俗话说，金无足赤人无完人。诚恳接受职工意见并加以改正，让班组的管理蒸蒸日上，是每一名班组长的责任和义务，也是乐于做到的。班组员工只要选择合适的时机，用非常中肯的语气和态度，表达出自己的看法，班组长一定会欣然接受。 班长对大事小事都认真，这是在为工作负责，不是对谁的工作不放心，因为业务、管理能力和水平的不同，对有些要求可能理解不够到位甚至误解，班长认真核查一下，及时纠偏，没有什么不对。作为班组员工，一是要接受班组的领导，习惯其管理方式方法。二是要不断提高自身的业务能力，达到班长的工作要求，甚至超过其预期和工作标准，让其放心，能够做到免检，但即使免检也不是不检，检查是常态，以免免检变成潜在隐患，这不是危言耸听。 班组需要精细认真管理的班长，做为班员应该支持班长的精细管理。也就是无论做什么事情，都要向班长请示和汇报，使班长对班组工作心中有数，从而统筹兼顾协调安排好班组的工作，确保各项工作井然有序，各项任务顺利完成。曹吉祥 与认真的班长相处，不妨多点“玩世不恭”
四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
尽管班长只是一个“芝麻”小官，但，作为班组职工来说，对班长该有的尊重还是应该有的，不能目中无人。对班长的管理指手画脚，是大错特错的。正确的做法是加强沟通，可以真诚地给班长提出意见和建议。与认真的班长相处，不妨多点“玩世不恭”。对于班长这也管、那也管的“法海式”管理，可以一笑了之，但不可与班长唱“对台戏”。人在屋檐下，不得不低头。祸从口出。一旦因得罪班长而被“穿小鞋”，可就得不偿失了。谦虚使人进步，骄傲使人落后。多听取班长的教诲，是大有裨益的，可以避免不走或少走弯路。当然，作为班组职工来说，要精益求精，做好本职工作。这样，班长认真唠叨的“毛病”必定会减少。 让认真者放心
毛主席曾说：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”确实，“认真”成为我们干好事业的重要原则。正如习近平总书记所说，“对我们共产党人来说，讲‘认真’不仅是态度问题，而且是关系世界观和方法论的大问题”。遇到大事小事都很认真的班长，首先，我们要端正态度。大事小事都很认真的班长，既是班组的福祉，更是职工的荣幸，班长会时时刻刻鞭策职工的惰性，提醒职工认真做好每一件事，提高工作效率，促进企业发展、职工成长。其次，要找出班长不放心的原因。大部分企业的班组职工只要岗位不变，每天干的工作基本上千篇一律，周期性、重复性工作，目标很明确，任务很清晰，都知道干啥、咋干，但时间已长，个别职工难免会出现思想松懈，劲头放松，努力程度就会有所下降，工作质量就会有所降低，温水煮青蛙就是这个道理。第三，认真工作让班长放心。我们不能把认真当做是响亮的口号，而是要在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神，达到班组工作要求，让班长放心。（房金红） 让认真者放心。
毛主席曾说：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”确实，“认真”成为我们干好事业的重要原则。正如习近平总书记所说，“对我们共产党人来说，讲‘认真’不仅是态度问题，而且是关系世界观和方法论的大问题”。遇到大事小事都很认真的班长，首先，我们要端正态度。大事小事都很认真的班长，既是班组的福祉，更是职工的荣幸，班长会时时刻刻鞭策职工的惰性，提醒职工认真做好每一件事，提高工作效率，促进企业发展、职工成长。其次，要找出班长不放心的原因。大部分企业的班组职工只要岗位不变，每天干的工作基本上千篇一律，周期性、重复性工作，目标很明确，任务很清晰，都知道干啥、咋干，但时间已长，个别职工难免会出现思想松懈，劲头放松，努力程度就会有所下降，工作质量就会有所降低，温水煮青蛙就是这个道理。第三，认真工作让班长放心。我们不能把认真当做是响亮的口号，而是要在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神，达到班组工作要求，让班长放心。（房金红） 换位思考，用心相处
