班组天地1022期见报稿件对比
班组天地1022期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
新年，给了我们一切从头开始的机会。把握机会、走好开头第一步，是目前大多数班组职工的所想所求。那么，我们该以怎样的方式在“十二五”第一年迈好第一步呢？大家的主意是：看准起飞的跑道；一步一个脚印；用心想事，把事做对
新年第一步：一看二慢三通过
【主持人说题】
■ 湖北省大冶有色铜绿山矿邱志辉
■ 重庆能源集团逢春煤矿 黄强
■ 重庆能源集团松藻煤电 杨建
俗话说，“良好的开端等于成功的一半。”我们审视自己，该以怎样的姿态和行动，在“十二五”规划的元年里开好局、迈好第一步呢？我们班组职工认为，新年第一步，不妨“一看、二慢、三通过”。
一看：新年起跑，我们先要努力找到助力起飞的跑道，找准跃上新目标的着力点，破解“万事开头难”，然后才能享受起飞翱翔的酣畅淋漓！我们要有树红旗班组、争当标杆班集体、争创工人先锋号、创优争先的目标，要有争做劳模、争当标兵、争创奇迹、争赶先进的决心和壮志；我们还要审视自己，是否具备打铁自身硬的身板，例如技术水平是否过硬，自己还有哪些需要尽快补齐的短板，如果技术水平还有待提高，那么，就应该去好好学习岗位技术，通过勤学苦练提高自己的业务水平。如果安全工作还存在不足，应该抓紧时间查出自身安全问题，然后“对症下药”治好自己的“安全病”，使自身无隐患。
二慢：所谓慢，不是慢慢腾腾、做事磨蹭，而是指新年起步要准备好再行动，切忌急于求成、急功近利，要以稳打稳扎、一步一个脚印的实干姿态。在操作作业中，我们要先打好基础、练好基本功，然后做好创新、闯难关的准备，让自己做的工件更美观、质量更优良、达到的精度更高；在安全方面，我们要严守安全规章，严禁三违，做到不安全不生产。在工作中，我们要有把工作当事业干、把岗位当阵地守的思想及心理准备。
三通过：有句话说得好，困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。我们要学会给自己加“压”，迎难而上，在抓落实上下功夫、想办法。同时，面对层出不穷的新科技、新设备、新技术，我们既要加强理论学习更要倡导实际操作，切实解决“知识恐慌、本领恐慌”问题。其次，我们要始终保持工作的激情和活力，多捡起一颗螺帽、少抛洒一滴油、少废一点料；上班早一点儿到工作场地，早些做好准备，早拿到图纸早做思考。工作结束了，晚一步走人，多一道清理整顿，多一次检查，多码一个工件，多清理一下安全通道，多一次安全巡查；再次，我们要有持之以恒的毅力和严谨细心的工作作风。不可否认，在一年又一年持续不变的工作中，我们中有的人对年复一年、日复一日的重复动作产生了厌倦心态，患上“职业倦怠” 综合症，甚至像“算盘上的珠子——拨一下动一下”，从而失去了工作的乐趣。要知道“时间既有重量更有质量”，作为班组职工，在新的一年里我们要从“心”开始，用心想事、做事，把事情做对，把正确的事情做好。
实现“十二五”规划目标，需要我们班组职工建功立业。我们相信，只要大家在迈开新年开头第一步时能做好“一看、二慢、三通过”，那成功之路就在脚下。
原稿1：
新年开头第一步 一看二慢三通过
邱志辉
笔者认为新年开头第一步大家应该做好一看二慢三通过，因为一个好的开头意味着自己在今年的工作道路上成功了一半。
一看 职工要具备打铁自身硬的身板。例如技术水平是否过硬，如果技术水平还有待提高，应该马上收回脚步，去好好学习岗位技术，通过勤学苦练提高自己的业务水平。如果安全工作还存在不足，应该抓紧时间查出自身安全问题，然后“对症下药”治好自己的“安全病”，使自身无隐患。
二慢 职工要具备稳打稳扎工作的姿态。在技术过硬和自身安全的基础上，职工在迈开新年第一步时要学会慢，做到一步一个脚印，同时要将平时学到的技术知识和安全方法运用的日常工作中，充分武装自己，达到学有所用，用之能成的效果。
