E-VICTOR管理法打造百强班组
国家能源集团神东设备维修中心赵子飞 国家能源集团神东设备维修中心一厂二部电工班成立于2010年3月，主要负责美国JOY采煤机、德国EKF采煤机及国产化采煤机电气系统的大项修工作。目前电工班共有员工21人，其中正式工19名，劳务工2名，党员6人，大专及以上学历17人，高级工及以上职称12人，平均年龄34岁，是一支党建引领、技术精湛、富于创新、朝气蓬勃、特别能吃苦、特别能战斗的年轻队伍。班组以“三明确四规范”为抓手，将党建引领融入到安全生产，渗透进业务管理，规范工作流程，按照“有制度、有标准、有考核、有提升”的工作思路，不断规范组织政治生活，着力打造“学习型、服务型、创新型”班组。
E-VICTOR管理法是指党员先锋模范带头下的可视化、管理、创新管理、分类管理、技能管理、观察管理和制度化管理的综合管理法。E-VICTOR管理法是在“党建引领”、“6S管理”、“精益化管理”的基础上，根据自身情况量身打造的新型管理方法，是长期班组管理经验的总结。同时，E是电工班英文首字母，Victor是胜利者的意思，E-VICTOR也代表了班组追求卓越、追求胜利的美好愿景。
“Victor”管理模式是基于班组6种管理方法的综合提炼，是6种管理方法英文单词首字母缩写的有机组合。同时“Victor”也是胜利者的意思，代表了电工班追求卓越，追求胜利的美好愿景。
通过E-VICTOR可视化管理，班组在保障安全生产的前提下，荣获多项荣誉。2018-2020年电工班荣获科技创新五小成果13项，论文专利12篇，小改小革28项。 2019年荣获国家能源集团 百强班组荣誉称号。其中科技创新项目中，艾柯夫采煤机牵引电机存在设计缺陷，导致冷却水道与外壳支撑不足，在电机使用过程中，电机外壳出现鼓包，采煤机检修时85%以上的电机无法拆出，只能破坏性拆除。班组通过对该类型牵引电机结构的详细分析后，制定出可行方案，对电机冷却水道进行改造，从根本上解决了电机冷却水道鼓包，只此一项每年即可节约维修成本314.6万元。
电工班独特的“Victor”管理模式，开启了班组管理的新方法，新思路，是班组管理体系的高度概括，是企业管理方法的魅力缩影。
经过多年来的实践证明，电工班的“Victor”管理模式运行良好，管理可靠，经得住实践的检验，经得住制度的洗礼。“Victor”管理模式来源生产，也融入生产，将“Victor”的象征意义表现的栩栩如生，淋漓尽致。虽然电工班的“Victor”管理模式还存在盲区，还需我们不断地总结和完善，但我们会持之以恒地运用和改进下去，使之大放异彩。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，在神东这个大舞台上，让我们的思想放飞翅膀，让我们的“Victor”自由翱翔！ 写得不错哈，学习老师佳作！这种管理法真不错，值得借鉴 多一种管理方法，多一种提升！ 管理方法先进，值得借鉴。
Victor！
写的不错，感谢分享！
E-VICTOR管理法应该用汉语注明词义，如CEO（首席执行官） 老师 victor是胜利者的意思，班组是利用这个单词的每个字母有他具体的意义，在文章中有所描述，但是这个单词的本意其实与这个管理法关系不大。
回 6楼(张丽) 的帖子
老师 victor是胜利者的意思，班组是利用这个单词的每个字母有他具体的意义，在文章中有所描述，但是这个单词的本意其实与这个管理法关系不大。老师您看能给发表一下不 嘿嘿 我给你引荐到编辑老师那里，根据稿件和会员信息编辑老师会提出修改意见并及时联系你的。祝早日上刊哈！
页:
[1]
2