从“立说”到“力行”的嬗变
从“立说”到“力行”的嬗变漳村矿转作风、强执行、硬落实的工作报道骑假马练不出真演技，这句话的本质是作风漂浮问题。无论是党史学习教育中的“学党史、悟思想、办实事、开新局”具体要求，还是潞安化工集团弘扬算账文化中的“36字”要求，其效果实不实，好不好，根本在于作风硬不硬，执行力强不强。今年以来，漳村矿紧跟集团步伐不掉队，紧扣中心任务不放松，以狠抓干部作风建设为“切入口”，将学党史与精算账相结合，促进学与练相融，学与干同步，扎实学好党史“必修课”，走好发展“实干路”，矿区上下正在发生着一场从“立说”到“力行”的嬗变。
上任“第一事”，履新“第一仗”“漳村矿是一座老矿，有很好的传统，士气对于一个企业是非常关键的，正所谓作风就是形象，作风就是战斗力。如果以‘作秀’代替‘做事’，把‘说了’当作‘办了’，那要这么多关键少数干什么？……首先从全矿的卫生环境抓起，人人班后十分钟搞卫生……”漳村矿新领导班子履新的第二天，通过一件小事了按下了作风转变的“开机键”。
环境卫生看似小事，但小事不小，关乎着干事氛围的形成。新领导班子就紧紧牵住“环境卫生”这个“牛鼻子”，在全矿范围内来了次“班后十分钟人人搞卫生，干部扑下身个个抓整改”的活动，一周之内，各单位以“办公桌整理、办公室整洁、卫生区整齐”为要求，给全矿“洗了一次澡、梭了一次头”。“现在这办公桌简洁利索，办公室干净整洁，环境一变，人也心情好多了，工作起来劲头有了、效率高了。”大家纷纷发出感慨。
落好“环境卫生”棋子，布准“效益发展”棋局。以整治环境卫生入手，新任领导班子成员带头立说立行，率先垂范，一场涉及安全生产、经营管理、环保工作、煤质销售、职工培训、现场管理、干部值班等内容的全覆盖调研正在进行。没有调查就没有发言权。新任班子成员一致认为：只有摸清、摸准当下漳村的“脉”，问清、问准此时漳村的“症”，才能下好、下准未来漳村的“药”。
“今天我们专程来这里，主要把‘麦克风’交给大家，你们只谈问题和困难，成绩由职工说了算。捞干的，讲实话……”4月14日，矿领导梁安文、李旭红在调研、矿办、后勤等部门负责人的陪同下，来到公寓楼进行现场办公，并切实解决实际问题。像这样的调研，已是梁安文履新以来的第8次了，与以往的“四不两直”不同的是，这次采取了面对面座谈的形式进行。
这样的调研还要从这届班子成员履新的第二天开始，那天起，他们就将常态化开展“四不两直”调研作为以上率下、雷厉风行转作风、强执行、硬落实的有力抓手，作为上任“第一事”来办，履新“第一仗”来打，带动全矿上下形成“沉”下去摸实情、“蹲”现场找瓶颈的务实之风。自3月10日至4月10日，领导班子成员先后深入基层调研56人次，面对面交流120余人次，发放意见表106份，现场发现、处理、协调“急难愁盼”事项23件。比如：职工反映的澡堂无理发室的问题，经研究决定增设理发室，解决问题从“头”开始；针对职工反映的井下班中餐菜品单一、浪费严重的问题，通过变原先的单一馒头为现在的多主食送餐，同时，将大馒头变小，并加入多种蔬菜汁，小而精的彩色馒头备受欢迎；还有增设停车位、安装充电桩、扩建职工书屋等一件件民生实事被提上日程。
矿长梁安文说：“通过班子成员深入调研，将推进算账文化，实施精益化管理具体问题、具体环节、具体措施落到了基层、落到了一线、落到了现场。通过沉一线、到基层，与职工坐在一条板凳上，倾听职工心声，迈出了履职第一步。办成办好办实上任‘第一事’，才能赢得职工的信任和支持。”
与此同时，漳村矿还以推动各项工作落实、责任到人为根本，从顶层设计上对矿务会、党委会、生产经营调度会、党建工作例会等各项会议上安排部署的重点工作进行分解、细化，全部纳入到13710管理，制定责任清单，明确责任部门，狠抓责任落实。3月份以来，依托“生产、党建”两个调度的协调督办职能，先后对86项工作进行了强力督办，做到了件件可安排、能部署，事事有管控、见效果。
