三人行必有我师，每个人都有每个人的特长。管理培养新员工要因材施教，而培养自以为是的新员工首先要了解他们的能力与特长，作为师傅也要展现一下自己的能力，让他们真正了解老师傅的厉害，他们才会打心眼里佩服。同时，在安排工作时也要真正的磨炼他们，用大国工匠的精神来对待他们负责的事情，指出他们他们工作中的缺点与不足，真正提高他们的技能水平，达到培养新人的目的（刘猛）
首先要对新员工进行尊师重教教育，使新员工尊重师傅，虚心受教。其次要制定严格的师徒合同，明确双方的责任。再次要定期进行考核，并奖罚分明。只有师傅真心教，徒弟虚心学，才能使新员工健康成长成才。曹吉祥
要做好新员工的管理工作，最主要是要找对管理方法，一个好的管理方法，当然能达到事半功倍的效果。制定一系列的管理制度，按制度来赏罚分明。没有规矩是不长久的，但是也有例外。制定一些员工制度，可以让员工更好的工作，更是为了不尝试制度的严格性，赏罚分明。多进行鼓励并支持员工的工作，态度要诚恳。在召开或组织一些会议上，对于表现积极的员工，可以进行口头上的奖励或实际奖金奖励，从而激发大部分员工的奋斗心。有空的时候师傅可以与徒弟也就是（新员工）进行交流，让师傅的形象走进徒弟的心里，这样才能彼此相互了解，才能把单位的工作做好。
要加强对班组员工的思想引导
进入一个新的单位从事一个新的专业，往往需要我们从头学起，而在学习的过程中也经常会遇到困难和不解，这时如果有位老师傅指导那肯定会事半功倍。为了达到更好的学习效果，首先应该加强班组员工的思想引导，可以采取面对面交谈的方式，敞开心扉，使深刻认识到老师傅是自己学习专业知识成长成才道路上的助力，思想有了深刻认识，态度和行为也就不一样了。大家团结一致，拧成一股绳，就会把各项工作做的更好。
（德州市陵城区供电公司陶宝旗）
班组长要管理好“自以为是”的新员工，首先要打铁首先自身硬、要会做思想工作、要会引导激励员工，只有做到这样才能有效确保安全，调动新员工的安全生产的积极性。其次，班组长要善于做思想工作，多同新员工沟通，以诚相待，善于同新员工交朋友，及时了解掌握新员工的性格、脾气、兴趣、爱好、家庭情况等，根据每个人的心格、脾气，因人制宜，对症下药，采取一把钥匙开一把锁，一语中的，切中要害，让人心服口服。同时，班组长要善于发现和捕捉新员工新员工的闪光点，激励他们如何在今后的工作中做的更好、技术在提升，激励新员工学技术、提技能的积极性。(王延学)
对自以为是的新员工要做到以下三点：第一，找准其不足之处，与其促膝长谈，让他知道自己的不足，只有改正才能飞得更高；第二，与其一起工作，一定要做到尽善尽美，让其感受到压力，这也是激励他做得更好的动力；第三，与同事和领导沟通，帮助其改掉自以为是的毛病。总之，每个人都有自己的弱点，对待有不足的同事，不能通过疏远的方式排挤他，而应该与大家一起帮助他，让他认识到自己的不足，改正自己的弱点，只有这样才能共同进步。（李钰政）
新员工入厂，和师傅如何做到教学相长？如何管理“自以为是”的新员工？首先在于师带徒的角色定位。班组长要根据新员工的专业特点、文化程度和岗位对应等因素配好师傅，当然，这个师傅肯定是班组车间里同行业同工种同岗位上的佼佼者，有一定的工作经验和技术。其次在于师带徒的方式方法。作为师傅要在生活上关心爱护徒弟，和徒弟团结协作、亦师亦友、互学互助、共同提高。作为徒弟要尊敬师傅，师傅就是师傅，且不说“一日为师终身为父”，最起码徒弟对师傅的教诲和指导应心存感激，要知道“三人行必有我师焉”、“术业有专攻”以及学无止境教无止境，纵然你心比天高、自以为是，新员工也不可能成为全才，包括师傅在内，师徒永远需要学习；何况以师傅的为人处世、经验心得，工作中认真的态度，以及丰富的经验等等，都值得新员工去努力学习。最后要注意的是，当师傅其实也是一门学问。以我带徒弟多年的经验告诉我，要想做好这个师傅，不仅是一门技术，更是一门艺术。只有这样，才能不断提高徒弟的业务水平，让新员工少走弯路，达到“青出于蓝胜于蓝”，让新员工早日独立挑大梁。(ZX68)
赶个“有一说一”末班车。
每个人的性格、脾气、兴趣、爱好等各不相同，新员工也是一样，作为一名班组长要多同新员工沟通，以诚相待，善于同新员工交朋友，及时了解掌握新员工的性格、脾气、兴趣、爱好、家庭情况等，工作之余，可以和他们一起吃饭、喝酒、唱唱歌，多谈一些共同感兴趣的话题等，掌握他们的喜怒哀乐，善于打开新员工的思想“心锁”，这次是好办法！（王建新）
@qiufeng0299、@一抹蓝1213、@ZX68
看到这几个老师的帖子，已经正确地跟在“有一说一”的指定位置，我就将那个多余的帖子删除了，免得其他老师也跟错贴