转折是为了更好的发展
历史是最生动、最有说服力的教科书。毛泽东说过：“如果不把党的历史搞清楚，不把党在历史上所走的路搞清楚，便不能把事情办得更好。”结合党史学习教育，我有一种想回顾超化矿历史、梳理企业发展的冲动，但总感觉无从下手，这时夏晓凌老师撰写卷首语如约而至，一篇《转折》如醍醐灌顶，让我茅塞顿开，正如文中所写“转折意味着在发展中改变原来的方向和状态，从此向好的方面转变”，我们超化矿发展与夏老师笔下的《转折》有异曲同工之处，转折的不仅是岁月的流失，更是困难时期企业管理理念的转变，实现了一次次的华丽转身，促进矿井更好的发展。
遵义是“转折之城”！遵义会议挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命，确立了毛泽东同志在党中央和红军的领导地位，结束了“左”倾教条主义路线在党中央的统治，实现了中国革命乃至中国命运的转折。对于超化矿来说，1993年、1997年、2010年三个时段的更替，代表着管理理念的转折，从四项整顿活动到制度化管理，再到文化管理，遇到每一次困难，完成每一次转折，促进每一步发展，实现每一次跨越。
四项整顿夯实管理基础。1993年底，超化矿投产伊始，即面临国家取消对新建矿井在达产期内各项补贴政策，让煤矿自主经营、自我发展。当时矿井生产系统不完善，各项管理滞后，职工队伍涣散，外部环境异常严峻，生产经营十分困难。为此，超化矿提出了“整顿思想、提高认识，整顿作风、转变观念，整顿纪律、严明奖罚，整顿环境、改变面貌”为重点的四项整顿活动，破除传统的“等、靠、要”思想，树立“敢想、敢干、市场、竞争、质量”观念，狠抓干部职工精神状态和工作作风，雷厉风行、奖罚到位。经过三年的整顿锤炼，1995年，一年迈出三大步，实现年产量124万吨、质量标准化达到部级标准，建成部级高产高效矿井，实现了投入产出快、经济效益好。
制度管理享誉全国。1997年，由于受亚洲金融危机的冲击，煤炭企业遭受到最为困难的时期，被称为煤炭企业的三年“自然灾害”，众多煤矿煤炭堆积如山，价格严重扭曲，职工生活极为艰辛。在这样极为困难的形势下，超化矿推行制度化管理，以严密的制度提升管理水平，实现了管理理念的第一次转折。按照发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞的原则，制订了涵盖安全生产、经营管理、后勤服务、企业党建等方方面面制度，建立了制度化管理模式。经过10多年的发展完善，按制度办事，靠制度管人已成为习惯，成为自觉行为；全矿员工各司其职，各负其责，精诚团结，敢于负责，形成的“职责明确、管理顺畅、监督有力、执行到位”的管理体系。1999年，超化矿被中宣部、国家经贸委、全国总工会等五部委选树为全煤系统唯一一家贯彻落实十五届四中全会精神，深化国有企业改革先进单位，并在全国进行巡回报告。
文化管理铸就辉煌。2010年，煤炭市场再次迎来严冬，煤炭形势急剧下降，生产经营举步维艰，职工积极性受挫，士气低迷，精神萎靡不振。超化矿确立用企业文化提升管理水平的工作思路，开展丰富多彩的企业文化创建活动，提炼总结了“只争第一，勇创一流”的超化精神、“没有想不到，只有做不到”的思想理念、“先学会做人，后学会做生意”的营销理念、“允许过去不会，不许现在不学”的学习理念、“没有疲软的市场，只有疲软的思想”的市场理念等，构建独具特色的企业文化体系，培育出一批批善打硬仗、敢啃硬骨头的先进集体和爱岗敬业、无私奉献的先进个人，实现第二次转折。先后荣获全国文明单位，全煤企业文化示范矿、五精管理样板矿、“三超六化”品牌矿等荣誉称号，实现了荣誉“满堂红”。
困难与机遇同在，希望与挑战共存。每当遇到困难时，自强不息超化人总能从容面对，坚毅前行，利用好每次转折，实现每次更好的发展。正当全国开展党史学习教育之际，超化矿以此为转折，不忘初心、牢记使命，风雨无阻，努力奋斗，用实干去书写新篇章，实现企业更好更快发展。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红） 请尽快缩减至1000字以内 困难与机遇同在，希望与挑战共存。每当遇到困难时，自强不息超化人总能从容面对，坚毅前行，利用好每次转折，实现每次更好的发展。 期待有一个好的开始 不忘初心、牢记使命，风雨无阻，努力奋斗。
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