三通过 职工要具备克服困难的信心。笔者认为在大家迈开新年第一步后，要敢于面对困难，敢于“碰钉子”，把困难和“钉子”当作自己工作中的一项技术研究和攻关挑战，使自己能够在困难中不断成熟，技术水平不断提高。
“十二五”的号角已经吹响，只要大家在迈开新年开头第一步时能做好一看二慢三通过，相信成功之路也不过咫尺之遥。
原稿2：
新年开头第一步：自我“给力”擂“战鼓”
重庆能源集团逢春煤矿黄强
新年的岁月之手为我们翻开了崭新的一页，踏着轻盈的脚步，我们走进了2011年的里程。
俗话说“良好的开端等于成功的一半。” 2011年各行业一系列的精彩开局已为我们的工作发动了“引擎”：1月6日，空军装备研究院甘晓华被中央军委记一等功；1月8日中国男足以2-0完胜科威特，获亚洲杯“开门红”；1月1—10日，全国煤矿企业实现安全生产“零”事故……，这些绚丽的开局光点立刻聚焦了我们的双眸，成为了我们新年拼搏的加油站，成为了我们这一年工作飞奔的接力棒。审视自己，我们该以怎样方式在“十二五”规划的元年里开好局迈好第一步呢？这就需要我们要自我“给力”擂“战鼓。”
以激情引领工作，赢在起跑线上。新年开局如果我们心中没有激情就会在起步上松松垮垮、在工作上拖拖拉拉，就会误事漏事完不成工作任务，影响工作上的质量和绩效。富有激情才能有动力和活力，才能有一种强烈干好工作的愿望和冲动，有了这样一种活力，就会对工作认真负责从而激发想问题、干工作的斗志，就会有干工作的钻劲和闯劲，就像《三个泥瓦匠》中第三个泥瓦匠那样，区别他们的不是能力而是激情。可见，有激情才能干出卓有成效的成绩，超过工作上的预期效果，创造出良好的开头局面，从而赢得起跑线上的先机。
从“心”开始，变被动为主动。不可否认，作为企业班组职工在一年又一年的时间里，我们每天都几乎做着同样的工作，一些职工早就对自己的工作满腹牢骚，工作无精打采，产生了“职业倦怠” 综合症，就像“算盘上的珠子——拨一下动一下”，从而失去了工作的乐趣。要知道“时间既有重量更有质量”，作为班组职工，在新的一年里我们要从“心”开始，把自己的眼界打开，从新定位自己在社会、家庭里的位置，着力面对、调整、转变自己传统干工作的方法与思维，才能找到工作的兴趣，才能变被动为主动把工作当作事业干、把岗位当作阵地守。
锐意进取，开拓创新，敢于担当。在新一年的开局里，面对工作紧、任务重，我们可能会在工作上面临着许多的困难和挑战，我们要学会直面面对，有句话说得好“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。”我们要学会给自己加“压”，迎难而上在抓落实上下功夫、想办法。同时，面对层出不穷的新科技、新设备、新技术，我们既要加强理论学习更要倡导实际操作，切实解决“知识恐慌、本领恐慌”问题。
迎着春天的气息，擂响新年的“战鼓”，一同携手走进新一年的开局里，我们的脚步依然沉稳执着，我们的脚步依然铿锵有力。
原稿3：
新年开头第一步，我们广大的班组和班组职工，要脚踏实地又志存高远，坚持每一天工作中去践行勤奋，坚持每一项操作中去探求创新，找出助力起飞的跑道，找准跃上新目标的“枝头着力点”，破解“万事开头难”。
找准助力起飞的跑道
重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班：杨建
天鹅等候鸟要迁徙到另一个目的地，奋勇高飞时，有一个助力奔跑的路程和过程，然后才能飞入空中又高又快地飞翔；飞机要飞上蓝天，有一条长长的助力起飞的跑道；即便是鸟儿从一个枝头飞到另一个枝头，也要一个起飞的“枝头着力点”。
新年伊始，进入了“十二五”开局之年，走上建功立业的征途，开头第一步，我们广大的班组和班组职工，也要努力寻找到自己助力奔跑的基石，找出助力起飞的跑道，找准跃上新目标的“枝头着力点”，破解“万事开头难”，然后才能享受起飞傲翔的酣畅淋漓！
