《华为怎样研发的——绩效管理》
曾经跟我老爹聊天的时候，他感慨:他们公司想管理好员工,需要通过领导的个人魅力，占领技术高地，领导技巧，等等。总之对主管的能力要求很高。相比而言，华为的主管就省心多了。我给我老爹总结了两条他们公司与华为的差别（首先说明：他们公司是很好的公司，是全球最大的发动机配件厂商，是法拉利等知名品牌的供应商。自身的管理体系应该是非常完备的，但是在中国人的环境需要适应中国的土壤；任何管理制度都没有绝对的优势，只能说更适合什么样的环境；）
一般公司的主管没有华为的主管省心的原因，我简单总结如下：
1、没有给基层主管足够的权利。
2、关键事件对一个人的职业生涯影响不大，对企业产生巨大价值贡献的员工不能得到相对应的认可。（做好做坏，差别不大）。
3、招聘的入门工资不够高，导致选进来的人员基本素质不够（这与企业类型和利润率有很大的关系）
导致结果：大家都无所谓公司好坏，不服从直接主管的安排和指挥。
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