俯首甘为孺子牛
10月19日21时，停产三年零168天、生产能力达年加工原油50万吨的齐化集团炼油常压装置再次生产出符合国家标准的直流汽油、0#柴油，预计到今年年底将处理加工原油12万吨，创造产值5亿元。炼油车间主任、优秀党务工作者宋祥录高兴地说：“通过常压检修、点火复产再次证明了现有炼油人在部分人才和技术流失的情况下，完全有能力保证装置正常开车，我们也有信心确保明年5、6月份炼油全线开车。”去年10月8日宋祥录同志临危受命，作为曾在炼油车间工作十年的老员工，重新回到停产三年多的炼油装置区，他百感交集：厂区内杂草丛生替代了昔日的辉煌、投产中的聚丙烯装置聚合釜结块严重、在岗人员信心不足……身为一名党务工作者，他深知改变现有一切需要从自身做起、从党员做起，从而影响带动车间的每一个人。
想到做到，他从日常管理和实际工作入手，通过召开党员及各工段负责人碰头会，调整管理人员心态，明确大家为一线员工服务的宗旨，力求真正哈下腰做事；然后大力开展持续学习活动，提高广大员工的专业素质及操作技能，为炼油装置全面开车及平稳运行做充分的技术储备。他坚持从身边小事做起，带领车间全体人员从清理环境卫生入手，逐步完善考核管理制度，着手改善职工生活条件，调整倒班寝室并更换新被褥、增加热水器解决饮水问题、恢复楼道照明解决员工夜间工作之忧。他还利用中午休息时间清理垃圾箱、大家都忙时清理厕所、走路时随手捡拾垃圾，这些看似微不足道的行为却换来了员工们的认可与称赞，极短的时间内使整个车间面貌焕然一新，人员的工作状态也有了整体改观。
工作中他亲历亲为，用党员的高标准严格要求自己，以惯有的韧劲与拼劲边深入边工作，带领党员和技术人员，潜心研究聚丙烯技改，凭着多年积累的实践经验，反复钻研、调试，终于查找到影响生产的主要原因，从而采取增加聚合釜小搅拌的方式消除聚合釜结块现象，增加了收益也减轻了人员劳动强度。同时为降低物料消耗对聚合投料线进行改造，仅此两项技改，每年就为公司创收200多万元。在踏踏实实推动持续改进工作的过程中，各级党员的先锋模范作用都显现出来，极大鼓舞了车间员工的干劲，提高了整体的信心和向心力。
“特殊时期给了我一个展现的机会，我更相信是勇往直前的炼油人精神让我们团结在一起！”他谦虚地说，憨厚的笑声里蕴藏的能量和对感情也是一种生产力的理解与运用，形成了强大核心力将炼油在岗人员涣散的心重又聚拢起来，一个充满活力与干劲的团队在他的引导下重又焕发了蓬勃生机。
正是凭着这股子对工作的执着与细致，2010年8月26日，炼油复产的消息刚一传出，炼油人就做好了全员检修的准备。随着常压装置检修命令的下达，所有参检人员全部到位。48天的时间同时完成了炼油催化检修工作，共检修机泵80余台、清理塔罐容器30余台（座）、清理冷换设备90余台套、更换管线3000余延长米，保证了常压装置如期复产。
生产平稳后，车间继续本着持续改进的原则，优化操作条件、提高产品质量，考虑到人才是推动企业发展的一个主要因素，宋祥录主任正在着手进行在岗人员培训、以多种多样的方式树立员工集体意识、责任意识，进行深入学习强化学习，同时日常生产管理考核和入冬的防冻防凝工作也在有序进行中。
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