株洲供电分公司廖丽萍创新工作室：10年120余项创新成果
【创新工作室】廖丽萍创新工作室：10年120余项创新成果（图5幅备选）◎刘会芝 张阳 刘曼
近日,中华全国总工会发布第三批100个“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”名单，国家电网湖南省电力有限公司株洲供电分公司的廖丽萍劳模创新工作室上榜。这个成立于2011年的工作室，10年时间里取得120余项创新成果，获得15项实用新型专利和软件著作专利，每年可节约生产成本2000多万元；他们自主改造智能化变电站后编写的《新一代智能变电站运维检修技术》一书，填补了国内此项技术空白……这背后有着怎样的故事呢？3月17日，笔者对工作室作了深入采访。
六年完成智能化变电站改造
“我们工作室在成立的第二年，吸收了12名新入职的大学生，他们颇有一股初生牛犊不怕虎的精神。在他们的带动下，我们原有的5名工作室成员也勇气满满。”工作室带头人廖丽萍介绍起团队成员来神采飞扬，颇为自豪，“他们敢想，我就努力让他们把梦想变为现实。”
2012年，株洲供电分公司首次向工作室提出“改造智能化变电站”的想法，对于这支没有经过专业训练的团队来讲是一次巨大的考验，但是喜欢挑战不可能的成员们在廖丽萍的鼓励下，毅然接下了这项“难啃的硬骨头”。由于对智能变电站了解不深，加之没有可靠的技术支撑，作为运检人员的他们做起来真可谓是“摸着石头过河”。材料晦涩难懂，术语难以领会，怎么办？“刘曼，你想想办法，让大家把智能变电站的概念先搞清楚呗。”看到大家弄不明白智能化变电站的意义，廖丽萍提议。刘曼思索了一会儿后表示，想要理解智能化变电站的意义，首先要掌握所辖智能变电站的二次系统，提高审核二次安措票、填写操作票的工作效率。大家纷纷点头。2015年，国家电网公司试点的50座新一代智能变电站中的两座——110千伏君山、220千伏杉树新一代智能变电站在株洲投产建设。变电运维室的领导派遣工作室成员全程驻地跟进。“咱们一定把这智能变电站的设计、土建、安装、调试、消缺、验收的每个环节都掌握了，从中挖掘到提高工作效率的方法！”廖丽萍给大家打气。
身负多重任务的小组成员纷纷开启“外挂”模式。白天，他们活跃在设备的安装调试战场上；夜晚，他们啃读两座新一代智能变电站的设备说明书、图纸、SCD（科学引文数据库）文件等资料；偶有小憩，便抓住机会向前来助阵的电科院专家、厂家人员学习交流……随着掌握的知识越来越多，大家的思路渐渐清晰：SCD文件包含了一座智能变电站的所有信息，他们把日常工作中最迫切需要、最常用的信息提取出来，进行二次安措动态化开发。成功迈出了第一步，工作室成员开始着手绘制君山新一代智能变电站的二次系统图，并反复验证其通道、信息量的正确性，后台制作完毕，再去现场完成双向验证……终于，2016年，一套内嵌于站端监控系统的智能变电站二次安措动态化界面诞生了。该界面不仅简单、直观、全面地呈现了智能变电站的二次保护系统，且实现了后台软、硬压板与现场装置软、硬压板的动态化联动。经现场测试验证，运检人员对二次安全措施工作票的审核耗时平均下降了89.1%，即使是没有智能变电站运维工作经验的员工，在经过简单的培训后，也能迅速完成工作。
此后的两年里，他们又先后完成了“110千伏龙头铺变电站微机防误操作系统改造”“智能变电站汇控柜温湿度控制器回路改造”“变电站场地照明灯具改造”等，2018年完成了智能化变电站的改造工程，其中仅“变电站场地照明灯具改造”一项就为企业节省年运行成本110余万元，维护时间也从1小时下降至7分钟。
三次线夹改造赢得第一个专利
除了敢想敢干，工作室成员还有一个特点，那就是对于任何攻关项目，不达目的决不罢休，成果不完美决不“收兵”。2011年，廖丽萍发现，由于引线和设备的特殊性，运维人员无法对垂直引线装设接地线，造成设备停电检修时间过长，存在很大的安全隐患。于是，她与工作室成员开始研究解决方案。通过查阅资料，根据线夹结构原理设计制作线夹，安装了螺纹、连杆、夹口等，制作了第一代线夹。