聚焦“第一线”，攻坚“最前线”只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。作风转变的根本在于强执行。“执行就是一个问题一个问题的找，一个办法一个办法的想，并将办法和措施落实落地就是执行。但也要防止左手出成绩，右手出问题，到时候是竹篮打水一场空……”4月8日，集团党委书记、董事长王志清到矿调研时一语道破执行的要义。
一线就是战场，难题就是锤炼作风的“考题”，攻关就是解答作风的“答案”。“从咱们现场调研的情况看，‘V型搭载开口’不需频繁拆除、安装煤溜及掘进机转载桥架，仅需在巷道掘至合适距离后，将掘进机后电滚筒皮带机移至正巷。我个人认为是最好的办法……”在最近组织的“V型搭载开口”技术可行性讨论会上，生产科科长罗明坤发表了自己的观点。经过现场反复调研，技术参数反复验证，在大量数据和结论面前，漳村矿在480回风巷综掘开口施工作业中，创新实施了“V型搭载开口”方式，不仅节省了锚索、金属网、锚杆等支护材料费用达7000元，而且还大大减轻了工人的劳动强度。
这只是漳村矿聚焦“第一线”，攻坚“最前线”实干作风的一个缩影。磨刀不误砍柴工。漳村矿将扎实开展党史学习教育，与精益算账文化进行相融相促，通过创新工作内容，完善制度体系，严格责任落实，引导全矿上下用滚石上山的魄力，踏石留印的坚毅，转化为决战临空的攻坚行动。
说了算，定了干。坚持“创新是发展的第一生产力”原则，科学构建“55736”创新模式，建立健全了科技创新体系，完善了管理制度，激活了创新激励机制，营造了良好创新环境，使科技创新工作更有效规范运作，形成了“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的局面。先后有120余名包括技能大师、技术骨干等在内的“技术拔尖生”将“心动”化为了“行动”，投入破难题、攻难点、搞创新、促发展中，在安全、生产、洗选、地面等各系统、各环节，申报、参与、实施、推进技术创新项目多达150余项，成果转化率达到52%。并从众多优秀的创新项目中，择优选取新风井降压水池液位声光报警装置应用、RF漏电监测装置、采煤机双液压系统改造、水仓用自动清挖机等25项优秀项目，积极筹备参加集团组织的首届职工创新、“五小”竞赛展览。
作风不仅体现在精益求精追求创新效益、效率上，在抓好抓实煤矿“头等大事”的安全工作上，也是严字当头、狠劲十足，完善制定下发了领导干部带班下井、安全监察专员现场履职、“三必到三走到”、跟班值班、“三三制”、双休日上岗、特殊时期驻矿值守等管理制度，通过调度动态查、安监处定点查、安全员随时查等方式，强化各级干部履职过程监管，建立起以“安全主体责任、业务保安责任、综合监管责任、安全包保责任、线块督导责任”五大责任为主的安全生产责任网络。同时，严格执行《变化管理考核办法》，进一步构建精准化、网络化、规范化、程序化变化管理机制……
在党史学习教育中，更是通过创新开展“学党史、悟思想，解难题、增效益，百名党员破百题”；人人都是经营者、个个都是效益源等主题突出、内容丰富的“红色攻坚行动”，进一步增强了全矿党员干部高质量发展的责任感和使命感，真正将党的创新理论转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法，引导大家在全面推进潞安化工集团转型发展“加速度”“蹚新路”中，争当示范矿、争当模范兵。
特约记者：牛小科
电话：13935580984
地址：山西省长治市潞州区西白兔镇漳村煤矿党委宣传部
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磨刀不误砍柴工，将党的创新理论转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法。很好！学习了！
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