【安全管理法】守安全保质量打造“双满意”电缆班组
守安全保质量打造“双满意”电缆班组国网福建省电力有限公司福州亿力配电分公司电缆安装班班组安全建设总结一、背景涵盖福州亿力配电分公司电缆安装班班组成立于2018年，隶属于福州亿力工程有限公司配电工程分公司电缆工程部，创班至今共41人，承接着闽都省会城市10KV及以下电缆工程安装及试验的重任。班组全体员工，以贯彻落实党的十九大精神，关于建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。紧紧围绕安全生产这一主线，积极投身推动新时代电力行业高质量发展的伟大实践，弘扬工匠精神确保每一条电缆能健康“上岗”，为省会电网可靠供电做出卓越贡献。
二、管理思路
现阶段面临的安全挑战有：一、是施工现场多，2020年共出现场1882次，其中配电第一种工作票864张，施工作业票530张，任务分布福州各个现场。二、是工作环境复杂，根据不同的工程项目所在工作的环境也不同，多在环网、电缆沟、电缆工井等地下进行工作；三、是人员工艺技术层面优良不一，作业现场安全把控责任心不强，对复杂作业现场处理不到位。
通过不断完善安全制度、加强班员安全意识及工艺技能、坚持三级安全教育，坚持现场监督检查。从“意识、技能、物、制度、现场”等方面出发，杜绝各类危险的发生。通过借鉴好的管理经验，结合公司、部门的管理制度，我班组总结一套人员安全意识，培养安全技能，做好安全制度的方法，即从“以人为本，以物为辅，以法为规”三个方面深化班组安全管理。
三、特色做法
1.打牢人员安全意识
“学案例，抓典型”班组坚持每五周开展安全日与“SKB安全知识百度”相结合的安全会学习并电缆工井﹑电房作业中的存在危险点和执行安全措施存在的疑难杂症进行分析总结，做到对“十不干”﹑“四不伤害”的深刻理解增强自我保护意识，使“我要安全”成为班组每个成员的自觉要求。累积安全知识，提升安全意识，做好每个安全细节，做到防微杜渐。
安全日活动“熟安规，守职责”重视班员对安规和自身岗位的安全职责学习。定期进行安全技能考核，切实抓好培训工作，提高员工的理解力，重点做好一线员工应知应会的培训，做到“应该做什么，不应该做什么”，确保岗位职责人人过关。知行合一杜绝不必要的伤害。
2.完善工器具管理
安全工器具和工器具及设备是我们现场作业的“盾”和“矛”。班组建立工器具管理规定，详细规定工器具出入库、使用、维护、试验及库房日常管理相关责任，设专人负责工器具室，做到每件工器具的责任落实; 坚持对所有工器具进行“进库、整理、查测”，确保工器具出入库不混淆、不合格工器具筛除无遗漏。制工器具试验周期信息制表和工器具周期检查表上墙，定期专人对工器具检查，杜绝非常用工器具因人为疏忽造成试验逾期。制工器具出入库信息表，严格落实“谁领用、谁维护、谁归还”，使每件工器具都能达到班组“合格合规、井井有条、拿来即用”的工器具安全管理目标。班组要求出工领用工器具和使用前都应进行工器具复查、复测。
3.提高安全技能，强化“基本功”
（一）根据公司战略，电缆工程部开展“融合”施工计划。安装接头人员积极参与电缆试验的技能培训，4人考取震荡波试验操作证。结合施工，深化技能储备。运用长乐实训基地的设施，开展培训活动，学习新的知识，强化已掌握的技能。
长乐基地电缆培训（二）部门通过提供“长乐电缆培训基地”、“鼓山培训基地”、“岩洲变电缆实操场地”等平台，满足电缆安装、试验等不同的技能培训需求。组织班员参加“专业名师交流会”、“劳模微讲坛”、技能理论培训等活动，做到不仅会“做”电缆，还要“懂”电缆。
