道项目正式通车；全年顾客综合满意度98.3%，共4个项目获业主及总包方奖励11次；获单独发函表扬22次，分公司年度重大节点 25个，目前完成21个，延期3个，年度完成率95.45%，分公司完成年度产值20.0169亿元，大履约管理模式初见成效。
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