川煤绿水洞煤矿多措并举打好生产经营组合拳
2021年，是川煤集团司法重整后整合集团优势资源新成立的华荣能源公司开基立业的起始元年，是“融合聚力、改革挖潜、创新创业、转机建制、安全发展”的开局冲刺年，面对2021年的新形势新任务，华荣能源公司下属矿井绿水洞煤矿坚持生产经营“一盘棋”思想，向精细化管理要效率，向提质降耗要效益，全方位引导干部职工凝心聚力，应对挑战，为公司发展形象塑造贡献绿煤智慧、绿煤力量。提标准、严管理、保安全。2021年，绿水洞煤矿严格落实安全就是最大效益的理念，全面强化矿井安全管理，一季度杜绝了轻伤及以上事故，截止3月30日，矿井累计实现安全生产2823天。一是深化安全文化建设。在总结和传承建矿四十周年来“勇立潮头 敢为人先”的大倾角精神的基础上，适应新形势、新任务，创新提炼了矿井新的安全生产理念，建塑具有绿煤自身特色、体现绿煤价值观的安全文化体系。二是以通过国家局安全生产标准化一级矿井验收为契机，全面深化安全生产标准化红旗标杆专业、红旗标杆头面、红旗标杆连队、红旗标杆班组创建活动，以实现安全生产标准化的动态达标全面提升矿井安全生产标准化管理水平。三是以安全生产专项整治三年行动为统领，系统提升矿井安全保障能力。全面做实做好安全整治工作清单销号，全面完成整治，提高安全保障能力。四是落实安全生产责任制。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，厘清各级生产安全职责边界，按照《安全生产责任制考核办法》，加大考核力度和事故责任追究查处力度。五是全面推行安全生产清单管理。在《企业安全生产主体责任清单》《重大安全风险管控清单》《安全生产岗位责任清单》《日常安全工作清单》的基础上，结合实际，不断完善管理清单及操作清单，逐步形成清单管理“4+N”模式，推动各项管理制度落地，提升矿井安全综合管理水平。
变思想、转观念、聚合力。2021年，面对矿井优质资源枯竭，生产现场原煤开采倾角大、地质条件复杂、灾害升级等实际困难，绿水洞矿干群不等不靠，变思想、转观念，在年初结合“绿煤新活力建设”活动，创新开展了“我们来算账”活动，矿班子成员、部门负责人深入基层各连队、各班组，引导职工开展算账活动，使广大干部职工真正认识到个人安全、生产成本、经济效益和个人收入、家庭幸福之间的关系，充分调动职工站在主人翁角度主动参与矿井管理的积极性，形成应对挑战的强大思想合力，坚决打好生产经营管理“主动仗”。
降成本、提煤质、增效益。该矿按照“横向到边、纵向到底”的原则建立全面预算管理体制，提升全面预算管理水平，建立回收复用和修旧利废管理办法，下指标严考核强化基层单位材料管理，利用峰谷用电差价机制主动调整生产和检修时间管控电费支出，建立非生产性六费管控措施强化矿井业务招待费、出差费、电话费等其它费用支出管控，严格成本费用投入。同时，严格落实提质增效策略，从采煤面开始严格采高控制，避免顶底板矸石混入影响煤质，洗选厂根据用户需求的煤质参数，合理配置用户需要的产品，满足用户煤质需求的同时实现企业效益最大化。
调接替、优部署、解难题。最近几年来，绿水洞煤矿陷入了采掘接替失调的怪圈。如何实现强掘补欠目标，成为制约绿水洞煤矿高质量发展的瓶颈和“卡脖子”难题。2021年年初，因为3251工作面遭遇大断层、顶板破碎、支护困难，不得不停采，矿井又陷入了面临采掘失调的困境。面对困难，该矿牢固树立“生产无序就是事故”的理念，优化采掘设计，补做3133补风巷，提高3133工作面回采利用率，加快3223工作面准备，确保与3133（Ⅰ）采面交替生产，另一方面抓好3122采面相关工作，为3121（Ⅱ）工作面回采不能过陷落柱作好跳采准备。系列工作为该矿尽早脱离困境实现“有备用工作面，采面搬家倒面无缝对接”目标奠定了坚实的基础。
尽管困难重重，今年一季度，绿水洞煤矿还是在华荣能源的大力支持下实现了安全生产同步推进，较好完成了阶段性生产经营指标的同时，实现了“经营指标不减、原煤产量不少、队伍信心不垮”，为矿井顺利完成上级下达年度各项经营目标任务奠定了坚实的基础。（李晓波）
（作者单位：四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿） 建议：对照见刊稿件进行修改完善 建议配些照片
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