煤海深处展风采
“五一”小长假，本该是休憩放松的好机会。而在风水沟矿百米井下5-1C东七片综采工作面，一群忙碌的身影穿梭于琳琅的设备之间，打支护、清煤泥，挥汗如雨，争分夺秒抢拆支架。在倾角大、底板滑、战线长、环节多、安全管理工作难度大的条件下，准备队队长李志芳带领84名员工迎难而上、顽强拼搏，不讲条件、不计得失，日夜坚守在自己的岗位上，当看到一部部支架在回柱绞车的牵引下，缓缓地爬上平板车上时，所有人的脸上都露出了欣慰的笑容……标杆区队的“领头雁”
群雁飞得高，全靠头雁领。李志芳所在的准备队，存在着人员老化，技术素质参差不齐的现象，给区队的管理工作带来不小压力。2018年，当李志芳接过准备队队长的接力棒时，立即着手制定了“五型”班组创建管理考核办法 ，明确工作目标和管理责任，强化班组安全生产责任制落实。进一步加强班组基础建设，健全完善班组安全、生产、现场、设备管理等各项规章制度，使每个员工都要掌握并严格按要求执行。并结合班组实际情况，落实班组长在班组活动召开、班组建设、岗位技能培训、绩效考评等方面的具体职责。同时健全班组长管理考核办法，对班组长、主操实行赛马机制。优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。同时以量化考核为手段，持续开展“明星班组长”“安全先进班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动广大员工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。并将安全、生产、工资分配这三项权利下发给班组长，让他们在工作有职有权，提高工作责任心和积极性，同时鼓励员工齐动脑筋，自己设计班组Logo、班组愿景、班组理念、班组口号，逐渐形成各具特色的班组文化，极大增强了员工的凝聚力和向心力。
在技术创新上，李志芳最大的特点就是广开言路，及时了解员工的呼声，倾听群众的意见，他和班子成员把听到和征集到的合理化建议进行梳理、筛选和采纳。员工们提出建议，工作面撤出时，条件艰苦、工艺复杂，占用设备多，存在着安全隐患，李志芳就和技术人员研究将绞车电源与绞车信号电源线路改装，取消了传统主副车提升撤出工艺，用工作面切眼小卡轨车进行提升，减少了设备投入，简化了运输系统，有效提高了工作面安撤效率。
“作为队长就要对员工的安全负责”，李志芳是这样说的也是这样做的。他根据井下实际，推行岗位标准作业流程，实现岗位作业流程与危险源辨识的有机结合，使员工在上标准岗、干标准活的同时，清楚每个工作任务及流程存在的安全隐患，进而在源头上杜绝安全事故。去年，他组织编制了《岗位标准作业流程及危险源手册》。通过一年的应用，员工熟练地掌握了本岗位的标准作业流程及危险源，安全防范意识得到加强，生产作业更加规范，有效促进了现场安全作业。在检查考核上，他做到了严细认真，常抓不懈。他要求班组严格执行“一工程一落实，一隐患一闭合”，安排工作负责到底的管理办法，扎实开展“每日一题安全教育”、“典型违章警示学习”活动，使得每名员工的安全素质在潜移默化中不断提高，在完成矿下达生产指标的基础上，消灭了轻伤以上人身事故，实现了全年安全生产，成了全矿的标杆区队。
攻坚克难的“急先锋”
李志芳从一线班组干起，深知生产环节环环相扣，关键时期最能体现一个区队的管理水平。在工区过断层、安装撤出综采支架等特殊施工阶段，他连续几日盯靠现场，靠前指挥，积极想办法定方案，在抓好现场组织协调的同时，带领区队员工积极探索，总结出了一个又一个行之有效的施工方法。去年4月份，五煤西十片工作面面临着压力大、淋头水多、底鼓等困难，在支架撤出时压力集中于瞬间空顶的撤出区域，运用两部掩护支架顶板支护强度低，压力支撑分解面积小，每撤出一部支架采空区侧和煤壁侧需回单体和π钢合计12棵，且π钢较长，单体、π钢不易回收。针对这一难题，李志芳大胆创新使用四部掩护支架撤出工艺，提高顶板支护强度，增加顶板压力支撑面积，每撤出一部支架时，四部掩护支架配合待撤支架和慢速绞车正常移架，采空区侧和煤壁侧仅需分别回单体和工字钢两颗，操作简便安全高效，解决了原来由于底板有淤泥、浮货等环境造成单体扎针、射箭，慢速车生拉硬拽，断绳等诸多不安全因素，减少了支护材料的投入，提高了支护材料的回收率。打响了“煤海特种兵”的名声。