但是，第一代线夹偏重，旋转不灵活，工作室成员就继续改进，减轻重量，将传动连杆等结构包裹在工装中，制作出轻便、美观的第二代线夹。但第二代线夹不能实现360度旋转，他们又继续对其进行精细化、实用化设计，终于制作出第三代线夹。第三代线夹有效降低了挂接地线时所使用梯子的高度及人员数量，提高了操作效率，降低了操作成本，为设备及时停送电争取了宝贵时间。他们给线夹取了个牛气的名字——万用接地线头，并申报了国家专利，成为工作室成立以来的第一个国家实用新型专利。
2018年年初，在国家电网公司大数据源头数据治理工作中，变电运维人员需要对2.8万变电站设备的铭牌信息进行收集。由于说明书上铭牌信息不完整，许多管理系统里的铭牌信息与实际不符，运维人员只能到现场收集设备信息。但设备大部分都处于带电运行状态，运维人员只能先收集那些位置较低、一眼就能看到的铭牌信息，而那些铭牌位置较高的带电设备，只能等停电时爬上设备才能收集。为提高收集速度，廖丽萍带领工作室成员进行技术攻关。在工作室成员覃仕樾的独特创意下，经过反复改进和测试，他们利用摄像头无线传输技术原理，成功研制了一款“全方位观察记录仪”，帮助变电运维人员在规定的时间内完成了设备铭牌信息收集。
制定职业规划助职工成才
廖丽萍深谙“独行快，众行远”的道理，她把工作重点放在扩大团队和提高创新工作室成员的技术能力上，为大家量身定制了培养“三部曲”，即制定职业规划、按计划开展实施培训、业绩考评。“我们有一个职业规划表，相当于给每一个成员列一个进阶计划，为他们分配职责和具体任务，通过让他们解决工作中遇到的实际问题来培养人才。”廖丽萍说。此外，她将人才培养和班组管理结合起来，总结出安全生产4个“一二三”工作法、现场培训班组长“三勤”法、班组管理“四统一”等方法，这些管理方法及典型经验被推广到湖南省乃至全国国家电网系统。
为了离追逐的梦想更近一步，工作室紧密结合电网生产实际，打通青年员工培养成才通道，定期与工会联合开展“三双工程”“团青大课堂”“师傅带徒”和各类劳动竞赛等活动，进行人才培训、演练、选拔，使人才梯队稳定发展，形成良性循环。工作室有两位国网技能专家、16名高级技师、12名技师，创新工作室成为公司技能人才培养的摇篮。目前已有4名大学生相继走上中层管理岗位，多名成员获得省、市、公司三级劳模称号。
在创新技能培养方面，廖丽萍善于引导大学生们创新思维，从圆桌会议到工作现场，再到工作室专用QQ群，团队不断用创新来解决问题。在工作室的培养下，短短几年时间，成员周亚获得国网湖南电力员工科技创新二等奖1项、国网湖南电力QC成果一等奖两项、国家版权局著作权1项，并在国际学术刊物上发表多篇论文，实现了从副值到正值、值长，再到班长的多次提升，成为青年人才的标杆。截至2020年底，工作室成员由5人发展为33人，获得12项发明及国家实用新型专利，3项国家软件版权专利，有50多项专业规范、标准化流程在全省、全国推广；发表论文68篇，其中两篇发表在国际学术期刊并被EI（核心期刊）收录。工作室连续7年获“湖南省优秀质量QC小组”称号，2013年获评“湖南省示范职工创新工作室”，2020年获评“全国示范性劳模创新工作室”。
“今年是我国‘十四五’规划的开局之年，我们将紧跟时代步伐，努力学习新技术，并运用到实际工作中来，将一个个梦想变为现实。”谈到未来，廖丽萍信心满满。
图1：工作室带头人廖丽萍（前中）给成员讲解技术难题
图2：工作室成员改进接地线
图3：廖丽萍（左二）在检修车间做现场指导
图4：工作室成员对创新成果进行现场演练
图5：廖丽萍（前左）和工作室成员改进变电站端子箱运行环境 说过累累，值得学习！ 学习老师佳作 10年120余项创新成果，平均每年12项，每月一个项目。了不起啊！
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