我们的2010：拓展建功立业路
回首2010年，我们班组职工不满足于“十一五”的奉献和付出，盘点管理创新、工艺创新及组织生产，盘旧出新，盘粗出细，盘失为得，盘偏出正，开拓和扩展“十二五”中建功立业的阳光大道。我们的2010：拓展建功立业路
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因为不满足于“十一五”的奉献和付出，盘点管理创新、工艺创新及组织生产，盘旧出新，盘粗出细，盘失为得，盘偏出正，开拓和扩展“十二五”中建功立业路。
不是有工友这样总结吗：没有理想，青春也会老。我们誓当建功立业的“先锋”，争做“领跑者”，志为“马前卒”，拥有崇高的理想和豪迈的情怀，做好征战前的准备。
回首2010年，我们班组职工走过了一条朴实而坚实的路子，紧跟工人日报“班组天地”的引航灯，盘点一年来我们都一路追求了什么？一天劳累操作下来，挤、榨、赶业余时间，化解好工作和学习间的矛盾，看书学习，寻求读书成长、成才的捷径，在探索中追求更有尊严的生活。
于是，用加倍的辛勤劳作去创造“体面”和“尊严”，“体面劳动”的路拓宽伸远，我们跳过“漠视、保障、健康、安全、卫生”这些前进中的障碍，攀沿着在岗位上创新、创造的羊肠小道奋勇前行，振荡着劳动光荣、劳动者伟大的时代强音。
进而用工艺创新和管理创新，昂首挺胸走上“低碳”求效、“协作”求效、“安全”求效的阳光大道，自豪但闪亮而不刺眼地展示自己，渴盼社会和领导的支持与肯定，我们要走得更远、飞得更高。
当前进到“十一”和“十二五”交接路口，我们郑重选择未来的建功立业路，誓做建功立业的征战先锋，争当征途中的“马前卒”。
“马前卒”怎样去冲锋陷阵呢？也要有总结才会有提高，要提高必须去总结，工友不是说：“成绩不说跑不了，问题不说不得了”，所以，要在管理上，创新上，生产组织上，去盘查问题，从而盘出班组建功立业的康庄大道。
在遵守安全操作规程的失误上，有人为我们这样诊断：“说起来重要，工作起来次要，忙起来不要”。我们要改正错误的习惯，做到克尽职守，保证：“说起来重要，工作起来紧要，忙起来必要”，确保安全生产为建功立业保驾护航。
班组管理上，是否有了创新？是否执行到位?是否人性化?是否民主化?是否以大局为重而尽责？团队意识强不强？协作力度够不够？不能一问三不知，把那些容易制造矛盾的“地雷”及时清除，通过盘查或盘问，知根问底，从而盘出“粗糙”，筛选出“精致”的作风和方法，盘炼“精致”，然后作为本班的特色管理，达到盘“粗”出“细”，盘“细”炼“精”，盘“精”为“特”的目的，班组发展的新路子上才少些“暗礁和绊脚石”，为适应“经济转型”的“十二五”中清阻除挡。
班组的工艺创新、QC课题攻关、小改小革上，有哪些得与失？对与错？成本消耗大不大？创造收益高不高？是否减轻了劳动强度？是否简化了工艺程序？还有哪些需要改进的在方？如果这些问题不去刨根问底地追究，班组的创新和创造就有可能“流产”，不但浪费了班员的热情，还增加班组的运作成本，要从这些问题中盘出班组能得到的和要失掉的，盘查得失保存为经验，提炼的经验就是班里的宝贵财富，达到盘“失”结“得”，盘“得”取“经”，盘“经”为“宝”的目的，为班组建功立业的新路子夯实基础、拓宽道路。
班组在完成生产任务组织上，有哪些耗工时的环节？生产工序为啥有时不能顺畅交接，工种间是不是能配合默契？班员的潜力如何去挖掘？生产成本是否还能降？如何降？如果这些问题不盘“活”，就会成为阻碍工作的“梗结”，这些方面要求我们去深挖细采，盘剥僵硬的“结”，找到偏差或失误的地方，归结为教训，从而探求到协调、通达的组织作业经验，力求盘“偏”出“训”，盘“训”取“正”，用正确的组织实施或组织措施，在“十二五”中建功立业路上“攻关夺隘”。
通过盘点，我们班组职工又不甘心光做“马前卒”了，要用吃苦耐劳、刻苦学习、努力进取做点燃建功立业熊熊大火的颗颗耀眼火星；用创新和创造、技改和制作做建功立业披荆斩棘的快刀利斧，我们带着理想的火种，抱着火热的希望，豪迈而行！ 谢谢孙建文老师加亮！
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