今年5-1A工作面安装时，面对战线长、时间紧、任务重的实际，李志芳跟班，坚持同员工同上同下，生产紧张时甩开膀子同员工一起干活，他的精神感染了很多人。全队党员干部没有一个人请假休息、没有一个人叫苦叫累，苦活、重活抢着干，累活、险活冲在前，有时带领员工一干就是十几个小时，创造了工作面安装时间最短（150米工作面，100部支架安装只用了10天时间）、速度最快（每小班安装4架、就位4架）、用工最少（计划用工1120个，实际用工980个，节约用工140个）、安全最好（杜绝了轻伤事故）、质量最优（工作面安装、试用转、初采初放无影响）、成本最低（比类似工作面安装降低成本9万元）的历史最好纪录。
创新管理的“先行者”
“办法总比困难多”是他内心坚定的信仰。针对区队人员散、管理难等实际难题，在生产组织上，李志芳合理调兵遣将，排兵布阵，为高效生产提供了保障。通过摸查了解，他掌握了每位员工的业务水平及特长，并以此为依据，合理调配班组成员，使得每个生产班组实力相当，各有所长。通过长期的相互配合磨合，每个班组的战斗力都在逐步提升。根据工作需要，他合并后勤辅助工种，将电工、皮带维护工、机电维护工等人员进行集中管理，组成一个大班，工作起来相互配合，共同担责。在管理上屡出新招，达到了与矿管理思路的吻合，使得准备队多次超额完成生产任务，为矿上采场接续做出了贡献。在带队伍上，他按照工作强度、难易度分工种考核，涵盖安全、生产任务指标、质量标准化、员工培训、原材料使用、废旧回收等方方面面工作，并坚持做到当班的工作量、材料消耗、工程质量、安全状况、劳动工效等上墙公布，使员工们清楚自己干多少活，得多少分，挣多少钱，一日一考核、一月一评比，做到公开、透明，员工对全队生产经营、班组绩效、个人收入清清楚楚、明明白白。真正实现了由单一管理到全面管理的转变，使班组的自主管理水平得到了较大提升，增强了队伍的凝聚力和战斗力；他坚持“六必谈六必访”工作制度，常与员工交流谈心，哪个员工有情绪，谁家有急难事，他都了如指掌，对每名员工做到惑时有人解，难时有人帮，病时有人探。员工石大伟妻子无工作，母亲患病常年吃药，父亲又瘫痪在床，家里十分困难，去年8月初，石大伟母亲患急病住院，进入了ICU抢救室，每天花费5000余元，他和班子成员了解情况后，多次到医院探望，拿着办理住院后的相关手续，向工会申请2万元温暖工程基金。真正让员工们感受到“愉快工作、幸福生活”的真谛，他和他的队伍以以勇挑重担、敢打恶仗、敢啃“硬骨头”的顽强战斗作风而享誉矿区内外，达到了“人心齐，泰山移”的实际效果。
自1996年毕业进入煤矿以来，李志芳从从普通工人到班组长、副队长，再到队长。不论在哪个岗位上，他都恪尽职守，勤勤恳恳，用实际行动践行共产党人的铮铮誓言。工作期间，他多次被评为矿、公司“先进标兵”“优秀共产党员”等荣誉称号。去年，李志芳所带领的区队荣获国家能源集团优秀区队，他本人荣获优秀区队长荣誉称号。（董军） 领头雁、急先锋。先行者，管理者的到位操作。 恭喜荣登今日大标：
“煤海特种兵”李志芳：苦活、重活抢着干，累活、险活冲在前
达到了“人心齐，泰山移”的实际效果。
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谢谢老师
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