“马上就办”周考核月通报
“今年受疫情影响和国际油价的双重考验，气矿、油气田公司乃至整个石油单位都在开展关于降本增效的系列活动，作为一线生产单位，我们势必首当其冲，我们自行定目标将成本控制在气矿下达的范围再降10%，各办站要仔细研究，深挖降本潜力，严控成本支出，堵塞效益流失点。”4月19日，在重庆气矿垫江运销部周一例会上，党委书记车常飞一席话掷地有声。当天下午，各办站负责人、各中心站站长召集人马迅速召开例会，对当下各岗位的工作进行一一盘点，当场提出下步工作意见，并将岗位程工作纳入当月绩效考核。
“马上就办，办就办好”已成为运销部全体员工的工作新常态。
今年以来，为适应当今各单位成本压缩的大环境考验，垫江运销部进一步优化“333”限时工作办结制度，根据阶段性工作实际编制优化方案，详细制定督导考核表。
3月初，自限时工作办结制度开展以来，运销部实行严格的周考核、月通报制度，要求考核责任办站、班组每周填写“督办大表”，综合办公室对周考核结果统计汇总，次月第一个周例会前形成月度考核通报。考核实行扣分制，责任部门累计扣分值与部门绩效挂钩。造成严重后果的，运销部按相关规定追责。
运销部在优化“333”限时工作办结制度后，要求综合办公室在周例会后就当天列出工作表，下周例会对完成情况进行通报。除此之外，除了专项工作，会上还要通报公文处理、合同审批及其他在线业务审批情况，各办站负责人、中心站站长要汇报一线员工反映的问题、需求及解决方案情况等。
“今年以来，运销部各办站按照实施方案的要求，积极发扬事不过夜的作风，较好地完成安排任务，效率明显提升。”综合办负责人郭昌林介绍。（杨宇为） 学习并感谢分享！！
这件事可以写写企业事评
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