我们要脚踏实地又志存高远；俗话说“不怕路远，就怕志短”，要有树红旗班组、争当标杆班集体、争创工人先锋号、创优争先榜样的志向，要有争做劳模、争当标兵、争创人才、争赶先进的决心和壮志，才能脚踏实地开出好头一步；如果定位低，满足于现状，满足于不作为、不出头、不出彩、不出局，那只能是走老路，弹老调，整个班组老气横秋，步履维艰，班员个体暮色沉重，没有生龙活虎的朝气，提不起脚，扯不开步子，建功立业那只不过是井中月水中花；那么如何做到志存高远下的脚踏实地呢？
我们要坚持每一天工作中去践行勤奋，这可是助跑的基石；人们常说：“一生之计在于勤”，但工作中一时的热情，几天的激情，算不上勤奋；勤奋也不是摸不着看不到的东西，勤奋落实在手脚上，多使把劲，多追紧一道螺栓，多焊一道焊口，多做出一个工件，多采出一车煤，多产一桶油，多炼一吨钢，更多的是多拣起一颗螺帽、少抛洒一滴油、少废一点料；勤奋落实在心眼里，不怕多跑些路，不怕多吃点苦，不怕多流点汗，早一点儿到班组工作场地，早些做好准备，早拿到图纸早做思考，工作结束了，晚一步走人，多一道清理整顿，多一次检查，多码一个工件，多清理一下安全通道，多一次安全巡查；的确，勤奋就表现在做好这些小事上，做到长期的坚持不懈，就象天鹅奋飞有了助力奔跑的路程和过程，就能为飞得高飞得远夯实了基础，当然，没有这个基础，要想飞跑起来就不怎么现实了。
我们要坚持每一项操作中去探求创新，这可是出成果、见成效、跃上新目标的“枝头着力点”，每一天的工作，不要是简单的重复，在操作作业中，而是要想到如何去创新，想方设法做得更好，让自己做的工件更美观、质量更优良、达到的精度更高；能不能通过技改，做到又好又快；设法制作个工装夹具，或提高工效，或减轻劳动强度；能不能和QC小组联合一起，攻关自制一个简易设备，达到批量生产，自动化和半自动化操作；只要在操作中坚守这种创新观念，就能在操作中开好头一步，久而久之就会有大的、多的创新产生，这就是班组和班员个人进入了起飞的跑道，傲飞的雄姿一定会让人们刮目相看。
建功“十二五”，新年走好开头第一步，志存高远而脚踏实地，找准助力起飞的跑道，飞得更高，飞得更远，为以后功勋卓著开个头彩！
见报稿：
会哭的孩子有奶吃，放在现实工作中是通指一些在领导面前“叫穷”的现象，为的就是能得到领导更多的关心、帮助，而把自己说得凄凄惨惨，从而摆脱自己不想面对的困难。这种情形未来还会延续吗？
俺不再当“会哭的孩子”
【新年转变】
■ 金银贵
1月11日，重庆能源集团松藻煤矿掘进621队所施工的二区—75北巷，班长何波一边往碛头走，一边在盘算着班组的成员构成情况，越想他就越愁。新的一年都过去10天了，再不想点办法，今年班组的工作将更不好开展，员工肯定会失落的。
“班长，你等下，我想和你谈谈！”副班长任洪军一把拉住了何波的右臂。“班长，我知道你这几天魂不守舍的原因，就是在担心我们班工作不好开展，去年你扭到连队闹，我们占了些便宜，但大伙儿心里都不好受，月初我和几兄弟合计了下，大家今年要好好干了！”
任洪军的话让何波陷入沉思中。去年，他以班组新成员多、老工人技术又比较薄弱、新老更替不上为借口扭到连队闹，连队并没有过多考核他们班的工资绩效，虽然生产任务完成差，质量不好，但工资并没有比其他班组少多少，大家就稀里糊涂混过了一年。可今年刚开始，连队就宣布了政策，今年的工资将按照安全、生产、质量完成情况严格考核，其中不管哪项有问题，班里员工工资都会受影响。
“我和他们都合计了，大家都想今年好好干，争取咱班也能拿他个啥子奖什么的。”任洪军的话，让何波眉头舒展。去年，他曾计划用“一对一”培训方法，提升班组成员的技能，但不管他怎么说，大家都不买账。有人甚至说：“你班长拿了津贴的，不在碛头干哪个去干？”一次次地碰壁，让他再没勇气去提技能培训的事儿了。从而导致目前班组能独立操作风锤的人还占不到班组成员的一半，要是他们中再有人请假，那工作就要停摆。在去年的计划中，他还想将班组成员再细分成几个小组，每组轮流负责当天的生产任务和安全管理，这样组员们不仅能得到技能上的提高，而且也有利于劳逸结合，可好的打算最后随着大家不买账而泡汤了。
