他将“好揽事儿”作为淬匠心的“独特秘方”
他将“好揽事儿”作为淬匠心的“独特秘方”记集团劳动模范获得者漳村煤矿综掘二队队长丁磊采访中，无论是分管矿领导，还是业务科室同事，就连队组职工都说他“好揽事儿”。“好揽事儿”让他思考的多，事儿揽下来，不去思考，半点思路也没有；“好揽事儿”让他翻阅的资料多，事儿要干下去，不去查资料，丁点办法也没有；“好揽事儿”让他现场调研的机会多，不到现场去，方案只能是镜中月、水中花；“好揽事儿”让他的工作成绩有目共睹，成长的速度也更快，短短十年时间，他就从一名初出校园的“小白”，成长为了一线队组的“指挥官”。他就是潞安化工集团劳动模范获得者，漳村煤矿综掘二队队长丁磊。
变“等着安排”为“主动抢活”“你说小丁啊！哎呀，这个同志可有特点了，我记得可清了，刚参加工作那会，每天早上不等开班前会，就跑来‘抢活’，问今天有啥他能参与的？有啥能干的？”原综掘二队的一位负责人，现已是劳资科负责人的段永龙，聊起这个丁磊，是滔滔不绝。
正因为丁磊变“等着安排”为“主动抢活”，因此，参加工作之初，和他一块共过事的工友对他的印象最深，也最欣赏。一句“没事，我可以的，放心吧”成了他每次“抢活”成功后的“口头禅”。为了对得起千辛万苦抢来的“活”，他总是打起一万分精神，认真分析每一个细节，不放过每一个可能导致工作纰漏的问题。为了和时间抢进度，争“功劳”，他主动压缩个人休息时间，一心扑在工程管理上，顶板管理怎么加强，巷道成型如何统一标准，锚杆、锚索打设怎样保证质量，隐蔽工程管理如何防范风险等，都成了他“抢活”的主要方向，也成为了他不断积累经验的“练习场”。
由于“主动抢活”，他比同期参加工作的大学生掌握了更多书本上学不到的知识，参加工作的第三年，就被任命为了队组的技术员。这期间，他更拼了，不仅在“抢活”上更注重技术性、质量性的工作，而且更加看重工作的完成质量。在编写多条巷道施工的作业规程及安全技术措施时，针对井下复杂的作业环境，他一次次对作业规程、安全措施进行反复修改、核实。特别是有一次，队组在2601风巷施工至780m时，由于工作面及回风流瓦斯经常处于临界值状态，瓦斯探头极易达到报警值，严重影响施工进度。为此，他积极与科室沟通，同时兄弟单位借鉴瓦斯治理经验，最终采取在工作面迎头打设瓦斯释放钻孔释放瓦斯，和巷道两帮施工瓦斯抽放钻场进行边抽边掘的“复合”技术解决了难题，保证了生产。
从“小题大做”到“挂帅出征”工作量有多少之分，也有任务大小之别，但是对待每一项工作的态度必须一视同仁，甚至面对“小事”时必须“大做”，并且更多的时候还必须“挂帅出征”。这样的态度是丁磊逢会必讲的，在他看来，哪怕是再小的一颗螺丝钉，如果不引起高度重视，也会酿成一起大祸。
在负责试验漳村矿首台EJM-2×160型掘锚一体机旗舰，面对新设备、新技术、新工艺，丁磊一方面深入现场进行工艺写实，另一方面与厂家技术人员认真学习技术要点和维护保养方法，并结合实际，在职工技能培训，割煤工艺优化，超前支护优化，出煤系统改造等方面进行了大量的调研、数据分析、措施制定工作，攻克了多项技术瓶颈，实现了高瓦斯矿井大断面煤巷小班掘进进尺由试验初期的2m提升为7m的优秀成绩。并且“掘进工作面自移式辅助出煤装置”和“自移式降尘、压风和供水一体化装置”两项小改小革成功申报为国家实用新型专利。
始终秉持“小题大做”而且“挂帅出征”作风的丁磊，依靠自身扎实的专业技术和现场调研的论证做法，先后提出、牵头、组织完成了掘进工作面瓦斯抽放钻场施工工艺的优化、超前支护装置的改进、掘进机炮头护罩的研制与应用等几十项小改小革项目。其中，“直角拐弯皮带装置”首次安装应用，一次成功，被山西省评为科技进步特等奖。“综掘工作面45度角逆向开口拐弯工艺的研究与应用”项目获潞安化工集团职工创新成果二等奖。亲自牵头参与设计、改造、实施、试验，成功将中线激光校准装置由原来的“L”型改变为倒置“Y”型，既解决了巷道增加瓦斯抽放管的实际，又解决了因中线激光错动而需人员频繁调整的问题，一举两得，深受好评。
从“干好就行”到“精益求精”采访中，队组的一名技术员对一份单项规程措施反复修改引起了记者的注意，询问之下，他说：“丁队长对每一项工作都要求十分严格，只干了是不行的，只完成了还不行，60分万岁在他这里是行不通的，必须要做到精益求精才行。”
从“干好就行”到“精益求精”，体现的不仅是量变的过程，更有质变的过程。他的“精益求精”首先体现在学习上，不仅善于学，更精于总结，深度思考。几年下来，他先后完成了《动压下的巷道掘进与支护技术探析》、《安全高效快速扩切眼技术探析》、《掘锚一体机在高瓦斯矿井大断面煤巷掘进中的应用》等学术文章，并在专业期刊进行了发表，对于进一步提高相关行业管理提供了有益参考。
今年以来，他积极响应集团、矿推行“算账文化”的号召，坚持问题导向，创新设置“绩效计划、实施、评价、激励与提升”评价维度，实施了“精益计分卡”管理，持续推动了安全生产螺旋式提升。“我们实施的精益计分卡分为三部分，依次为安全、效率、经济三大账；共有人员安全出勤、工时工效、材料消耗、修旧利废、创新创效五维度；出勤率、工作时长等14项关键指标，各项账目和关键指标之间是相辅相成，细化推进。”丁磊这样说到。
安全质量标准化建设是煤矿重中之重的工作。具体工作中，丁磊始终将质量标准化贯彻作业中，依托“治水、治污、治乱”三治管理理念，确保巷道无杂物、无淤泥、无积水。将井下所有备用设备及支护材料，按照预先规划集中并分类定置定序摆放于巷道行人侧，悬挂牌板。支护材料必须分类上架，码放整齐，横竖成线，实现了定距、定序、分类码放，挂牌管理，牌板成线。
特约记者：牛小科
电话：13935580984
地址：山西省长治市潞州区西白兔镇漳村煤矿党委宣传部
邮编：046200 劳动模范获得者、漳村煤矿综掘二队队长丁磊的事迹材料写的不错。学习了，感谢分享！
建议配上几张图片，对了解人物事迹更有帮助哈
不要将个人信息同时发布，建议删除。选稿时编辑老师会根据注册的会员信息联系作者本人的。
“好揽事儿”是一种磨砺，更是一种淬炼 敢揽事才能解决事，和那些不愿管闲事的人比起来，确实愿揽事、敢揽事也是一种突出表现 对于进一步提高相关行业管理提供了有益参考 标题要说事 配上图片哈 个人信息不要留在文内
页:
[1]