1022期【安全专栏】押题图】“用兵一时”与“用兵随时”是员工处理安全应急的底线
“用兵一时”与“用兵随时”是员工处理安全应急的底线█张明英图文
“8名矿工不离不弃，抱成一团，成功实施自救、互救的方法，为我们的后续救援打开了通道……”重庆能源松藻救援中心石壕中队长蒋光辉流着满腔热泪，给笔者讲述了“12.10”井巷发生电器火灾事故救援的过程，他用“敬佩”二字来夸奖掘进625队电钳维修班8名员工成功获救的经验值得推广。
故事回放到去年12月10日早班，该矿掘进625队南1634掘进工作面，8名矿工正在检修设备，1名安瓦队瓦斯检查员也来到工作面。9时05分，600米长的8平方米掘进断面的中部， 320米处发生电器短路火灾事故，形成27米的火墙挡住逃生通道，其中8名矿工中4名穿越27米“火墙”脱险，还有4名矿工被困巷道中。
“王强、梁雪松、赵福盛跟我一起上！”接到报警电话的蒋光辉，手提灭火机冲在最前面，跟随而来的3名队员，各自拧着8公斤的灭火器冲了进去。
这一切都被蒋光辉和他的队员看在眼里。蒋光辉回忆说：“这场火灾发生，八名矿工能够凭借自保、互保、联保和自救、互救与救援队联动，是为救援减少伤亡争取了时间。”
“说实话，火灾救援是最难处置的，何况在千米井巷深处，更是难上加难！”小队长王强强调说，我很敬佩这帮有头脑，实施自救、互救的班组员工，要是没有他们的提前接应，这事故是不堪设想的，损失将是上千万，事态扩大，整个矿井将遭到毁灭。
许多曾经发生的建筑火灾事故，伤亡惨重，为什么出现这样的现状呢？蒋光辉却给出了答案：“消防安全教育不到位，自救方式不明确，互救没有团队意识。”而他更认为，任何灾难是可防、可控的。企业落实装备，严格培训，班组员工做到正确使用应急设施等是当前的首要工作，必须抓到人群中去，伤亡才能减少到最小程度。
“救援队养兵千日，用兵一时，应该改为‘用兵随时’，还要直接参与到人群的安全教育中，带着事故案例，带着装备去教会班组员工使用应急实施。这不仅救援队要做到随时、快速到达灾害现场，深陷灾区的人员也能做到随时自救、互救，这就是救援工作的两全其美。”蒋光辉深思地说。 照片感人之深
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