“现在大家怎么想通了？”何波狐疑地看着任洪军。
“大伙儿都晓得了，今年连队加大了工资考核力度，我们再去‘叫穷’，根本就得不到好处。”任洪军不好意思地低下了头。
“你就拿个主意，我们照办就是！”不知何时，梁大进、张元超等人站在了何波身边。
“那好，趁大伙儿都在，我们开个临时班务会。班组几个能独立操作风锤的，在这个月内教几个徒弟出来，我会找连队申请师带徒奖励的。再就是，等这几个徒弟都会操作风锤了，我们几个人再分成三个小组，每个小组轮番上一次碛头，这样我们大家都不会觉得工作累了，一句话，今年我们就是要合力攻坚，增强自身实力，靠实力吃饭。”何波的话，让班组成员都兴奋起来。
“那意思，我们以后就再也不用去‘叫穷’了哟！”张元超一句话把大伙儿都逗乐了。
原稿：
会哭的孩子有奶吃，放在现实工作中是通指一些在领导面前“叫穷”的现象，为的就是能得到领导的关心，帮助，而把自己说得凄凄惨惨，从而摆脱自己不想面对的困难。可进入到2011年，班组的员工却渐渐意识到，会哭的孩子将不一定会有奶吃了。
【跟帖1022期：新年开头第一步】2011年，会哭的孩子将没奶吃
金银贵
1月11日，重庆能源集团松藻煤矿掘进621队所施工的二区—75北巷，班长何波一边往碛头走，一边在盘算着班组的成员构成情况，可越想他就越愁。新的一年都过去10天了，再不想点办法，今年班组的工作将更不好开展，员工肯定会搅黄的。
“班长，你等下，我想和你谈谈！”副班长任洪军一把拉住了何波的右臂。
俩人背靠在冰凉的金属棚腿上，循着灯柱望着远处那一根根金属腿棚，何波的眉头紧紧地拧在了一起。
“班长，我知道你这几天魂不守舍的原因，就是在担心我们班工作不好开展，去年你扭到连队闹，我们占了些便宜，但大伙儿心里都不好受，月初我和几兄弟合计了下，大家今年要雄起干了！”听着任洪军的话，何波不由陷入到了沉思中。去年，靠着自己的三寸不烂之舌，他用班组新成员多，老工人技术又比较薄弱，新老更替不上为借口扭到连队闹，连队并没有过多考核他们班的工资绩效，虽然生产任务完成差，质量不好，但工资并没有少其他班组多少，大家都浑浑噩噩地过了一年。可今年刚开始，连队就宣布了政策，今年的工资将按照安全、生产、质量完成情况严格逗硬考核，其中一项有问题工资都会受到影响。
“我和他们都合计了，大家都想今年好好干，争取咱们班也能拿他个啥子奖什么的。”任洪军的话，让何波的眉头不由舒展开来。在去年，虽然他也计划将班组成员的技能提升依附在“一对一”培训模式上，但大家并不买账。“你班长拿了津贴的，不在碛头干哪个去干！”一次次的碰壁，让他再没勇气去再提技能培训的事儿了。从而导致目前班组能独立操作风锤的不到班组成员的一半，要是遇到个操作风锤的几个人有事请假，工作停摆那是常事。在去年的计划中，他还想将班组成员再细分成几个小组，每组轮流负责当天的生产任务和安全管理，这样大家不仅都能得到技能上的提高，而且更有利于劳逸结合，可这一切都随着大家不买账而泡汤了。
“你们怎么想通了？”何波狐疑地看着任洪军。
“大伙儿都晓得了，今年连队加大了工资考核力度，我们再去‘叫穷’，根本就得不到好处了。”任洪军不好意思地低下了头。
“你就直接定个主意，大伙儿一定照办！”不知何时，梁大进、张元超等班组成员都站在了身边。
“那好，趁大伙儿都在，我们开个临时班务会。班组几个能独立操作风锤的，在这个月之内教几个徒弟出来，我会找连队申请师带徒奖励金的。再就是，等这几个徒弟都会操作风锤了，我们几个人再分成三个小组，每个小组轮番上一次碛头，这样我们大家都不会觉得工作累了，一句话，今年我们就是要合力攻坚，增强自身的实力，靠实力吃饭。”何波的话，让班组成员都兴奋了起来。
“那意思，我们以后就再也不用去‘叫穷’了哟！”张元超一句话把大伙儿都逗乐了。
压题图：
