奋楫扬帆开新局 鼓足干劲抓落实
近日，冀东油田瑞丰化工公司结合全年生产经营情况，讲形势、定目标、下任务，为助力公司高质量发展呐喊鼓劲。转变观念，“干”字当头解困局。该公司领导班子传达学习了关于“共命运 同心干 促发展”形势目标任务责任主题教育实践活动的通知、关于印发《冀东油田公司党委“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动实施方案》的通知，对油田及公司形势任务进行了宣讲，同时对全体党员干部提出要求，要以价值为引领、以市场为导向、以效益为中心，加快推动结构优化、动能转换、提质增效和转型升级，摒弃“等、靠、要”的惰性心理和“坐商”思想，把心思和精力都放到干事创业上来，敢于迈开步子，盯住问题抓、扑下身子干。
科技“助攻”，锚定目标闯市场。抓住现场瓶颈问题，充分利用“院士工作站”等科研平台资源，紧紧围绕油田开发方向集中优势力量展开技术攻关，加快重点成果转化应用创效。形成品牌产品系列，找准市场定位，优化市场脉络，用“拳头产品”促进品牌核心竞争力的提升，立足油田市场及自有业务，以稳固现有市场为前提，争取更大效益空间。
眼睛向内，开源节流提质效。在增收创效上“做文章”，充分发挥主动性，找准效益增长点，挖掘内部潜力，切实从“要我干”向“我要干”转变，眼睛盯着市场看，行动围着效益转。在降本增效上“动脑筋”，牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，加强系统优化与管控，坚持“三保三压”策略，切实做到“好钢用在刀刃上”，攻坚克难，为努力实现全年经营目标任务奋发大干。
深化改革，激发创新源动力。以“精兵简政”改革思路，完善管理体制机制，梳理业务流程及各部门职责，进一步整合内部资源，集中力量办大事，逐步实现“专业的人干专业的事”，同时，充分运用符合公司实际需求的薪酬激励机制，调动全员积极性，激发干事创业的源源动力。
强化质量，品牌效益促发展。以创造高质量品牌为目标，牢固树立“质量第一”的思想，构建全过程、全方位的质量管理体系，逐步形成全员参与、全面控制、持续改进的管理格局，建立核心竞争优势，延长市场开拓的生命线，推进入园建厂工作，加快建设步伐，解决公司发展瓶颈问题，夯实企业发展根基。
狠抓落实，循环经济助发展。组织召开水资源再利用项目对接会，与曹妃甸区工业园、化工园展开合作，通过科研手段，将深加工的外排水直接销往工业园区进行再利用，从工业园区水资源需求、水资源再利用项目整体规划及处理工艺等方面进行可行性分析，根据项目供水区的采出水量、用水区的需求、水质要求形成对输水管网及工艺流程、工艺类型的初步规划，充分利用国家政策条件，通过技术手段实现对水资源的综合治理、开发利用，践行“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念。
下一步，该公司将结合目标任务层层传达精神、步步压实责任，将形势任务教育开展到班组、融入到生产，进一步统一思想、凝聚共识，激发出推动公司高质量发展的强大力量。（李洁 程晨）
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