上海专家对电缆专业知识进行授课（三）班组开展“应急救护”专项培训，做到班员“人人会救护”，以防止工作中遇到意外发生，提升班员自救能力。
班员进行救护训练（四）开展创新活动，调动成员积极性，塑造文化范围。通过QC、五小创新等活动，人人参与，使责任心得到提升，积极向上的文化氛围。提升了团队协作，不断学习的紧迫感又增加了技能水平，使班组获得良性循环。
班组QC4.规范作业，杜绝危险
针对多现场难把控的难题，建立微信群管控，将每日施工进度，班前会，班后会，作业票及安全措施实施情况群内发布，并常态化执行。建立规范化施工流程，施工步骤微信群留底，遇到问题群实时报备，监控人员定位和施工情况。班组长等考核人员不定时，不定期现场多作业人员的工艺，安全措施等工作内容进行突击考核。
微信群管控工作结束后依托自主开发的电缆接头管理手机APP，建立现场工作日志分流程还原工作全过程，工作和安全一把抓，同时班组人员养成习惯，重视安全，事事留底，回顾学习。建立产品工艺追诉制度和质量终身责任制度，做到“谁接头，谁负责”。
班员严格按照工艺标准，在电缆工井内开展电缆接头安装5.建立激励机制，创良好风气
紧盯员工入职上岗，岗位适应，岗位晋升三个关键期，加强员工技能培训，创建健全的岗位动态管理机制，有效激发班员，在新员工入职期及转岗期，以“师带徒”为主要培养模式，每位新成员安排专业导师，严格按岗位要求技能板块，开展班组“微培训”授课、现场技能辅导，培训期满按组织岗位能力认证。不达标者，延长试用期。严把员工岗位晋升关，依托电缆接头管理手机APP，建立现场工作日志和产品工艺追诉制度，将岗位技能水平﹑现场工艺品质﹑日常出勤表现作为岗位晋升﹑动态调整的参考数据，年度内岗位晋升3人、调整岗位3人。
班组重视内部竞争选拔，积极响应“榕能工匠”选拔活动，珍惜每一次竞赛机会，依托专业技能竞赛，以赛促训，以赛练兵。逐渐建立了“员工自荐、部门培训、统一考评、专项集训”的竞赛选手选拔和培养机制，兼职教师团队从2发展为8人。全面、快速地提升了员工技能水平和积极性。
四、凝心聚力，奋发有为。
在全班组的共同努力下，电缆安装班做到安全事故0发生。
秉承安全生产、规范施工，我们的身影遍布福州地区的各个作业现场，累计完成5108个电缆接头自主安装。
班组制作接头，地图分布图面对“新冠”疫情，我们站在电网战役的一线，配电公司“特战队”里有我们的一员，防疫物资生产企业（春晖制衣增容）和肺科医院电房改造有我们的奋勇担当。
防疫物资生产企业（春晖制衣增容）
在按照“传帮带”要求，全力打造电缆专业核心业务团队，派出技术力量，帮助亿力工程平潭分公司组建电缆班，服务平潭高铁站重点项目建设。
平潭公司班员学习、交流近两年已有6人在国网公司、省公司及省市各项竞赛中获奖，其中获奖情况：其中2名员工代表榕能集团参加福建首届省管产业单位配电专业技能竞赛，获团体第一名，个人第一第二名；2名员工代表福建公司参加国网公司2020年省管产业单位配电专业技能竞赛，获得团体三等奖；三名员工代表榕能集团参加福州市第五届红十字应急救护大赛，获团体第一，其中1人一等奖、2人二等奖；三名员工代表榕能集团参加福建省第五届红十字应急救护大赛，获团体一等奖，2人获个人综合二等奖。
国电网有限公司2020年省管产业单位配电专业技能竞赛
国网福建省电力有限公司2020
年省管产业单位配电专业技能竞赛
班组的安全建设是班员的“保护伞”，只有不懈努力的把伞做好做牢固，才能为大家撑起一片安全的天地。 感谢分享经验 福州亿力配电分公司电缆安装班班组 福州亿力配电分公司电缆安装班班组
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