1月14日，重庆能源集团松藻煤矿掘进5队组织员工学习风锤拆装维修技术。 龚光明 摄
原稿：
我们努力把技术学到手
“咱们把技术学到手，减少安全事故、今年增加工资收入就更有盼头了！”1月14日，重庆能源集团松藻煤矿掘进5队组织员工学习风锤拆装维修技术。提高班组员工综合素质，积极开展多形式多渠道的学习培训，调动员工的积极性成了该班新年的重头戏。龚光明
见报稿：
荆门石化联合一车间重催装置面临开工
新年第一考：安全、质量、环保
【新年着力】
■ 杨美荣
2011年1月10日早上，凛冽的北风呼啸着刮过耳廓，上官劲松站在50多米高的反应器平台上深吸一口气，使劲搓搓冻得不听使唤的手，又继续往70多米高处攀登。
进入新年后的十天里，这样的爬上爬下有多少次，上官劲松记不清了，可作为湖北荆门联合一车间重油催化装置的一名技师，他知道正在对装置检修质量进行第一验收的责任有多大，安全、质量、环保，一个都不能少！在各个部门检修将士们顶风冒雪奋战了15天之后，荆门石化重催装置修复断裂的汽反再生滑阀的抢修及消缺项目顺利完成。
为保证装置开工安全，按照分公司HSE管理体系的要求，联合一车间一方面会同相关部门，带领技术骨干对装置的检修及消缺项目进行全面验收和开工HSE条件确认。另一方面对装置开工风险进行了识别和评价，制定开工HSE管理方案，组织班组学习讨论，旨在加强对HSE高度风险的控制，降低和避免事故的发生。
与此同时，为更好识别风险，车间对整个开工过程潜在的事故进行风险评估。将开工过程分为六个阶段：开工前检查工作及准备工作、设备吹扫试压及升温脱水、拆除大油气线盲板、装剂和进油、转剂喷油和开气压机调整操作。
上官劲松带领的两人小组，今天承担的是第一阶段评价的任务。他用安全检查表的方式对开工前HSE条件进行确认，其余阶段则采用JHA方法进行危害和识别及风险评价，将工作步骤、危害或潜在事件、主要后果、以往发生频率及现有安全控制措施和建议改进控制措施汇总为工作危害分析（JHA），根据风险程度制定风险控制措施。
荆门石化历来高度重视开工过程中环境因素风险控制措施，在安全环保处的监督下，对全装置的含油污水井、含碱污水井进行全面排查回收。加强对边沟和含油、含碱井污水的监测，加强排污系统的管理，同时对引油、引瓦斯流程全面检查，防止跑、冒、滴、漏。目前，重催装置开工，联合一车间严阵以待。
原稿：
荆门石化联合一车间重催装置消缺完成，装置面临开工大考
新年第一考，安全、质量、环保
荆门石化联合一车间 杨美荣
凛冽的北风呼啸着刮过耳廓，上官劲松站在五十多米高的反应器的平台上，气喘吁吁的他，使劲搓搓冻得已经不听使唤的手，抓住平台的扶手继续向上攀登。记不清是这十天来第几十次在这七十多米高的反应器上爬上爬下了。“战严寒，安全质量进度三个确保”的标语，在他身后猎猎招展。
这是2011年1月10日的早上，上官劲松是湖北荆门联合一车间重油催化装置的一名技师，他正在对装置检修质量进行第一验收。在各个部门检修将士们顶风冒雪奋战了15天之后，荆门石化重催装置修复断裂的汽反再生滑阀的抢修及消缺项目顺利完成。
新年的第一考，装置开工摆在了眼前。上官知道，安全、质量、环保的要求，是石化人的准则。为了保证装置开工安全，按照分公司HSE管理体系的要求，联合一车间一方面会同相关部门，带领技术骨干对装置的检修及消缺项目进行全面验收和开工HSE条件确认。另一方面对装置开工风险进行了识别和评价，制定开工HSE管理方案组织班组学习讨论，旨在加强对HSE高度风险的控制，降低和避免事故的发生。
. 与此同时，为更好识别风险，车间对整个开工过程潜在的事故进行风险评估。将开工过程分为六个阶段：开工前检查工作及准备工作、设备吹扫试压及升温脱水、拆除大油气线盲板、装剂和进油、转剂喷油和开气压机、调整操作。
