吴剑波：坚守“三农”初心热血奉献农信
来源：工人日报滚滚芙蓉争流，记载着正安大地的远古文明；巍巍娄山雄踞，印证着“黔北门户”发生的崭新变化。倘若正安是一幅优美的画卷，那么正安农信就是画卷中优美而质朴的一笔；倘若正安农信人是服务“三农”发展、助推地方经济的一支铁军，那么吴剑波就是这支铁军的优秀总指挥。
2016年11月，吴剑波受组织安排，扛起推进贵州省正安县农信科学发展的重任，担任正安县农村信用合作联社党委书记、理事长。面对历史遗留的沉重包袱，商行改制困难重重，该怎么干呢？在这个关键时刻，是退缩？还是前进？吴剑波果断地决定：干！而且一定要超越过去，困难再大也要挺过去。凭着特有的勇气和非凡的毅力，他带领该信用联社300多名员工开拓创新、奋力拼搏，短短几年时间，使正安县农信事业发生了翻天覆地的变化。
截至2020年末，正安联社各项存款余额82.81亿元，各项贷款余额62.43亿元，其中涉农贷款余额58.85亿元，占各项贷款余额的94.25%；小微企业贷款余额17.56亿元，普惠型小微企业贷款余额12.22亿元，实现“两增两控”目标。累计发放扶贫小额信贷 8.22亿元，贷款余额1.36亿元，惠及全县1.7万户贫困农户；累计发放一县一业“深扶贷”2.16亿元，带动全县3148户贫困农户就业。2017年、2018年荣获脱贫攻坚工作特别贡献奖。看着这些成绩，吴剑波感慨万千，他深深的知道，成功来之不易，因为每一串数字都是由全体农信人的汗水和泪水写成的，浸透着他们无限心血……
打造队伍 铸就崭新农信精神
作为一名企业的领导，吴剑波深知，干好工作靠队伍，率好队伍靠班子，带好班子靠领导。作为正安县农信员工的“领头雁”，如何一级领着一级干，一级干给一级看，始终是他脑海里常常闪现的问题。
人在事之中、心在事之上，吴剑波全身心扑在工作中，充分发挥着模范带头作用。一到任，他就对全县各基层信用社进行深入调研，了解全县信用社的经营状况，了解全县的经济发展状况和蓝图，一心寻找着信用社发展的市场定位，谋划着信用社的未来。以想干事、能干事、敢干事的创业激情，强化管理、大胆创新，狠抓规范管理和改革发展，立足于系统化建立一套符合农村信用社改革发展实际的现代银行管理体系，探索一条适合正安联社高质量发展的可行性路径。
此时的他，把目标瞄准到创建一流队伍、打造精品银行、争创全市先进。凭着对农信工作的满腔赤诚与热情，凭着对农信事业的百分执着与追求，他摒弃旧规、创新理念、开拓思路、搞活机制，带领全体员工奋力拼搏，很快就凝结了开拓、创新、拼搏、进取的崭新的农信精神，改变了正安联社过去基础薄弱、管理混乱和“贫穷落后”的“差评”面貌，业务指标不断优化，转型发展成效明显，内部管理逐步规范，干部作风有了很大转变，员工精气神得到提振，社会地位和形象明显提升，工作业绩得到上级的充分肯定，开创了一个更加充满希望、朝气、活力和可持续发展的正安联社新局面，铸就了一个全县的品牌企业。
http://gz.workercn.cn/html/files/2021-03/05/20210305210225354121679.png 强化管理 创新经营发展理念
没有规矩，不成方圆，力度不到，难以奏效。吴剑波上任伊始，他更着力于规章制度的建立和完善。深入推动传统业务和非金融业务“四个”转型发展：业务转小转散、操作转网转线、人员转前转外、网点转精转专。通过“四转”理念的提出和落实，市场定位更加精准。2019年大额贷款余额年电子业务替代率达89.23%，持续位居全省前列，网点的特色凸显，做到了一个网点一个特色，一个网点一个主题，而且最终实现全辖共享。
创新是引领发展的第一动力，转型是持续发展的必由之路。吴剑波认为，要改变一个行社的发展格局，创新非常重要，面对经济发展新常态和金融业态新变革，要坚持与时俱进、革故鼎新，深入实施创新驱动发展战略。
吴剑波认真分析问题和困难，按照省联社和审计中心工作部署，结合人民银行、银监部门相关文件精神，主动顺应商业模式变革，按照“换种思维做银行、跳出银行做银行、建立生态做银行、利他原则做银行”的思路，大力实施“金融+生态”转型发展战略，精准细分客户群体，主动对接客户日常生活及消费需求，与不同行业开展跨界合作，初步形成了“金融+商品储蓄‘活利宝’+儿童主题银行‘私塾宝’+家装建材联盟‘安家宝’+旅游板块‘游乐宝’+健康医疗‘康养宝’+黔农驿站+无人超市”的“1+N”新金融业务布局，贵州农信首家黔农驿站、首单商品储蓄业务均在正安诞生。
