华北油田工会为基层班站长加“油”充“电”
中工网讯 盛夏时节，烈日炎炎，而旅游胜地北戴河却是凉爽宜人，游人如织。距海滨仅有四五百米的华北油田北戴河职工培训中心教室内，来自基层一线的班组长正在这里进行集中学习培训，学习气氛浓厚。到3月6日，华北油田工会今年以来已在北戴河组织了10期班站长培训班，先后有600名基层一线班站长参加的培训班，这也是今年华北油田在北戴河举办的唯一一个培训班。
从2021年起，华北油田工会已连续14年举办了73期基层班站长培训班，6000余人次先后参加培训，培训班主要是在北戴河举办，体现了对班站长建设的重视和对基层一线员工的关爱。
3月26日，笔者在华北油田北戴河职工培训中心看到，这些来自基层一线的班站长们，远离紧张忙碌的工作现场，在优美的环境里一方面参加学习培训，一方面休养和调适一下身心状态，人人脸上洋溢着欣喜的神情。
华北油田把基层班站作为生产、经营的基本单元和前沿阵地，在夯实发展基础上着力，多措并举，从基层班站、基层骨干抓起，切实提高班站长整体素质，增长本领，提高执行力，让他们当好基层班站的“当家人”和“主心骨”，推动各项工作在基层一线落实到位。他们在班组中广泛开展合理化建议成果和创新项目征集活动，针对生产过程中遇到的难题，组织员工研究、攻关，涌现出一批“小改小革”技术能手。
华北油田连续举办基层班站长培训班，学习新的管理理念、管理方法，与班站实际相结合，创新管理模式、管理手段。通过系统的学习和培训，促进基层班站长队伍业务水平和整体素质普遍提高，系统掌握班站长工作业务和基本工作方法，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手，不断提高基层班站建设工作水平。
为交流班站管理经验和班站长工作体会，华北油田工会组织开展班站管理案例征集活动。仅2012年4月份以来，先后征集班站管理案例446篇，组织进行优秀管理案例进行评选，并把300个班组管理案例集锦编印成册，下发基层班站，推动“五型”班组创建活动开展，提高班站管理水平。
今年5月，华北油田工会探索成立了班站长协会，由具有班站管理经验的班站长组成，主要是学习、研讨班站管理理论，总结、交流班站工作经验，为广大班站长搭建了学习交流平台。
据了解，目前华北油田基层班站长共有3923人，他们分期分批对班站长进行轮训，通过专业培训、学历教育和自身学习，不断提高自身素质，适应企业发展需要。
经过系统培训，华北油田班站长文化程度明显提高。2006年油田班站长大专及以上学历仅占26%，到今年8月初，班站长大专以上学历已占总数的53%。班站长整体素质的增强，带动了基层岗位职工综合素质的提高。近5年，华北油田有12000多名职工提升了技术等级和学历档次。
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