上官劲松带领的两人小组，今天承担的是第一阶段评价的任务。他用安全检查表的方式对开工前HSE条件进行确认，其余阶段则采用JHA方法进行危害和识别和风险评价，将工作步骤、危害或潜在事件、主要后果、以往发生频率及现有安全控制措施及建议改进控制措施汇总为工作危害分析（JHA），根据风险程度制定风险控制措施。
荆门石化历来高度重视开工过程中环境因素风险控制措施，在安全环保处的监督下，对全装置的含油污水井、含碱污水井进行全面排查回收污油。加强对边沟和含油、含碱井污水的监测，加强排污系统的管理，同时对引油、引瓦斯流程全面检查，防止跑、冒、滴、漏。新年第一考，重催装置开工，安全质量环保一个都不能少，荆门石化联合一车间严阵以待。
见报稿：
把制度从墙上请下来
【新年管理】
■ 初卫平
“‘十二五’开局之年，我建议把咱班里过时的制度牌摘掉，因为我们的工作不能只落在口头上、制度上、形式上，最重要的还是要落实到实际中，切实将工作抓紧抓好。”
2011年元月10日，笔者走进中原油田采油二厂管理一区特车班，听到班长张明军正在该班举行的茶花会上掷地有声地说。
“对，新年我们不能躺在功劳簿上睡大觉，要去掉花的，来点实的，要把制度‘请’下墙，让工作更上一层楼。”青工姚东升说。
“摘了它，那明晃晃的制度牌上的规定，我们早已牢记在胸，没有必要挂在那儿了，以后对职工的评比要学习党员的民主评议制，实施制度和职工日常表现相结合的评比方式，还要邀请上级工会进行监督评票，对60分以下的职工批评教育，对80分以上的职工进行物质奖励，这样我看能调动职工的积极性。”副班长蔡世忠挠挠头说。
“我看应该力争把职工每周的表现都体现出来，职工的安全意识、团结互助、重点工号等，和职工每个月的奖金相挂钩，每周一小评，每月进行一次综合性评比，这样不就完美了，张班长。”路成安一边记录一边说。话音过后，班组会议室里已是掌声一片。
笔者感言：多少年来，挂在墙上的制度牌成了一块“风景”牌，怎样将华而不实的制度牌利用起来，中原油田采油二厂管理一区用民主评议职工的方式，让制度牌成为考评职工的标尺，成为职工学习和进步的“晴雨表”。此管理方法值得仿效。
原稿：
新开头第一步 快将制度“请”下墙
“明年是十二五开局之年，也是新年得开头第一步，我建议把咱们班里过时的制度牌摘掉，因为我们的工作不能直落在口头上、制度上、形式上，最重要的还是要讲工作落实到实际中，切实将工作抓紧抓好。”
2011年元月10日，笔者走进中原油田采油二厂管理一区特车班，有幸出席该班所举行的茶花会时，班长张明军说起话来掷地有声。
“对，新年要有新举措，我们不能躺在功劳簿上睡大觉，新年的钟声快要敲响了，我们要勇敢地迈出这坚实的一步，去掉“花”的，来点“实”的，坚决不能让制度整天贴在墙上，要把制度‘请’下来，使我们的工作更上一层楼。”青工姚东升虽然患有高血压，每天靠吃药支持着自己的维修工作，但是坚强的语气后面，透露出一股坚决打好新年第一步的决心。他的话刚说完，大伙的目光就一下子转向了他。”
“摘了它，摘了它，那明晃晃的制度牌早已过时了，现在我们早已牢记在胸了，没有必要挂在那儿了，但是我们该用什么办法代替制度牌呢?”副班长蔡世忠挠挠头说。
“吃好自己的饭，干好自己的活，咱们以后对职工的评比要学习党员的民主评议制，实施制度和职工日常表现相结合的评比方式，还要邀请上级工会组织进行监督评票，对60分以下的职工批评教育，对80分以上的职工进行物质奖励，这样我看能调动职工的积极性，我想征求一下大伙的意见。”
“先别急，摘了制度忘了规则怎么办，我看不如把它摘下来重新进行装裱，力争把职工每周的表现都体现出来，职工的安全意识、团结互助、重点工号等全部有所体现，和职工每个月的奖金相挂钩，每周一小评，每月进行一次综合性评比，这样不就更完美了张班长，工会会员路成安一边记录一边说。
“还是小路的脑袋好使啊，佩服佩服。”没等张班长说完，班组会议室里已经掌声一片。
