“指挥作战”管理法夺取3300天零伤害
“指挥作战”管理法夺取3300天零伤害——记神东煤炭集团设备维修一厂一部检测配货班神东设备维修中心一厂一部 李凯“报告指挥官：连采机主机架截割部铰接孔变形严重；掘锚机主控阀有漏油现象；梭车轮毂齿轮箱太阳轴无法装入；悬臂吊昨日下午卡轨两次。情况紧急，请予指示！”这是检测配货班通讯组成员崔改转在早班会上反馈的问题。类似紧急的信息每天都会准时在早会上播报，紧接着当天的重点工作就是由班长崔亮彬亲自指挥协调、全员参与的一场硬仗。在详细的作战图前，班长沉着指挥、员工积极应战，解决了一个又一个问题、消除了一项又一项隐患，用“指挥作战式”管理法“秘籍”夺取班组全面的胜利......
指挥官攻坚克难，率先冲锋在前每天的班组早班会，由信息通讯组集中通报的都是昨日发生的紧急、严重问题，日常生产当中发现无法及时整改的隐患，则由员工随时报告给指挥官——班长。指挥官一旦接到通讯组和员工报告的信息后，班组内会马上出这样一份作战图：
班长第一时间通知冲锋陷阵组集合，亲自带领深入一线了解战况，实地考察问题严重程度，讨论并落实解决办法，同时通知后勤保障组，做好人员合理分配和配件及时送达，确保安全隐患不延续、质量问题不遗留，服务及时到位。
“班长，3T叉车货叉不升降，上面的重物还在”，配送人员冯攀遇到了困难，马上向崔亮彬汇报，接到信息后他来到设备前，先让员工找来枕木进行支撑后，开始排查液压系统，经过反复操作、观察压力表指示、管路外观等情况后，发现货叉升降阀芯出现了堵塞，他当场联系设备管理员领来阀芯，用随身携带的工具进行了更换，故障迎刃而解，叉车再次恢复正常，重物及时回到地面。
“高腾，马上通知班组其他设备包机人，现在就对设备液压系统进行维护，将阀芯、压力表、接头全面检查并更换”，指挥官马上布置紧急维保任务。
“好的，班长”，通讯小组成员高腾腾接着发出信号，并对班组区域进行了一圈巡视，最终又有六条故障问题排除，一批隐患就这样提前被消除。
双管齐下筑牢安全底线管班组第一是管安全，而管安全的关键则是管人。指挥官把人员不安全行为的管控和隐患的整改作为首要工作来抓，把隐患消除在萌芽状态。全班组由班长带头做到安全宣誓“不打烊”，安全工作“不打折”，筑牢安全底线。
坚持做到安全宣誓“不打烊”是第一利剑。
在班组内开展“我为我负责，我为工友负责，我为企业负责”安全主题活动，认真开好每一次班前会，会上安全誓词不仅吼得响，布置工作还要落地实；开展班长分秒话安全、人人动手又用心、三级联动保安全等主题性质的安全活动；出现安全隐患不整改、危险行为屡发的情况时，在严格考核的前提下，由班长与其谈心谈话，帮助组员消除认识不足、思想负担重的问题，恢复每个人宣誓时的安全决心。
“登高同志，最近配送的时候车开得快了，就和你自己开车一样，超速可不行呀！”针对第二次被录入不安全行为人员，崔亮彬专门在早班会后留下了他。
“是，班长，昨天我是着急要把两趟件送完，所以开快了。真挺危险的，差点撞到牛腿柱子上。我保证，以后再不超速了，”任登高眼神坚定的说。
班组坚持做到安全工作“不打折”是又一法宝。
“来，大家都过来，请陈磊辨识一下：刚刚我们用悬臂吊转运这个涡轮箱壳体有哪些危险源？”清洗打磨小组上班后的第一件事就这样被班长搅和了。
“报告班长，相关危险源有吊钩悬挂不合理导致工件坠落伤人；吊运人员站位不正确，离工件太近、周围空间狭小，易被工件撞伤......”陈磊结合作业过程娓娓道来，其他组员认真听着的同时，有人点头认可，还有的给与补充。这就是2021年4月开展的当月“我指你辨”危险源辨识活动。
班组在面的紧急隐患，如打磨时飞出的铁屑可能伤人的问题，采取集资网上自购的渠道购买了防护面罩，消除了这一重大隐患，确保组员不因防护不到位而受伤害，还发动班组员工自拍自导自演“只因多看你一眼”的抖音短视频，用幽默风趣的方式深化安全教育，每年邀请家属参与安全协管话安全等活动，让班组的安全工作做到了“不打折”。
五型班组建设为安全锦上添花按照上级公司和车间统一部署安排，严格执行“五型班组建设”，分别从安全型、学习型、创新型、节约型及和谐型班组建设出发，落实每个动作，为安全管理锦上添花。
由于检测配货作业涉及专业量具量仪的使用操作、机械零件公差与配合、液压件维修测试，以及仓储管理等知识，需要的知识点多、线长、面广，班组建立了众创共享园地，邀请单位技能大师暴红星、高级工程师等人讲授专业知识、分享经验，由班组党员带头抓学习、根据生产任务量和个人需求列出学习计划，边学边干，理论知识与技能水平都有了明显提高。员工刘阳在4月份的钳工现场培训结束后说，“通过学习，我们个人安全意识也得到提升，发生不安全行为的可能性降低了，排除隐患的能力也提高了，真的是一举多得”。班组内严格规范并全员培训齿轮箱检测配送的标准作业流程，从清洗、打磨、螺纹修复、检测，到移交及配送，做到严格、严谨，高质、高效，仅2020年就组织修订优化齿轮箱检测标准作业流程9项、编写连掘设备液压阀维修标准作业书1份等，全年配送齿轮箱零配件近200台次，同比提效近15%，准确率达到95%以上。
2019年初，员工王鑫在对掘锚机液控单向阀进行维修时发现，阀芯密封不是很好安装，而且现有工具容易划伤密封表面，而导致密封不耐用或失效，设备组装调试时易出现高压伤人问题，设备出厂后也容易故障，指挥官得到信息反馈后，组建QC小组，利用专业的知识、标准的流程和科学的方法圆满解决了这个质量问题，并研发出了特殊密封组装专用工具，小组课题获得国家能源集团QC活动成果特等奖、第二界中央企业QC小组成果发表赛一等奖等奖励，工装获得了设备维修中心2019年年五小成果三等奖，不仅消除了设备调试时的安全隐患，提高了班组维修产品的质量、提升了工艺水平，还丰富和管理知识，为部门节约配件支出二十多万元。类似这样通过指挥、谋划，员工参与“战斗”取得的成果达到数十项，产生经济效益一百多万元，班组安全管理的技术和创新能力与日俱增。
这种全员参与的“指挥作战”，班组牢牢筑起安全防线，从班组建设五个方位全面出击打赢班组管理攻坚战。通过考核评比，每月在班组内部评出“勇往无前勇士、何惧差错勇士、极速配送勇士和智勇双全勇士”，并颁发勋章，在班组园地进行张榜公布，鼓舞士气，还以此作为班组推选先进典型代表的主要依据，全面调动员工积极性、主动性和创造性。
这种管理法很不错哈，值得其他企业借鉴。写得很好，学习李老师佳作 过奖了老师！希望对大家实现安全生产有所帮助 不错的管理法 这种全员参与的“指挥作战”，班组牢牢筑起安全防线，从班组建设五个方位全面出击打赢班组管理攻坚战
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