胜利油田：精益六西格玛提升质量管理
近年来，胜利油田申请精益六西格玛绿带项目31个，涉及地质、采油、地面工程等油田主要生产工艺9项，油田二级单位21个，完成质量改进成果31项。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，达到更佳的管理效果。如今许多油田生产数据资料采集从人工录入变为实时采集。通过开展六西格玛项目，运用大数据分析工具进行数据挖掘分析和系统优化处理，找出规律指导生产达到降本增效的目的，开展精益六西格玛项目运行，实现油田持续攻坚创效，具有十分重要的现实意义。
为了确保油田精益六西格玛项目的良好运行，胜利油田技术检测中心克服新冠肺炎疫情对项目运行的不利影响，强化项目统筹运行和精心谋划。项目运行期间，技术检测中心专业管理部门先后组织21个二级单位67人参加了定义测量 （DM）、分析 （A）、改进控制 （IC）三个阶段的专项培训，结合项目进度开展三期 “一对一”项目阶段辅导，组织38人参加绿带、黑带考试，提升了项目运行质量和工作效率。该项目的良好运行，提升优化了油田各单位生产运行质量，提高了企业的经济效益，为油田持续攻坚创效和高质量发展提供坚实的技术支撑。 （朱益飞）
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