四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
面对审批环节多的现实，企业职工必须迎难而上，化繁为简，三个“多一点”破解审批环节多的烦恼。具体包括：交流“多一点”。审批的条件、程序以及准备的情况，要多跟审批部门及时沟通，接受无缝指导，避免走弯路或少走弯路，可以取得事半功倍的成效，节省时间。准备“实一点”。磨刀不误砍柴工。资料才是硬道理。一切都按审批的条件、程序准备扎实，就很容易审批过关。签字“快一点”。资料一齐备，就主动找相关部门签字认可，不能“拖”字当头。 单位在审批环节中，遇到工作延迟的问题时有发生。但，这不是延误工期的理由。我工作的河钢宣钢检修公司，遇到这一情况时，首先会组织职工培训，提前熟悉工作任务，技术要求，安全措施。其次组织职工开展工器具的检查与维护工作，让职工熟悉工器具性能，安全事项。通过前期仔细和严谨的准备工作弥补因审批耽误的工期，用职工的创造力、想象力创新力赢得时间，确保安全、高效、优质完成任务。我单位十分重视企业形象，绝不容许审批问题耽误工期的现象发生。因为在职工心中工作岗位来之不易，必须要牢牢的握在手里，要勇奉献敢担当。（杨玉清） 很多工作都是有流程的，按照流程去工作自然没有错。如果遇到紧急情况，我觉得各单位可以启用特殊工作流程，比如某项工作特别重要，而且时间要求特别紧，可以让主管领导直接联系各相关部门，集体研究其工作可行性，缩短分别找相关部门审批的环节，这样做即可省时间，又能快速解决问题。所以说，做工作也需要动脑筋的，很多工作都是可以缩减相关环节的，这需要领导的重视和配合。 所有的工作都需要流程和规程，按这样做没有错，但所有的流程和规程都应该保持高效和通畅，一切都应围绕工作而制定，而不是为规程而规程，为流程而流程，必须以做成、做好工作为核心。尤其对于可能影响重点工作进度的各种审批环节，一定要特事特办，启动特殊流程高效快速完成，这样才能不至于流于形式，让形式成为工作的桎梏和枷锁。工作需要审批，更需要集中审批，正规地走特色路，重要的事情要说三遍：工作，工作，工作。 没有规矩不成方圆，工作中的各种审批环节也必不可少，但对于急事、特事，一定要急事急办，特事特办，而不能囿于形式而影响最该看重的工作。有必要借鉴农产品的“绿色通道”建立企业急事特事的“快速通道”，这才是真正干事的方法。现在行政部门都在“一次办成事”，更何况更加务实的企业呢？更应该召集所涉及部门，集中研讨审批，走完所有的审批手续。 主要工作按照流程审批去做，这是保证工作规范化、标准化的前提。毫无疑问，正常的审批流程是非常有必要的。对于主要工作的审批环节，我们单位是这样做的：“无预算，不支出”，“无审批，不施工”。从2018年迄今为止，甘肃省酒泉公路局及局属各基层单位（我们就属于基层单位）引进了一套综合养护办公OA系统，办公人员不仅可以在电脑上操作，出差或有事的人员还可以通过手机操作；2021年又进行了系统升级，扩展出综合养护应用智能化OA系统云平台，云系统包括公路养护、大中修施工工程、安保工程、机械维修、桥梁维护、人事管理、新闻宣传及无纸化自动办公等模块，按照智能部门的划分可以实现同级、同岗及上下级资源共享，指令传输、事项申报、审批和下达可以在很短的时间内完成，特别是遇到复杂的审批环节，比如重大工程审批事项一般不会超过8个小时，基层单位的主要项目特别是公路养护施工项目的审批，施工方负责人“跑一次”基本就能拿到审批结果，极大地方便了各项工作的有序管理和效率提升。
当然，系统都是由人来操作的，为杜绝因审批环节多造成工作延迟的现象发生，我们每年还要按照OA系统模块中不同岗位人员（包括领导干部）进行管理制度、技术规范与操作技能的培训学习，进一步提升人力办公绩效、管理人员素质，以增强平台系统管理人员的综合管理能力、创新能力和执行能力，进一步提高OA系统的智能化管理水平和管理者的业务经办水平及实践操作能力。
（甘肃省酒泉公路事业发展中玉门公路段 赵星） 设置审批环节是为了层层把关，堵塞管理漏洞。作为企业员工，要端正工作态度，克服抵触情绪，做好工作计划，打好提前量。正常情况下，我们单位严格执行审批流程，为了不耽误工作，给每个环节设置了审批时限，不会耽误工作能正常开展。特殊情况下，比如应急抢险，就会特事特办，先解决问题在补办手续。任何制度都会有利有弊，如果确实存在问题，就要调整流程，企业管理是个不断改进、不断完善的过程。
呼和浩特分公司 司建秀
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