绩效激励中， 您是否会遭遇这样的问题？
任正非曾经说过：“钱分好了，一大半的问题就解决了。”
华为公司的绩效激励体系在业内有目共睹，绩效激励做得好，“狼性文化”的贯彻也名声在外，不能让雷锋受委屈，要把钱发给真正的贡献者 ，“力出一孔、利出一孔“的绩效激励体系是每家企业都向往的方向。
当前国内大部分企业在绩效激励管理的改进中都面临着以下痛点：
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痛点一：
绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱
奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕
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痛点二：
销售提成制，导向个人英雄主义而不是团队作战
销售组织激励采用传统提成制，导致销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障
03
痛点三：
战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图
各个组织的目标达成了，公司的目标反而没达成，组织价值澄清不足、战略解码不充分
04
痛点四：
把绩效考核和绩效管理混为一谈，缺乏过程管理
管理者错误地认为定了目标和考核就可以高枕无忧，忽略了绩效管理过程的重要性和必要性
05
痛点五：
激励倾向罚＞奖，员工积极性不足
“工资1万，底薪6000，绩效工资4000。当月绩效评价50分，绩效工资只有2000，最终拿到手8000”员工感觉自己被扣了2000元。”
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