创新风采展示
第四工程事业部创新风采展示一、创新工作开展情况（一）采取逐级谈话的形式分层级开展创新谈心谈话活动，发动经理、队长积极做好创新宣传推动，并由队长对班组内全年无创新的员工进行了沟通交流，使创新参与率明显提升。
（二）利用班前点名时间组织开展以“纳新创智，融变精匠”为主题的创新宣传签字活动，公司经理对闲置物资的利用、保温工具、工装的创新运用、美丽园区的创新建设等进行宣传发动，激发了干部、员工创新意识和创新思维，本月共计上报创新项目110项，其中确定有价值的创新项目64项。
（三）切实做好创新的推进实施，根据前期通知要求，明确安全环保、设备物资、生产效能、技术管理及综合管理各分管职能职责，由各分管职能负责人对各单位提报的创新进行认领，对推进实施情况进行落实，确保了提报创新的有效实施。（四）对各公司在创新宣传发动、质量审核、推进实施等方面可开展的工作进行评比、奖惩，利用奖惩机制，充分调动了干部、员工创新提报积极性，下发创新奖励200元、考核20元。二、典型管理创新：（一）采纳推广实施效果较好创新：1、《推行安全分享到班组，提高班组管理要素理解》（提出人：王洋洋）班组负责人、安全管理人员每周编制安全分享，重点对以往出现的事故、违章案例编制安全分享，深刻挖掘发生原因，共计编制安全分享52个，入库40个，入库完毕的安全分享下发班组学习，提高了全员对24管理要素的认识，增强了各层级管理人员安全意识，安全管理能力得到提升。2、《采用“理论+实践+对标”的方式对防火涂料施工进行集中技术交底，做好技术服务先行》（提出人：张树昌）采取“理论+实践+对标”的方式，先集中学习理论标准，再组织所有队长去双氧水项目对标学习，把学到的知识现场交底，在实践操作中领悟施工要领。改变了过去单一的交底模式，让职能服务的意识进一步增强。3、《梳理封头外协加工流程，提升整体过程效率》（提出人：刘风军）将封头外协加工过程涉及到的人员细化责任分工，明确技术组、设备组、质量部门在材料提报、到货进度及下料工艺跟踪等责任分工，对存在的问题及时沟通解决，避免了推诿扯皮的现象发生，提高了外协加工整体工作效率。（二）近期提报较好创新：1、《制作交通安全承诺展板，提高安全驾驶意识》（提出人：常玉飞）针对近期交通事故的频繁发生，发动班组员工每人写一句交通安全的警示语，制作展板现场公示，提高了员工交通安全意识。2、《现场透明化办公，便于业务联系》（提出人：雷嘉胜）将针刺毯工作场所搬至作业现场，各装置及项目要货时，可直接在现场询问要货流程及相关事项，有效提高了施工效率。3、《建立工作难点发布群，集思广益攻克难点》（提出人：张峰）班组建立工作难点发布群，让员工将每天工作中发现的难点问题发布到群内，群成员对难点问题积极发表个人观点，不限制任何思路，最终由班组长进行梳理辨识最优的解决方法，利用召开班前会机会将解决措施进行传达，提高了工作效率，增强了团队凝聚力。
页:
[1]