【反方】加强组员与外班员工交流，实现互利共赢
【反方】加强组员与外班员工交流，实现互利共赢。马尔科夫曾说过：任何一个进步的体系，也都是开放的，不然就会丧失其发展的可能性，因而也就会丧失其进步性的特点。清政府之所以没落，就是因为推行了闭关锁国政策。实践证明，改革开放铸就了中国特色社会主义的生机与活力，提升了中华民族在国际上的地位与影响，满足了中国人民追求美好生活的愿望与期待。由此可见，加强与外部交流，可以实现优势互补，推动社会发展、人类进步。班组建设也是如此。加强组员与外班员工交流，既能交流业务技能，提升整体素质；又可以交流班组经验做法，提高班组管理水平，达到职工与班组同进步、共成长，实现互利共赢。 加强技术交流，提升整体素质。大家都知道坐井观天的成语，也明白见多识广的道理。为加强员工之间的技能交流力度，超化矿采用线上交流、线下互动、走出去学习的方法，切实提升职工整体素质，促进企业稳定发展。建立区队、系统业务微信群，实施科技微分享活动，职工交流业务知识，切磋业务技能、技术创新，达到共同学习、共同探讨、共同提高的效果。建立修节创工作室，吸收全矿职工参加，深入开展创新创效、技术发明、小改小革等的实践研究活动，搭建职工学习有擂台、创新有平台、成才有舞台，进一步调动广大职工学技术、练本领的积极性。定期组织班组长、职工代表到其他兄弟单位学习先进技术和管理经验，让职工进一步开阔视野，拓宽思路，加强联系，解决技术方面的难题，促进个人发展。
加强经验交流，提高班组管理水平。任何事情都是一分为二。在交流业务知识的同时，不可避免的会交流其他方面的东西，说东道西、相互攀比等个别消极的因素也会随之未来。为此，超化矿对职工最关心、最关注、最敏感的绩效考核、工资分配情况张榜公布，实现公平公开、透明管理。同时，超化矿变堵为疏，创新载体，搭建平台，推行全方位、立体化、开放式的深度交流，让职工了解其他班组工资分配、班组管理等详细情况，相互对比参照，找出本班组在管理上优缺点，相互借鉴，取长补短，查漏补缺，优点继续发扬，缺点进行改正。对于职工一些不明白、不清楚或者有疑问的地方，因势利导，正确引导，让班组长给予解疑释惑、逐项答复，化解矛盾，解除心结，变问题为动力，提高班组管理水平。 无开放、不发展，既是历史经验，也是经济规律。总书记习近平指出：人类社会要持续进步，各国就应该坚持要开放不要封闭，要合作不要对抗，要共赢不要独占。为职工搭建更多的学习交流平台，让职工在加强业务学习交流、相互借鉴、相互促进的基础上，将想说的话说出来，想发的的牢骚发泄出来，释放压力，轻装上阵，努力工作，实现个人成长、企业发展的互利共赢局面。
（郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红）
在列举本单位事例的时候，最好有新意，详细说明。
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