会用人就会有人才
会用人就会有人才 当前，县供电企业人才结构组成趋于两极分化。一是实践经验丰富，年龄偏大，没有学历的老员工；二是具有丰富理论知识素养，缺乏实践经验的大学生。导致企业人才相对不足。出现这种局面的原因有三：一是思想观念滞后，缺乏正确的人才观，存有“学而优则仕”的思想，过度对知识型人才的依靠，投资、投入比较大，用人上存有片面性；二是忽视技能型、应用型教育培养，导致供电企业现在的技工和真正能干活的“粗工”越来越少，动不动就找厂家，工程外包，“肥水都流外人田”；
三是选人、用人机制不够健全，人人都是人才，人人都能成才的意识亟待加强，提高踏实干“粗话”人的积极性。
针对当前存在的这种“白领”足、“蓝领”缺的局面，笔者认为，首先是解放思想，树立先进的人才观，两手抓，两手都要硬，合理调整现代企业人才组成结构，绝不能厚此薄彼；其次是建立健全选人、育人、用人工作机制，会用人就会有人才，做到量体裁衣，人尽其才，合理配置；最后是实施人才强企战略，加强人才培训，营造宽松的用人环境，创造人人都能成才的平台，放手让年轻人在实践中锻炼，最终实现员工和企业共同进步，协调发展。
作者：国网山东省电力公司庆云县供电公司 胡月强
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最好让作者学着自己投稿，这样也方便作者查看编辑的跟帖留言，及时修改 是的，因为这类稿件要进行修改 我是作者胡月强，老师留言能看到，可根据需要修改。 企业事评的稿子需要举具体事例来论证，因为我们是班组天地，所以可以写一些企业事，具体解决方案等，这个很重要，企业事评一般字数为1200字左右。另外，企业事评一定是具体的事例，建议看看班组天地杂志的探索版块，或许会对你有直观的帮助。
这篇文章：开头引出的事例比较简单，两级分化很多单位都有，你们单位是怎样一种状态，可以具体说说，甚至引用数据。第二段分析部分太简单，也就是说分析的还不够准确到位。第三部分解决方案，要更有说服力，而且观点新颖，有具体指导意义。这样这篇文章就完美了。
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