【安全管理法】“三抓”工作法，筑牢配电带电作业班组安全根基
“三抓”工作法，筑牢配电带电作业班组安全根基国网福建省电力有限公司泉州供电公司配电带电作业四班一、班组安全生产现状
泉州公司配电带电作业四班主要负责直供区配网线路的带电维护、检修、抢修、建设改造、业扩工程接电的作业任务及区域配电带电作业专业管理工作。管辖范围内，涉及230条10千伏配电线路的维护及1000多台开关等电力设备的检修工作。自2021年以来，辖区内带电作业故障报告70次，开展带电作业抢修57次。
配电带电作业四班主要存在以下三点安全风险。一是不同作业现场存在不同危险因素，需要充分辨识并采取针对性的防范措施。例如，位于闹市道路边上的现场需要留意现场交通状况；偏远地区的作业现场需要考虑绝缘斗臂车停放地点地面是否坚实、作业点是否会超出绝缘斗臂车的作业范围；同时还要根据现场情况考虑树木、路灯、通信线路、低压电力线路等对斗臂车的影响。
二是作业项目呈现多样化、综合化、复杂化趋势，绝缘杆作业法、绝缘蜈蚣梯作业法、电缆旁路作业法等三四类复杂作业项目占比日渐提升。
三是绝缘斗臂车、安全工器具的使用频率大大增加，损耗不可避免：斗臂车时常出现工作斗水平偏移情况，导线遮蔽罩、绝缘手套、绝缘毯脏污破损日渐频繁。
二、班组安全建设思路
配电带电作业四班在班组安全建设中坚持“三个抓”，提升人员综合能力，增强队伍专业和安全技能。一抓业务素质。组织专业安全规章制度、作业规范、现场作业组织和风险防控培训，切实提升安全履职能力和现场管控能力；定期开展岗位职责轮换，促进班组员工全面熟悉带电作业工作流程、带电作业管理标准等，全方面成长成才。二抓技能水平。结合岗位技能模块培训的开展，有针对性地制定培训计划表，优化培训模式，工训结合，将每一个作业现场作为“微课堂”，并组织、鼓励人员参加各类岗位练兵、技能鉴定、技能比武、师带徒活动；采取互补式结对培训方式，利用老员工在技能方面的优势与新员工在理论、信息系统方面的优势互补学习，共同进步提高。三抓应急能力。开展应急照明车、发电车应急实操演练以及消防火灾演练等，检验在夜间环境下为作业现场迅速提供照明、提供应急电源及火灾等综合应变处置能力。同时组织学习带电作业现场处置方案，加强人员对事故的预防能力和处理能力，巩固现场施工的安全防线。三、班组安全建设具体方法
1．全员履责，应用“三个抓”工作法。
抓业务素质，提升班组安全工作质效。一是日常安全例行工作和现场作业规范化。严格按照作业规范进行现场作业，有效组织每周安全日活动的开展实施，结合安全规章制度、规程规范、标准化作业指导书的学习，通过自评互帮，分析作业中的潜在的危险点及典型经验，提高班员安全意识及自保互保意识。例如，早期班组员工对于在炎热天气进行简单带电作业时是否穿戴绝缘披肩存在不同意见，如今穿戴绝缘披肩已经成为一种必然动作。二是专项工作精准化。针对专业实际情况和特点，按要求组织开展春、秋季安全大检查活动等专项安全检查活动，严格落实责任，责任到人，对查出的问题和隐患制定闭环整改措施，限期整改，全面消除安全隐患。三是定期工作标准化。严格落实安全工器具管理规范，指定专人负责工器具库房管理工作，建立工器具清册及机械、电气试验台账。使用前及用毕入库前对安全工器具进行外观检查，及时处理有问题的绝缘工器具，做好维护保养工作。建立绝缘斗臂车日常检查、维护保养制度，定期进行绝缘斗臂车电气及机械性能试验，每次作业前，进行外观检查及空斗试操作，确保整车状况良好。
抓技能水平，实行“安全工作积分”制。班组将安全例行工作、现场安全管控、计划管控、安全培训等安全工作的核心环节，通过积分管理的形式形成工作清单，责任到班、责任到人，并将积分结果作为班员个人评先评优以及绩效奖金分配的依据，进一步激发了班员参与班组安全建设的内生动力。
抓应急能力，实现班组全员履责。班组以全员责任清单为抓手落实全员安全责任，明确岗位职责，坚决抓落实、抓执行。班组长认真履行第一责任人的职责，对安全工作亲自研究部署、亲自督促检查；工作负责人狠抓现场安全工作的落实，严抓严管，组织工作班成员“面向作业对象”进行安全交底；斗上作业人员登斗前对作业步骤、危险点进行复述确认；工作班成员敢于较真碰硬，实现共保互保。全方位加强现场安全管控。2、10kV前亭线抗疫保供电带电抢修实例
2020年2月1日，上午11时，带电四班接到抢修申请：泉港峰尾变10kV前亭线1#杆开关出线侧设备线夹有严重的异常发热现象，最高温度超过120℃，非常有可能发生引线熔融而导致大面积停电事故，10kV前亭线不仅担负着三十多个台区的供电，而且承担着泉港区医院和泉港卫生局两个防控疫情单位的供电，如果发生停电事故或者采用停电处理，将在这个关键特殊时期造成重大影响。
带电四班迅速集结突击抢修小组，在中心值班管理人员的带领下赶赴泉港担负抢修任务。当天下午14时，抢修人员成功消除10kV前亭线1#杆设备线夹发热故障，将影响供电的隐患消除于无形。带电四班响应迅速，管理人员有序组织，班组技术骨干积极努力，在短时间内就完成了抢修任务。四、班组安全建设成效
2020年1-12月，班组共开展登杆装拆横担、紧线、绝缘杆剥皮及搭接电源、绝缘人字梯作业、蜈蚣梯等各类培训项目248人·次，已具备开展国网33项作业项目能力。随着作业人员安全意识与技能水平的提高，班组作业模式由传统的以班为单位转变为以小组为单位，作业效率明显提高，2020年年度班组带电作业次数793次，同比增长172%，在提质增效的征途上迈出了一大步。
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