【2010盘点】年终盘点找“问题”——胡明军
年终盘点找“问题”【2010盘点】■ 胡明军 “伙计们，又到年底总结的时候了，今年我们改改以前总结成绩的方式，来个总结问题如何？”12月21日，在重庆能源集团打通一矿安瓦队召开的年终总结会上，二班班长李静一反常规，提出新要求。 “既然班长发话多总结问题，那我就谈谈我们那个‘安全积分’制，年前我们围绕个人业务技能、行为规范、隐患排查、文明生产、质量标准化这五方面的内容，按100分制计算绩效考核分，每项内容都按照25分平均量化考核，确实调动了大家的工作积极性，但是我觉得‘安全隐患排查’这项内容的绩效考核分比重应该加大，不能鱼鳅黄鳝扯住一样长。”安全员任德敏说道。 员工付全胜笑说道：“班组‘违规违纪’人员参与执法有些不近人情，别人参与执法有50元钱补助，而违纪人员就不给，我觉得不公平,建议能否把这个规定改改。” “是啊！当时大家都是从抓好安全的角度出发，觉得违反纪律就该受罚，却忽视了人性化管理和公平性，是得改改。”班长李静说。 一向不爱发言的新员工马光平也开了口，他认为今年大家都把精力用在学习技能、如何安全顺利完成工作任务上去了，而忽视了班组文化生活，安全抽奖问答，老套、没创意、形式单一，大家对此兴趣不高，达不到预期效果，希望明年班组多开展一些大家喜闻乐见的安全活动，丰富班组文化生活。 笔者感悟：总结是一个单位管理过程的终结环节，同时又与下一个管理周期紧密相连，它的成果是下一个管理周期的基础，具有承上启下的作用。而企业班组年末盘点，在总结成绩的同时更多总结问题，这有利于班组员工正视问题、吸取教训、总结经验、制定改进措施，更有利于今后开展工作。 夏老师辛苦了，谢谢老师的指点。 尊敬的夏老师您辛苦了！！！
热烈祝贺上稿的老师们！！！
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