淄矿集团基层发力强势推进新型班组建设 （新春如何抓好班组建设）
班长登台授课 领导洗耳恭听淄矿集团基层发力强势推进新型班组建设
本报讯 新春伊始，山东淄博矿业集团隆重召开新型班组建设交流会。不少细心的同志发现，此次会议与以往不同，过去只作为听会人的班长此次成为了主角，有板有眼地当起了授课“先生”，而各二级单位的党委书记、工会主席则规规矩矩的当起了“学生”。
上面千条线，下面一根针。班组是企业一切工作的落脚点，其作用发挥直接影响着企业的成败。只有持续加强班组建设，让班组时时充满旺盛的生机与活力，才能推动企业实现持续又好又快发展。如何加强班组建设最有效？班组长作为班组的领头羊，直接负责班组管理，心中最有数，说话最有分量，应该多听取他们的意见，从基层发力。基于这样的认识，淄矿集团坚持每半年召开一次班组建设交流会。 在层层调查摸底的基础上，最近选出了一批“亮点”班组，并让“亮点”班组的班长在大会上畅谈治班之道、存在的问题及今后应加强班组建设的思路，以增强班组建设的针对性和时效性。
淄矿集团采掘一线职工90%以上是农民合同制职工，普遍文化水平和业务技能不高，如何提升职工整体素质，增强班组的凝聚力和战斗力一直是管理的难点。淄矿集团埠村煤矿三号井采二队班长孟令才以“三坚持”转变职工思想观念、“十要素”转变行为方式、“三突破”转变工作方式为主要内容的授课让大家深受启发。“我们班的成员有50%以上的人被评为五星级和四星级员工，年人均工资超过了35000元，这主要得益于‘孟氏治班法’。”孟令才班的职工说。
让班组职工比起来、赛起来是激发班组活力的有效方式。唐口煤业公司综采一队班长王国本抓“五星”职工竞赛提素提效的讲课让人耳目一新。他通过在班组中开展“五星”职工竞赛，将安全、生产、成本、素质提升、创新等目标分解落实到每个职工头上，让职工人人有压力，人人有责任，人人自我约束、自我管理，使得本班组成为淄矿集团活力四射的“明星班组”：第一个在淄矿集团创建了班组网页，职工人人报考了中专班“深造”，全员吨煤工效达到62吨/工时。
各单位班组管理创新可圈可点。铁运处的“切蛋糕”分工法、“双跟踪”考核法，埠村煤矿的班组长配“助理”，许厂煤矿的创建学习型班组，唐口煤业公司的班组创新创效工程等等，都有力地促进了班组建设和班组作用发挥，这些最近将在全集团推广。
班组长们点的问题也是发人深省：少数领导对班组建设不够重视；机制不完善；班组文化建设推进不够深入；班组长队伍中既懂管理又有技术的复合型人才缺乏，部分班组缺乏业务骨干，职工队伍素质不够高。为使这些问题得到很好的解决，该集团最近还将制定推进新型班组建设的战略规划，并要求基层党政一把手亲自抓班组建设，积极探索，不断创新，促进班组建设不断上台阶，为推动企业又好又快发展提供强劲动力。
（王俊）
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