立足“三农 ”支持县域经济发展
农村信用联社“姓农”，多年来，始终以坚持服务“三农”宗旨不动摇，与农民是鱼水情深的关系，支持县域经济发展，促进社会主义新农村建设是农村信用社义不容辞的责任。
素有“黔北门户”的正安县是山区农业县，全县有近60万农业人口。近年来，随着国家支农政策倾斜，农业农村发展加快，农民群众收益提高。吴剑波紧紧围绕县委、县政府工作的总体要求，带领团队牢固树立科学发展理念，夯实三大经济板块，实施四大兴县战略，培育五大支柱产业，实现六大重点突破的总体目标。准确定位“三农”，大力开发金融市场，全力以赴支持县域经济发展，围绕农业结构调产，加大对农户小额信贷投资力度。
吴剑波还亲自深入农村考察，经常走村入户，深入田间地头，了解农民需求，为农民及时提供致富信息。此外，对边远村组实行定时定点办公和巡回服务，建立和完善农户联络员工作制度，为广大农民群众提供及时、快捷、有效的金融服务。
截至2020年末，正安联社涉农贷款余额58.85亿元，占各项贷款余额的94.25%； 小微企业贷款余额17.56亿元，普惠型小微企业贷款余额12.22亿元，实现“两增两控”目标；农户小额信用贷款32.69亿元，占各项贷款余额的 52.36%；农户贷款面35.01%，农户贷款不良率4.27%，农户小额信用贷款不良率3.72%；累计发放扶贫小额信贷 8.22亿元，贷款余额1.36亿元，惠及全县1.7万户贫困农户；累计发放一县一业“深扶贷”2.16亿元，带动全县3148户贫困农户就业。
http://gz.workercn.cn/html/files/2021-03/05/20210305210238572858259.png 广泛宣传 创建文化型企业
企业文化是一个企业发展的灵魂。吴剑波非常重视企业文化的创建工作，他始终秉承着“贵州农信·百姓银行”的企业文化理念一路前行。作为理事长的他，在将农信宣传于社会、宣传于群众的同时，及时向领导汇报信用社经营发展状况，与各局联系协调信用社工作，取得各单位的支持，共谋正安农信发展大计，为正安农信快速、健康发展营造了良好的经营氛围。
“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”在党建工作方面，吴剑波带领全县广大干部员工牢固树立“以党建引领业务发展，以发展业绩检验党建成效”工作理念，着力解决组织、作风和思想问题，提升干部员工的思想认识，促进党委核心、支部堡垒、党员先锋三大作用得到充分发挥，通过狠抓党建工作，干部员工彻底改变了思想状态和工作状态，工作作风更加务实，精神面貌得到转变。
吴剑波还提出“防内重于防外，日常管理重于突击检查，条线管理重于专业部门，基础制度重于会议文件，思想防线重于刚性规定，严格问责重于说服教育”的案防思路，加强员工异常行为的排查和管理。认真落实履职回避、轮岗交流和强制休假制度，切实防范道德风险；压实案防责任，以教育培训筑牢思想防线，以内控梳理筑牢制度防线，以风险排查筑牢监督防线，充分发挥业务管理、事后监督、稽核部门的督促检查“三大作用”，做实案防基础，不断增强案件防控能力。
“励精图治，埋头苦干。”吴剑波是这样说也是这样做的。4年来，吴剑波兢兢业业、努力进取，为正安农信的发展创造了良好的外部环境。他心系农信事业，情洒仡乡大地，使正安县农信存款实现新跨越，案件专项治理取得新成效，内控监督迈出新步伐，支持新农村建设取得新成果，拓宽市场有了新突破。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。正安农信如同一只雄鹰，搏击长空，在广阔的天空中展翅翱翔；又如同一艘战舰，潜过暗礁，在改革的大潮中乘风破浪。掌舵手吴剑波，让战舰走得更顺、更远、更加灿烂辉煌。
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