【安全管理法】一核心两融合三强化四特色五提升 成就带电铁军
一核心两融合三强化四特色五提升 成就带电铁军国网福建省电力有限公司莆田供电公司配网带电二班一、准军事化管理打造“一个核心战斗力”班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断创新工作思路，强化工作手段，完善工作机制，筑牢安全生产防线。以准军事化管理标准锻造一支铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的不停电作业队伍。将执行力融入业务、融入管理、融入作风，培育“严细实”的工作作风，切实增强全体员工的执行力，确保圆满完成公司年度工作目标。
二、党建+安全生产“两个融合”构筑安全防线
充分发挥党员的示范引领作用，压实责任，做到统一领导、统一指挥、统一行动，带领全体班员求真务实做好安全生产工作，特别是在当前疫情期间，有序推进复工复产，始终把疫情防控工作与安全生产作为当前最重要的工作来抓，促进公司安全生产及疫情防控形势持续向好，筑牢“安全”防线。结合参与公司党员突击队、青年突击队，发挥“特种兵”的急先锋作用，打造一支使命感强、素质过硬、能打硬仗的不停电作业服务队伍，致力为广大用户提供优质服务，优化营商环境。
三、“三个强化”确保队伍发展的稳步提升
1.强化安全责任落实
建立“全员履责”的安全工作机制。班组以责任清单为抓手落实全员安全责任，坚决把思想和行动统一到上级的决策部署上来。班组长认真履行第一责任人的职责，对安全工作亲自研究部署、亲自督促检查并履行到岗到位职责；工作负责人抓现场安全工作的落实，严抓严管，督促安全措施执行到位；斗上作业人员作业前对作业步骤、危险点进行复述确认；工作班成员敢于较真碰硬，实现共保、互保。
2.强化安全培训和装备管理
结合“微讲堂”、班组专项培训、安全日等活动，积极开展作业工序规范、作业危险点分析及预控措施经验分享和探讨等活动，使安全意识深入人心。强化标准化建设，定期更新专业技术标准及管理制度梳理工作。严格落实安全工器具管理规范，实行“双检查”制度，即出工前检查，归还时检查。定期对绝缘工器具进行绝缘性能试验。建立绝缘斗臂车日常检查、维护保养制度，确保整车状况良好。
3.强化员工岗位技能培训
优化培训模式，以干代训，以老带新，组织、鼓励人员参加各类岗位练兵、技能鉴定、技能比武、师带徒活动。采取互补式结对培训方式，利用老员工在技能方面的优势与新员工在理论、信息系统方面的优势互补学习、取长补短，共同进步提高。经过培养帮带，班组青年员工逐渐成长为带电作业的技术骨干，2019年11月，专业带头人曾国忠主任和班员庄小东分别作为教练和队员代表国网福建省电力有限公司参加2019年全国电力行业职业技能竞赛配电线路工（10千伏线路带电作业）获得团体三等奖的好成绩。
四、“四个特色”永葆队伍发展的动力源泉
1.安全基础
努力探索打造安全文化“软实力”，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，通过安全文化建设打造本质安全。充分发挥职工小家职能，通过“三联”安全模式（班长联心、班员联防、家属联保），加强班长、班员与员工家庭三者间的互动交流，通过家庭亲情力量的参与加固全员安全责任意识，共同享受安全。同时，把安全生产、班组文化、班史和个人愿景等有机结合起来，设计出新颖的班组安全文化墙、催人奋进的班组价值理念以及温馨团结的班组影集，把员工的集体荣誉感、安全信念、个性想法等信息上墙，全面展现班组员工的精气神，使班组成为一支凝聚力强、奋发向上的团队。
2.特色品牌
作为城市配网的维护者，班组将“不停电就是最好的服务理念”贯彻到底，保障用户能够安全稳定用电、实现城市配网的零停电是我们带电作业人毕生的追求。班组积极发掘青年员工的写作及新媒体宣传潜力，近年来，《带电侠》系列表情包、《当电力员工遇上世界名画》图集、《高空特种兵》和《配电带电班招聘》等微视频在国资委公众号、电网头条微博上发布，获得超过百万的点击量，引起不小反响。这些作品诙谐幽默，贴近带电工作实际，形象展现出乐于奉献、积极向上、具亲和力的电网员工形象。
3.作风建设
以深入开展作风建设为契机，努力促进员工牢固树立“严、细、实“工作作风，杜绝形式主义、官僚主义，建设一支具有良好思想作风和扎实工作作风的队伍，实现带电作业人员精神面貌明显提升、组织纪律明显增强、工作作风明显改进、队伍素质明显提高的目标，促进公司安全形势持续向好。
4.创新引领
积极推进市县班组在管理创新、项目创新和工器具创新方面的合作，定期开展班组间技术交流，收集各类问题和需求，形成配网不停电作业“金点子”库，自由组队开展科技创新、五小创新、QC活动，提升带电团队的创新能力。近年来，班组创新成果共获福建省百万职工“五小”创新大赛一等奖2项、三等奖6项；海峡两岸职工创新成果展金奖2项；专利12余项。这些创新成果的实际应用，助力公司提质增效，推动不停电作业高质量的可持续发展。
五、“五个提升”适应新时期高质量发展要求
1.提升安全生产管理水平
坚持“依法管安全”的工作思路，以安全生产风险管理体系为抓手，以落实安全生产责任制为保障，持续完善安全管理制度和安全教育培训安全基础建设，筑牢安全生产防线。严格计划的刚性执行，实行带电作业“周计划”，科学、灵活安排施工计划，合理分配班组承载力。严格执月度停电计划的带电审核，减少停电时户数，提升莆田公司配网供电可靠性。
2.提升不停电作业技术水平
积极安排人员参加各类带电作业培训，拓展人员的业务能力范围，以满足不同环境的作业需求，加强与外单位及带电作业技术先进地区的交流学习，拓宽眼界，创造合作机会，以增强核心竞争力。
3.提升机械化施工水平
班组坚持“引进来，为我所用”原则，采购电动扳手、电动切刀、自动搭火装置等先进自动化工具，推动不停电作业智能化、绿色化、创新化。
4.提升信息化管理水平
运用信息化手段提升管理效能，通过作业风险管控平台（ORM）、绩效考勤系统、作业量统计多个方面无纸化管理，达到内部管理透明有序，内部信息加快沟通，各项工作协同高效，数据分析提优增效等良好效果。
5.提升全地形作业水平
2020年，积极推进开展蜈蚣梯和绝缘平台作业以应对恶劣多变的作业环境（山地、农田、树林等），有效解决了绝缘斗臂车无法到位情况下的作业项目，提升莆田公司“全地形”带电作业水平。
一核心两融合三强化四特色五提升
页:
[1]