班组是企业的细胞，而班长是让班组充满生机和活力的关键人物。在日常工作中，为了让班组工作顺利高效运行，班长面对新旧工作任务，都一视同仁，事事过问，事事嘱咐，甚至有的时候连鸡毛蒜皮的小事，班长也会超心过问。在部分职工面前，会认为班长的做法有点小题大做，是对职工业务能力的不信任，同时对班长管理职工的方式方法也不太认同。
但细节决定成败，我们需要客观、全面、理性的看待遇到大事小事都认真的班长。职工作为班组的一员，在事无巨细的班长带领下，可以避免很多因细节上的漏洞而给班组、给企业、给职工带来直接的利益损失，只有班组和谐发展，职工才能成长进步。职工要想与大事小事都非常认真的班长和谐相处，理解和沟通是关键。在班组面前，任何一个小错误都可能会给企业带来不可估量的损失，只有做好件件小事，才能不出大事，才能干大事，因此作为职工，要学会换位思考，理解班长大事小事都亲自过问的深层次原因，抱着有则改之无则加勉的态度谦虚学习，要把班组当做自己的家，班长就是家长，只有在家长的指导与监督之下，才能健康成长。此外，要想建设一支和谐高效的团队，沟通很关键。俗话说：“团结就是力量”，班组职工只有心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，才能让班组形成合力，产生效益，因此，职工在与大事小事都过问的班长相处时，如果自身感觉不认同班长对某事的处理方式时，可以私下与班长沟通与交流，让班长及时知晓班组职工对自己管理方式的看法与态度，积极沟通，有效处理，用心相处，不要让个人情绪影响到班组日常工作开展以及班组职工的和谐相处氛围，只有在彼此尊重与理解的干事创业的氛围中，班组的凝聚力与战斗力才会越来越强。（江油市综合行政执法局 夏艳梅） 一个班组就像一个小家一样。一个家庭中父慈子孝是良性教育的典范。班组也是一样，班长如果做得好，班组成员自然都会与班长一起做好班组各项工作，但是如果班长只是自己做自己的，不去关注和关怀班组的员工，以至于令班组成员怨声载道，那这个班组就产生隔阂了。我觉得遇到这样的班长，班组成员可以一起与班长促膝长谈，互相做批评和自我批评，查找自己的不足，讲清班长工作中的不足之处，大家心平气和的互相坦诚交流，一定能够找到彼此的不足，从而进行改进，最终达成共识。很多事，就怕沟通交流，因为只要交流，就能减少彼此之间的矛盾。 有句俗话叫“一朝天子一朝臣”。引用到班组管理当中，意思就是不同的班组长有不同的管理方式，但笔者认为，只要班组长的方式习惯是有利于安全环保生产，有利于保障员工健康安全的，保证班组动作合法合规的，那么问题就在于员工适应环境的心态。
对于这种事必躬亲，爱操心、常深入班组大小事务的班组长，员工是应该感恩的。记得2016年我接到曾经任班长的井站员工打来的节日问候电话，不禁闲聊了几句。他提到班组员工王某近日头部被撞伤，说以前大家老是被我“戴好安全帽”的念叨所烦到，但却鲜有这样的事件发生。
这次通话让我对自己的班组管理方式更加坚定了信心。但我也认为，事事没有绝对。作为班组员工，每一个个体都应该学会如何融入集体，如何适应集体，组员是如此，班组长亦是如此，可以遵循好的方式、好的习惯，但也不能一成不变，墨守成规。（重庆气矿 柳庆） 作为班组长，他的做法是对每个人负责的行为。也许职工都会感觉烦，但是扪心自问，你做到了让班组长放心的地步了吗？你时时熟记安全生产规则吗？你也许在抱怨班组长不懂放权，但是他只是尽自己职责，严谨是对他自己，对职工负责的态度。
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