笔者感言：多少年来，挂在墙上的制度牌成了迎接上级领导的“标志”，它更是一块“风景”牌，花花绿绿的制度牌成了班组“聋子的耳朵”——摆设。而怎样将华而不实的制度牌怎样利用起来，中原油田采油二厂管理一区用民主评议职工的方式，唤醒了“沉睡”多年的制度牌，成为了广大职工津津乐道的话题，制度牌成为考评职工的标尺，成为职工学习和进步的"晴雨表"。笔者期待有更多的班组参与进来，把班组民主评议这块大蛋糕做大做精。
河南中原油田采油二厂 初卫平
见报稿：
新年“四板斧”
【新年举措】
■ 杨振 庄刚
1月11日，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子二矿采掘二区邢华平班一个作业班掘进了10米巷道，创下该矿生产新记录。验收办的人打来电话，说此项工程质量达到了矿优质标准，奖励工分300分。这标志着邢华平班每个人可多拿50块钱，引得不少人犯起了嘀咕：他们不会是“瞎猫撞上了死耗子”吧？还是“洗心革面”、“浪子回头”了呢？难怪有人会不相信，熟悉邢华平班的人都知道，以前这个班工程质量抓得不够好，干工作仅满足于干完了，离干好了的标准存在着一定距离。在2010年度该矿评选的“工程质量十佳班组” 活动中，这个班组“名落孙山”。
“誓夺2011年度‘工程质量十佳班组’称号！绝不能再让大家小瞧了咱们！”新年开班的第一天，邢华平和全班职工就迅速制定出搞好工程质量的新举措。
一是推行“以工计分、以分计酬、质量在先、累计嘉奖”的班组分配法，把各个岗位的工作量化，干多少活给多少钱，将工程质量与薪酬挂钩；二是利用班前会，让技术员重点讲解岩巷构造及其特性、施工标准及操作要领；三是请技术员到井下施工现场，画轮廓线、确定炮眼位置，指导全班科学打眼、装药、爆破，保证巷道成型；四是开展“每班一总结”活动，在收班时，组织全班人员用简短的话，轮流谈如何喷浆、打锚杆、挂网等关键技术。
“四板斧”使出，邢华平班的质量意识变浓了，卖力气出好活的多了，工程质量提升了，大伙儿的工资收入也上涨了。
原稿：
兔年开头第一步邢华平班：——“四把板斧”给力
杨振、庄刚
1月11日，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子二矿采掘二区邢华平班一个作业班掘进了10米巷道，创下了该矿近几年来的生产新记录。
大家高兴地计算着，按规定，该班可以得到1200分。哪知，张山子二矿验收办的人打来电话，说此项工程质量达到了矿优质标准，奖励工分300分。这标志着邢华平班每个人可以多拿到50块钱，引得不少人犯起了嘀咕：这邢华平班不会是“瞎猫撞上了死耗子”吧？还是“洗心革面”、“浪子回头”了呢？
也难怪有人会不相信，熟悉邢华平班的人都知道，以前的这个班工程质量抓得不够好，干工作仅满足于干完了，离干好了的标准存在着一定距离。在2010年度该矿评选的“工程质量十佳班组”活动中，这个班组“名落孙山”。
“誓夺2011年度‘工程质量十佳班组’称号！绝不能再让大家小瞧了咱们！”新年新气象，新年新思路。兔年开班的第一天，清醒后的邢华平和全班职工就迅速地统一了思想，纷纷郑重地写出了决心书，并张贴上墙，时刻提醒大家注意搞好工程质量。
一是推行了“以工计分，以分计酬，质量在先，累计嘉奖”的班组分配办法，把各个岗位的工作量化，干多少活给多少钱，干活干到什么程度就给什么程度的钱，将工程质量与薪酬挂钩。
二是利用班前会，让技术员重点讲解岩巷构造及其特性、施工标准及操作要领，增强全班员工的理性认识。
三是请技术员到井下施工现场，画轮廓线、确定炮眼位置，指导全班科学打眼、装药、爆破，保证巷道成型。
四是开展了“每班一总结”活动，即在收班时，组织全班人员用简短的几句话形式，轮流畅谈如何喷浆、打锚杆、挂网等关键技术。
“四把板斧”的使出，使邢华平班的质量意识变浓了，卖力气出好活的多了。于是，这个班的工程质量提升了，生产进度加快了，工人素质提高了，工资收入也上涨了，还出现了本文开头时的一幕。
见报稿：
目标锁定首席技师
【新年追求】
■ 吴 云
