小项目撬动“大管理”
来源：中工网4月13日，中铁十四局三公司国道G360项目部代表公司参评海南省公路施工企业信用等级评价，荣获“AA级”，在当地市场树立了良好信誉。
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海南省交通厅路基标准化观摩会
中铁十四局三公司承建国道G360临高段10标，仅有3亿元投资。进场以来，项目部深化推进“项目管理年”活动，以项目策划为根本，坚持目标导向、优化施组和标准化管理，发挥传统优势，立体管控项目，克服改路改渠、征迁施组等困难，实现了生产经营高质量管理。先后获得省级“优秀施工单位”等荣誉二十余项，实现了经济效益和社会效益双丰收。
走稳精准测控“第一步”
项目实施，测量先行。进场初期，测量先行兵用脚步丈量了全线每一个桩点和标高，累计复测获得了各项闭合数据，为后续施工提供了精准的参考遵循。
下好施组优化“先手棋”
“麻雀虽小，五脏俱全。”小项目的管理环节，和大项目相比，一样都不少。
临建场地布设是该项目策划中的一项。项目部以公司总部《大临工程标准图集》为指南策划建设了临建工程，旨在建造完整性、科学性、集约性的作业空间。还通过推行“一体化”管理和程序化施工，存放和预制区位的合理布局、将其结构和功能最优化，构成“翻样-预制-存放-转运”流程化生产模式。
抓实目标导向“责任田”
安全是第一效益，质量是第一生命。为将该标段打造为样板工程，项目部将安全质量管理放在首位，统筹协调施工进展，前瞻性策划、实效性管控、整体性建设保证了各工作面节点目标有力有序推进。
做实样板引路“标准化”
三公司在该项目进场时便制定明确目标，要以标准化为手段，用自身实践获取项目快速进展，各项管理要素齐头并进。
2020年9月正值施工黄金季节，项目部联合建设单位和相邻标段举办了钢筋接头技能竞赛，在为施工班组提供交流学习的机会时共同提升工艺水平。此次比赛使得项目部精细化施工理念在全线脱颖而出，迎来了海南省交通运输厅主办的路基标准化施工观摩会。
当前，项目主体施工即将进入尾声，参建人员将继续用坚守诠释责任担当，在“海南省绿色自贸港”建设大局中演绎精彩的筑路人生。（冯俊丽 张思嘉）
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