申海福：让会员满意百分百
2017年，申海福上任国网山东省公司组织部分会工会主席，开始参与工会业务。2018年4月，他调任国网济南供电公司党委委员、工会主席。多年来，他把“忠诚党的事业，竭诚服务职工”作为初心使命，积极探索有温度企业建设，真心实意服务职工，引领职工听党话、跟党走，会员评议满意率达100%。2020年，申海福被选树为山东省“十佳职工信赖的娘家人”。今年48岁的申海福，1997年进入烟台发电厂从事锅炉检修工作。因为有一线工作经历，申海福努力将自己锻炼得“敏感”，及时倾听职工的所思所想，想方设法满足职工合理诉求，尽量给职工提供更好的工作环境。在他的带领下，济南供电公司工会积极落实职工福利待遇，规范福利费、经费支出，开展职工疗养、职工体检等工作，致力于把关爱“做到职工心坎里去”，不仅做到每位职工生日、结婚、生育“三必贺”，还落实生病、退休、家庭困难“三必访”。疫情期间，开展“战疫情、送关爱”行动，慰问封闭值班职工及家庭，举办“复工同心、携手前行”直播课堂。同时，建设职工文化生态圈，开展灵活多样的群众性文化体育活动，打造了足球联赛、职工健步行等特色品牌。
职工依靠企业生存，企业依靠职工发展。作为工会干部，申海福深知，落实厂务公开民主管理工作，实现职工的知情权、参与权、表达权，既是职工的愿望，也是企业自身发展、工会为职工谋利益的内在需求。
公司工会把职代会作为厂务公开的基本载体，强化职工建议提案的征集、立案、办理、反馈的闭环管理，通过合理化建议征集、谈心谈话等多种方式，畅通职工建言献策的渠道。同时，健全“诉求+服务”体系，建立“需求集中征集、党委研究确定、专业协同办理、工会过程管控”工作机制，广泛征集意见诉求，充分发挥诉求服务中心作用，为职工解决工作、生活等难事124件，连职工反映“菜品想换新口味”也能就地及时解决。
“每名职工都渴盼实现自身价值”，申海福说，“作为职工的‘娘家人’，我就要尽可能地帮助大家把有价值的创意变为产品、产生效益。”
在每年的生产经营中，济南供电公司职工都涌现出许多“小发明”“小创造”“小革新”“小建议”等创新成果，许多职工的成果还只是样品、试用品，比较粗糙，但他们非常希望通过这些成果来降低安全风险、减轻工作负担、提高工作效率、增加企业效益。申海福说，“后来我们就商量着由工会出面协调联系对应的生产制造厂家，将职工初做的样品加工完善成适用于生产工艺的产品，或者把职工作为主创人的专利成果公开委托转化生产，公司全力打通创新成果转化、推广、激励的全流程，并制定利润收益分配标准，如此一来，职工的创新成果就完成了‘样品变产品、产品成商品、商品再促奖品’的华丽转变，其中的部分收益直接分配给职工个人，进一步激发了职工的创新热情，创新氛围越来越浓厚。”
2018年以来，济南供电公司在省电力公司工会的支持下，率先开展职工技术创新成果孵化、转化、推广、激励全流程探索实践，将高兆丽全国劳模创新工作室、姜涛技能大师工作室等42个创新工作室打造成为“创新创效、实训实践、成长成才、传承传播”的基地，为“职工创客”提供研讨交流、疑难答疑、资金支持等服务。其中，变压器顶部检修安全带固定装置成功获国家电网公司优秀职工技术创新成果一等奖，目前已实现转化推广应用。国网济南供电公司也成为首批10家“济南市全员创新企业”之一。
企业有温度，职工有热情。广大职工自觉地将自己的前途命运与公司的发展紧密联系在一起，工会代言人、暖心人、有为人作用得到充分体现，申海福则用实际行动诠释了职工“娘家人”的责任与担当。
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