班组建设六大指标
第1类 产量指标计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。
第2类 质量指标
计算制程的一次检验合格率，统计质量损失成本，以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提升改善质量。
第3类 成本指标
计算单件成本，要把班组可控制成本与班组绩效挂钩，核算可变要素的成本，推动制造成本的降低。
第4类 安全指标
制定班组的安全指标。对安全指标进行分类，识别班组的危险源，制定改善的措施与计划。
第5类 环境类指标
制定班组5S现场管理指标，包括5S检查指标，区域发现问题次数等目标。
第6类 士气类指标
制定士气类指标，比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。
为了实现以上班组管控的指标，企业要以五型班组为抓手，提升班组的管理活力。
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