季海波：“四个联建”增强职工“四感”
“把职工当成家人，让他们立足岗位成长成才，是每一个工会干部的责任。”从基层煤矿一步步走到山东能源淄矿集团有限公司党委副书记、工会主席的岗位，有着多年一线工作经验的季海波更了解职工们的所思所想，他把服务企业发展、保障职工权益作为工作的出发点和立足点，围绕群团联建、民生联建、文化联建、和谐联建，不断增强职工们的价值感、归属感、获得感和幸福感，被选树为2020年度山东省“十佳职工信赖的娘家人”。http://www.sdgh.org.cn/picture/-1/28400105c51b4bfd88e8124cfde2ce1a.jpg
“引领建功立业、推进民主管理、强化维权服务”，季海波把实现职工当家作为重点，整合资源推动群团联建，持续健全以职代会、工资集体协商、厂务公开、职工董事、职工监事为主要形式的企业民主管理制度体系，定期组织职工代表巡视，开展以“工会主席联系职工代表、职工代表联系职工群众”为主要内容的“双联”活动，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。他推动建立以“一个目标、三级联动、三位一体”为主要内容的“133员工服务工作机制”，全面实施民生联建。 “能源集团惠及民生10件实事”和“淄矿集团12件民生实事”落地生根，事关职工切身利益的“两堂一舍”改造、文体阵地建设、就医看病、饮食卫生、交通出行、家属探亲、“虚拟社区”建设等民生工作有序开展， “大病大灾救助”“春节送温暖”“帮扶送教育”“金秋助学”等困难职工帮扶力度不断加大。
工会大力实施文化联建，因地制宜、因时制宜，机动灵活，突出特色，每年开展形式多样、健康向上的文体活动，并深入开展群众性安全监督检查，2019年查处整改安全问题6200条。同时，开展和谐联建，突出化解积案、接访办信、协调督办、地企联合维稳、信访基础建设等重点工作，积极投身社会公益、参与慈善事业，选派2名优秀干部分别对口驻村扶贫，投入26万元进行脱贫项目发展、生活设施改造等项目。
有着在淄矿大学培养“金蓝领”的从业经历，季海波在山东能源淄矿集团工会建立“练兵、比武、竞赛”三位一体的职工职业技能提升机制，推选出一批市级、省级“工匠”，协同推进“五小五提”“劳模（高技能人才）创新工作室”“职工创客联盟”三大群众性创新平台一体化建设。目前，已建成创客联盟2个、劳模（高技能人才）创新工作室85个，其中，全国能源化学工会命名1个，省级命名2个，市级命名3个，能源集团命名17个。去年共征集合理化建议5675条，采纳4789条；完成群众性技术创新和职工“五小成果”1175项，7项成果获得市级表彰、1项成果获得省级表彰，25项成果获得省级以上技术专利。去年，集团权属单位新升实业公司被省总工会命名为“首批山东省全员创新企业”。
班组是企业最基层、最活跃的“细胞”。季海波介绍，在工会推动下，创新实施了独具淄矿特色的“4543”班组自主管理新模式，即四级联动（集团公司顶层设计、权属单位组织实施、基层区队主体负责、班组自主积极落实）、五权下放（赋予班组自主管理安全、自主组织生产、自主调配岗位、自主考核分配、自主评先树优）、四进班组（党建工作进班组、安全生产进班组、精益市场化进班组、创新创效进班组）、三级晋升。淄矿班组愈发活跃，企业的那池“春水”也变成了“活水”。
“在淄矿，有干劲，有盼头”，越来越多的职工表示“工作更安心了”，他们逐渐爱上淄矿，扎根淄矿，这是对季海波最大的鼓励。未来，他将带领工会继续前进，持之以恒做实叫响“有困难找工会”这一庄严承诺。
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