说“管”道“理”
说“管”道“理” 管理是一门科学，也是艺术，是一门关于人的学问，是少数人指挥多数人的学问。所以说，企业管理实际是人的管理。笔着姑且不从管理学理论的角度去探讨，仅从“管”和“理”两个字义上略陈管见。一、说“管”
“管”从字义上讲，是个肯定词，带有强制、约束和限制的
色彩，在企业管理中，表现一种硬行为，能规范人的行为但不能规范人的思想。既然“管”具有上述属性，又可引申为“法治”。
制度属于“法治”范畴，是人门共同遵循的规程和行为准则。常言道：国有国法，行有行规，家有家训。有位经济学家把制度比做一个圆，形象的诠释了制度的硬性为。随着市场经济机制的不断完善，制度管理结束了人管人的粗放型管理，并被企业所推崇。一个成功的企业必须有一套完整、合理的管理制度。邓小平说过：有了制度，坏人不能做坏事，没有制度好人也能做坏事，充分昭示了制度的重要性。供电企业作为技术密集、高危高效的产业，规程、制度齐全，才能保障安全生产、市场营销、优质服务和廉政建设等都有章可循，有法可依。为确保了企业安全稳定发展，必须做好制度的宣贯和落实。再者，要针对本单位的特点、性质，按照行业行规制定自己切实可行的制度，且不断更新、修改、完善，用制度管人，让制度说话，切忌人管人，权管人。“管”是企业称雄的有力保障。
完善了规章制度只是做好了上篇文章，而主要是落实好制度做好下篇文章，大凡有为的领导早已心知肚明，俱懂在下篇文章上下功夫。首先管理者自己必须是制度的忠实执行者，做执行制度的楷模，并不断组织员工学习制度，领会制度含义，使其印在脑海里，融化在血液里，以达到自觉维护制度和执行制度的目的。实践证明，有制度并用好制度，才能做百年企业，久盛不衰。
二、道“理”
“理”从字义上讲，是个中性词，较温和，带有理顺、理解
和讲道理的色彩。在企业管理中，表现的是一种软行为，能规范人的思想。因此“理”又可以引申为“德治”。
“德治”的核心是以人为本。管理者和被管理者只是社会分工不同，在人格、法律面前是平等的，因此管理者要在“理”的前提下谈管理。俗话说有德有才者高，无德有才者孬。管理者应以德为先，要善待部下，倾听员工的心声，关心他们的疾苦，往往片刻的感动能带来持久的影响力。反之，高高在上，满脸霸气，往往使员工会产生畏惧感，让人怕而远之，从而得不到真实情报，导致决策失误，不利于企业健康发展。越是困难时刻、恶劣环境，领导在场越能显示其同甘苦、共患难的高贵品质，更能唤起员工的激情和斗志。放下架子，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作作风，和颜悦色与员工推心置腹的交流，用“换位”换得他们得谅解，从而达到自觉维护企业的利益和声誉。总之，“理”的实质，是倡导“以人为本”，即人性化管理。中国向来以情、义、理著称，可谓切合国情，顺应民意。现代管理者不妨在“理”上下一番功夫，可能比单纯的强制性的“管”会更有效果。
三、“管”+“理”=成功
管理出效益，管理是企业的生命线，是世人公认的话题，且早已彰明昭著。因此，开明的管理者不但要会“管”，更应会“理”。“管”和“理”是企业的两个重要的组成部分，亦是企业文化的精华，如同车之两轮，鸟之两翼，缺一不可，不可顾此失彼。俗言：无规矩不成方圆，无“管”则员工一盘散沙，为所欲为；无“理”则众叛亲离，丧失人心。以笔者观，“管”固然重要，但只能治表，是一种短期行为，只能解决“出工”，不一定能解决“出力”。而“理”更重要，能治本，是一种长期行为，即能解决“出工”，又能解决“出力”。诚然，治企治人，治人治心，人心换人心，换得心心相印，最终实现对人心的征服。总之，现代企业只有实现“管”和“理”的双丰收，方可企业大地丰稔，五谷飘香。
作者：国网山东省庆云县供电公司 胡月强
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谢谢分享！ 有德有才者高，无德有才者孬。学习了，写得棒哦 管了才有理想的结果。 治企治人，治人治心，人心换人心，换得心心相印。写的不错，赞。学习并感谢分享！
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