全面定额量化管理搭上信息化快车
【管理创新】全面定额量化管理搭上信息化快车（图2幅）◎李凯
3月18日，国家能源神东煤炭集团设备维修中心维修一厂维修一部整机班员工艾先兵下班后，急忙打开手机，将当班完成的连采机铲板部件拆解工作的内容录入手机简道云信息管理平台并提交。几分钟后，他从简道云平台上看到此项工作经相关部门领导审核批准了，之后，他结算了10小时核算300元工资。
这么便捷的查询，归功于该厂在车间内部实施的全面定额量化和手机程序化管理模式。“自从我们实施全面定额量化和手机程序化管理模式，谁干了什么活，拿了多少钱，一查都‘门儿清’。以前是固定工资，现在是干多少活挣多少钱，最近两个月我的工资都比之前多拿了700元左右呢。”艾先兵对全面定额量化管理方式带来的变化感触颇深。
一直以来，该车间都采用“大锅饭”的管理模式，班组员工的工资分配和工作任务没有很好地结合起来，干多干少工资都一样。因此，当班组长分配工作任务时，员工们挑三拣四，谁也不愿意多干活、干重活。去年9月以来,该车间从改变员工工资的分配模式入手，推行了全面定额量化和手机程序化管理模式，即把车间各项工作任务进行分类，按照工序细化分解，结合连采机班、检测配货班等班组的工作特点，以及班组内钳工、焊工、电工等工种的技术难易程度、作业环境的好坏、付出劳动力的多少等因素，请上一级管理部门和人力资源专家逐条编制出标准定额，确定各班组、各岗位不同的工时单价，比如整机班焊工结算工时单价是35元，而掘锚修复班的焊工结算工时单价则是38元。通过制定科学合理的定额量化标准，并搭建全员录入、可查询的简道云平台，让每个员工每天将当班完成的具体工作任务用手机录入简道云平台并提交，由班组长和主管经理确认该员工的工作完成进度和工作质量后，平台将按照定额标准自动计算对应的完成工时，结算出相应的工资金额，规范了劳动定额管理各个环节的细节。
由于不同的任务对员工的技能水平、体力付出等方面的要求不同，结算的工时标准和工资金额也不同，为做到合理安排工作任务，该车间采取班组长分配与个人认领相结合的方式，班组员工可根据班组长的安排和自身能力，灵活选择任务。连采机班拆解小组员工李小刚说：“我以前主修连采机，现在选择修运煤车，工资一样，但是能学习到更多的维修技术。只有掌握的技术多了，才能完成更多的任务，拿到更多的工资。上个月，连采机班拆解小组的刘师傅完成50条任务，挣了5000多元工资；而同小组的青工小孙完成了70多条任务，挣了近7000元工资。”
为让大家看到当月全面定额量化的“明白账”，每到月底，车间就把月度个人完成任务和工时完成情况的明细张贴在车间公示栏，既明确全面定额量化的有效运行，也“照亮”了职工的心，搭建起车间与职工的“连心桥”。
“推行该管理模式以来，避免了员工在分配工作任务时挑三拣四、工作不积极主动的问题，工资的多少以完成的实际工作任务量和工时为标准，使分配更趋合理、更加公平。”该厂经营办经理高斌一语中的。
该厂在车间内部实施全面定额量化和手机程序化管理模式以来，理清了当天的工作任务，结清了当天的工作报酬，不仅激发了员工的工作积极性，还大大提高了工作质量和工作效率。
图1：职工们学习用手机查看当班工资金额
图2：职工们认真完成各自认领的工作任务
这是见刊稿件，大家可以学习写作方法。 全面定额量化管理搭上信息化快车 不仅激发了员工的工作积极性，还大大提高了工作质量和工作效率。 搭快车，提效率 全面定额量化的“明白账” 全面定额量化和手机程序化管理模式。
页:
[1]
2