“1+1”工作法 助力班组精益管理——德力信公司焦化仪表车间维修一班创新管理见成效
“8：30—9：30岗位巡检；9：30—10：00检查焦炉立火道温度；10：00—11：30更换焦炉地下室问题探头；14：00—15：00调整回炉煤气流量……执行人郭瑞、郭威。” 4月12日，德力信公司焦化仪表车间维修一班班组微信群内传来工作信息。在班组微信群内，每名职工每天总结上报各时间段的工作动态和次日的工作计划，已成为该班组的一个工作习惯。“这个工作法，也是我们总结的‘1+1’工作法，实行一段时间以来，优势明显，不仅激发了职工工作主动性，而且可以全面掌握班组当日工作情况，还能整体了解现场设备设施完好情况，可以说，它更利于班组全员、全方位、全过程的精益管理。”班组负责人孟文杰侃侃而谈。
班组提出的“1+1”工作法，它包含两项内容，一方面是固定动作，也是刚性要求，包括责任区巡检、现场设备维保、处理现场突发异常和故障及班长安排的临时任务等；另一方面是自选动作，这个由职工本人根据责任区设备状况，进行自主管理，比如，哪些设备需要重点关注，哪些设备需要重点维保，哪些仪表需要重点调节等，同时，职工还可以提出“金点子”，找班长给予协调实施。
“1+1”工作法，深受班组职工好评。“它一改以往班长‘家长式’的管理模式，使大家学会自己管理自己，并主动作为，做到了对自己负责的区域了如指掌。”“我的地盘我做主，每个人都是自己的‘指挥官’，有利于挖掘技术潜力，激发创新活力……”
利用炼焦循环时间，完成焦化厂三个炼焦车间120套焦炉四大车监控摄像头的更换工作，避免高温带来的干扰影响，擦亮了操作工的“眼睛”，保障了四大车的安全运行；通过多次技术改造和优化，增设一套集气管调节系统冗余切换功能，使系统在异常情况下，能够快速切换，避免了生产车间因仪表问题导致环保事件的发生；通过对焦炉立火道测温仪的研究，使用新的测温系统后，不仅具有维修便利、故障率低的优势，而且一座焦炉可节资年近百万元……一年来，“1+1”工作法的实行，消除了现场多起隐患，提高了设备运行质量，为生产系统提供了优质服务。
“1+1”工作法来之不易，其背后是维修一班全体职工的多次探索。曾经，班组职工如消防员一样，现场哪里有问题，就去哪里“救火”，劳动强度大，工作效率低下。为改变工作现状，提升工作效率，班组集思广益，采纳良方，借鉴同行业先进的班组管理经验，并于2020年4月提出“1+1”管理思路，引起了大家的共鸣。如今，“活儿找人变为人找活儿”是班组的日常工作状态，而且“1+1”工作法也在车间其他班组进行推广，成为车间精益管理的有利“武器”。
页:
[1]