【中立】班组组员应与外班员工交流，但应把握尺度
班长是班组的领头雁，其综合素质要求较高，班长的一言一行，组员都看在眼里，记在心中。一个企业拥有多个车间多个班长，每班组员在私底下与其他班组员工有交流是人之常情，交流内容也很宽泛，可能是业务技能，可能是某班班长对班员的管理方式，还可能是针对个人利益的考核以及奖金分配方式等等。作为班组管理者，要胸怀格局和豁达，组员与外班员工交流是一把双刃剑，组员与外班员工交流能让彼此相互促进，共同进步，既起到了监督作用，也在一定程度上达到了共勉，但应把握好尺度，否则只会适得其反。作为一班之长，要想得到班组员工的拥护和爱戴，要想大家对自己心服口服，班长自身要做好表率作用，时刻将班组利益和组员利益放在首位，并将此作为一切工作的出发点和落脚点。只有心中时时刻刻装有班组和组员，事事才能让班组和员工受益，否则只会让班组的经济效益受到牵连，员工的实际利益受到损失。江西胜华制衣厂在临近开学时期由于临时接到一个学校的校服定制加急单，需在7天内加班将校服按期赶制出来。作为班长的王华，让组员务必在7天内将校服赶制出来，否则大家非但得不到加班工资，还会扣双倍奖金，并取消年终评优评先资格。大家听后敢怒不敢言，为顺利完全工作任务，私底下与其他班组员工学习交流突击完成任务的方法和技巧，但同时也彼此交流了班长面对完成同样突击任务的的管理方法。由于对方班长人性化的管理方式，让他们好生羡慕。后来他们对王华的议论传到了其本人耳中，让王华对组员心存不满，对组员的态度和脸色更加不好，严重影响了班组的团结和谐。好在，组员按时将校服赶制出来，拿到了加班工资，但由于班长王华的小鸡肚肠，处处为难组员，没多久大家都以各种理由跳槽到其他班组去，最后王华这个班长也被免了。
常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为班长，身上肩负的责任和担子很重，班长的学识、能力和阅历都与班组的发展息息相关。要想一个班组持续向上健康发展，除了班长自身能力过硬以外，管理的方式方法也必须与时俱进，深得人心。要让组员认为你做的事情是站在他们的立场上着想，否则只会用规章制度来约束和管理班组组员，不仅生搬硬套，更不能温暖组员人心。李刚作为丰田汽车生产配件的车间班长，对班组员工特别关照，好事情总是第一个想到班组员工，最后一个才想到自己。在遇到配件出现质量不过关的问题上，他总是勇于承担责任，对出现问题的组员他非但没有责骂，反而帮助其找出问题出现的原因，谆谆教诲，避免同类问题再次出现。员工私底下对其他班组的员工讲述了李刚这个班长的优良作风和能力担当，其他班组员工纷纷对其竖起了大拇指。在年终评优秀班长中，他当之无愧得了优秀班长的光荣称号。
“流水不腐 ，户枢不蠹”。作为班长，要一分为二地看待班组员工私下与其他班组交流这个现象。一方面，适当的交流，不仅能增强不同班组职工之间的同事情谊，更能对业务技能进行切磋和交流，通过交流能相互学习、共同进步，对员工来说也是压力释放的一种方式，对自身和班组发展都是好事。此外，更是对班长起到了一个激励和促进作用，通过从员工口中了解到其他班长对人对事的正确处理方式，来对标自己，抱着有则改之无则加勉的态度，来加强自我修养，通过不断调整和改变管理方式，让自己成为班组员工一心认可的好班长。但另一方面，本组员工在与外班员工进行私下交流时，还应把握一个度。俗话说的好：“自由过了头，一切乱了套”，员工是班组的一份子，在与外班员工交流时，不利于班组团结的话不能说，不利于班组发展的话不能说，不能凭空臆造事实，否则不仅让自己背上一个背后说人坏话的坏名声，更对班组甚至企业的发展都会带来意想不到的损失。
家和万事兴，对于一个企业、一个班组也是一样。在看待组员与外班员工交流的问题上，班长若是片面的反对，只会让班组员工不满，若是完全放任不管，也会不利于班组的内部团结和高效管理。因此只有全面辩证地看待此问题，允许组员与外班员工交流，但需把握好分寸和尺度。只有这样，班组的组员才会将班组当做一个大家庭，身为大家庭的成员之一，有责任有义务将它建设的更加美好和谐。(江油市综合行政执法局 夏艳梅)
事例很好，整篇文章还需精炼 写得很好，讲得有道理。学习了
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