1022期】百分比走高，班组“三到位”管理如股票上扬
百分比走高，班组“三到位”管理如股票上扬【蒲德贵图文】
“95%的班组实现无伤亡，87%的班组实现无违章，一路上扬的安全形式好比‘股票’上扬……”1月12日，重庆能源集团石壕煤矿班组长安全分析会上公布了这2组安全管理新变化的数据，身为班长的他们更清楚“安全”二字的份量与生命同价的重要。
分配到位，安全收入与生命同价
“安全绩效分配走高线，体现的是班组员工安全价值观、效益观，更是生命安全的重要组成部分。”
去年，该矿把一线、二线、地面班组员工安全工资分配进行细分，分别以每月600元、400元、300元的“安全绩效”兑现考核。同时，年底采取“浮动式”安全奖励机制，对安全抓打好的员工给予一次性奖励。以去年12月为例，员工安全月收入1000元左右。
新一年，该矿把加强班组“安全五无”竞赛作为重要考核指标继续推行，凡当月获得该奖项的员工，人均增加30元，连续3个月翻倍嘉奖。获得“特色型班组”，员工月增收100元。同时，在队级管理者中增加新的考核内容，凡一年内，队、班组实现无伤亡、无事故，管理者可以获得2万元的“安全年薪”，违者实行倒扣。同样，对班组长实现月津贴考核，采掘一线班组长每月实行不低于1000元津贴补贴。
据了解，截至去年12月底，班组员工安全收入达1万元左右，与生产绩效、质量绩效相比，安全工资同比增加10~30%。
管理到位，人人是监管行家里手
“每一个操作岗，员工都成安全管理‘专家’，戴着‘放大镜’、‘显微镜’管好自己的操作行为，事故不会盯无缝的蛋。”
过去一年，156个班组安全创造的奇迹如“股票”一路上扬，班组安全的抓落实是“三员”监管体系的建立带来的效果，即安全员、安全网员、青安岗员，以及员工落实《流程三大操作法》盯防现场，做到安全我不违产生的结果。
“安全管理‘正激励’到‘负激励’帮了大忙。”该矿除了对违章人员实施了“三级管理”，隐患排查实施了“三类控制”，同时，严格执行班组长与队长，队长与矿领导之间的“安全隐患卖断制”制度，凡班组发生一起隐患、一次员工违章，队长、班长将受到连带责任处理，从2~2000元不等在工资中减扣，促使管理者不敢轻视现场安全。
班组实现无事故、无伤亡、无违章，安全指数一路上扬，与会的100多名班组长有新说，是装备投入到位，员工培训到位，安全监管到位产生的效果，更是员工人人都成为抓安全，管安全的“专家”产生的共鸣。
培训到位，有技术的生产最安全
“文化是什么，把班组抓安全，管安全过程中产生的文化汇集起来，总结成经验，作为一种技能在员工中加以培训，人人都明了有技术，无隐患的生产最安全。”
班组安全指数一路走高上扬，“安全文化进班组”成为主要推手。班前“讲习制”看似一种岗前安全教育活动，其实就是一种针对矿工开设的技能培训课。除此之外，该矿把员工的技能提升与员工学校、校企联办技工校、班组长学校紧密结合起来，开展了周二学安全、周四学技术活动，成功地解决员工岗前学，工余学的技能大提升。
班组员工安全意识被提高，安全百分比一路走高上扬，是员工把安全操作视生命同价，管理者视政绩责任加以落实产生的结果：“安全是效益，安全更是生命”，操作做到“三到位”，认真落实班组安全监管是根基，员工安全教育是保障，个人安全增收与生命同价，班组的安全将会继续上扬。 修改稿件
页:
[1]