【跟帖1017期】“让工友五年内都成为技术能手”
“让工友五年内都成为技术能手”刁琳波
“看看班长为咱们制定的培训计划。”山东新矿集团孙村煤矿机电工区的员工李刚，拿着几张纸大声念着：“王晓田，排查防爆开关故障是弱项，今后要重点加强训练；刘强，刚毕业的大学生，与副班长李开生结‘对子’，从理论开始学起，并注重实践操作……”针对班组14名成员的技术状况，班长陈明对他们“量体裁衣”，制定了个性化培训内容。
“一个人的力量是有限的，让工友都能掌握到新技术，才能保障孙村煤矿原煤运输的安全。这也是我个人的‘十二五’规划。”陈明微笑着说。
陈明今年41岁，1989年他技校毕业参加工作后，从一名学徒工干起，通过艰难而坚决的自学，一步步成长为新矿集团的技术能手、技术标兵、高级技师和“金牌班组长”。他所管辖范围内大型机电设备五年“零”事故，他的班也多次被新矿集团评为“红旗班组”“金牌班组”。
“班长有绝活，他对设备故障有超乎寻常的‘感觉’，我们这些老电工也比不上他。”老工人王立强称赞。有一次，陈明在新投运的千米井下西区皮带机巡检时，一种微小的异常声音引起他极大的警觉。陈明立即按下急停警报，判断是皮带机转向装置出了问题。他立即将情况报告给值班人员，要求维修组人员进行检查。而维修班组认为都是新换的设备，不相信一个电工班长的判断，更不相信是安装质量有问题。他们在极不情愿的情况下停机拆检，果真发现是换向滚筒减速轴承出了毛病。如果不是陈明及时发现，出现意外事故就会造成全矿井停产，维修班组的人员不由地对陈明竖起了大拇指。
陈明班组负责孙村煤矿主运系统、原煤提运系统、地面以及井下4个皮带车房里的电器设备维修、更换及保养。5000多米的战线，员工只有14人，而大型设备维护的特点是线路复杂，故障明显，但原因难查。要想准确发现问题、排除故障，就必须有过硬的业务能力。
为提高全班组人员的技术水平，陈明利用业余时间，组织14名工友每半月学习一种电气设备，每周分析检修和工作中碰到的难题和故障，让每一个员工都能做到对机电故障提前预知、预防和处理。他结合工作实际，积极带领班组成员进行自动化技术攻关。改造了运输系统的自动化控制，更换了全部井下淘汰的防爆开关，改进了大皮带防逆转等装置，使各系统电气设备完好率达到100%。强将手下无弱兵，在今年孙村煤矿组织的技能大赛中，陈明班组有三名员工在全矿技能大赛中获得一个一等奖、两个三等奖，他们班有五项技术成果获得孙村煤矿的技术成果创新奖励。
“在五年之内，我要让工友们都成为技术能手！”陈明信心十足地说。
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