1月10日，江淮地区气温降至零下六摄氏度左右，安徽电建二公司客车班驾驶员孙兵驾驶的职工班车在这一天清晨怎么也发动不着，机械化公司稽查大队110大队长王炳接到求助电话后及时赶来，十几分钟后客车恢复正常。但还是比平时晚到了半个小时。
看着沿途等车的职工脸被冻得通红，孙兵深感内疚。车辆到达目的地后，他便找王炳请教：“王大队，我明明是按照说明书做的冬季保护措施，而且平时都很好发动的车，今天这是怎么回事呀，这可是刚买的豪华沃尔沃客车呀？”孙兵不解地嘀咕。
王炳道：“这辆车是电子点火，它与机械式点火装置有所不同。”
“这个我知道。电子燃油喷射点火系统在刚启动时发动机转速偏低，有保护发动机的功效，但燃油喷射力不足，是冬季启动车辆的大忌。”
“说得好！”孙兵刚一说完，王炳就高兴起来：“今天出现的正是这个问题。你再分析分析，为什么今天车辆总是一起动就熄火呢？”孙兵低着头：“燃油喷射不够时，机械式点火的客车，直接加油就可以达到效果。可这辆车却不同了，加了油门后根本不起作用。”
王炳乐呵呵地拿出了客车电动图说：“孙兵，这可不能怪你。我们这儿天气寒冷的时候少，这辆新客车又有很多特征你不熟悉。你看，这里是超低温起动电路，当温度在零下25摄氏度时，电脑板会自动启动预热功能。汽车如果发动不着，应先观察发动机故障警告灯，然后再从电路、油路分向查起。”王炳认真地给孙兵讲解，孙兵用敬佩的眼神看着王炳。这时，机械化公司高级工程师王嵩告诉孙兵，王炳是安徽省电建二公司为数不多的首席技师，属机械修理类的“熊猫级”人物，为了抢时间，经常坐飞机去全国各项目点进行机械抢修，仅2010年就为公司节约几百万元的机械修理费用。驾驶员孙兵听得心花怒放，他冲着王炳大喊：“王师傅，从今天起，你就是我的师傅了。我要全力以赴地跟定你，让我的修理水平尽快达到高级工的标准。”
原稿：
开足“马力”向首席技师看齐
1月10日，江淮地区气温达到了少有的零下六度左右。安徽电建二公司客车班驾驶员孙兵驾驶的职工班车在这一天清晨怎么也发动不着，机械化公司稽查大队110大队长王炳接到求助电话后及时赶来，客车十几分钟后恢复正常。但职工上班的班车还是比平时晚到了半个小时。
看着沿途上班的职工等车冻的满脸通红，驾驶员孙兵深感内疚。于是，车辆到达目的地——合肥蜀山区强华工业园后，他来到了该公司二楼的机械化公司工程技术部。
“王大队，我明明是按照说明书做的冬季保护措施，而且平时都很好发动的车，今天这是怎么回事呀，这可是刚买的豪华沃尔沃客车呀？”孙兵很不服气的说。
听到了提问，王炳放下了手头的工作，认真地询问起来：“孙兵，你能说说这辆客车的性能吗？”
孙兵立即侃侃而谈，他说：“2010年10月，我从厂家去接的这辆车，已经研究两个多月了。这点可难不到我。”
王炳又问道：“你说这辆车是电子点火，它与机械式点火装置，有什么不同呀？”
“这个我知道。以前，我开的黄海车就与这个不同，电子燃油喷射点火系统在刚启动时发动机转速偏低，有保护发动机的功效，但燃油喷射力不足，是冬季启动车辆的大忌。”
“说的好”孙兵刚一说完，王炳就高兴起来“今天出现的正是这个问题。你再分析分析，为什么今天车辆总是一起动就熄火呢？”孙兵低着头：“燃油喷射不够时，机械式点火的客车，直接加油就可以达到效果。可这辆车却不同了，加了油门后根本不起作用。”
王炳乐呵呵的拿出了客车电动图说：“孙兵，这可不能怪你。我们这儿天气寒冷的时侯少，这辆新客车又有很多特征你不熟悉。你看，这里是超低温起动电路，当温度在零下25度时，电脑板会自动启动预热功能。汽车如果出现了发动不着故障，应先观察发动机故障警告灯，然后再从电路、油路分向查起........”王炳认真的给孙兵一一讲解起来，孙兵也趁势对自己没有摸清的地方，不停进行提问。王炳详尽地做了回答后告诉孙兵，他正在研究如何改变电脑程序的方法，让自动预热系统变为按驾驶员需要进行操作式启动系统。
孙兵不禁用敬佩不已的眼神看着王炳。这时，机械化公司高级工程师王嵩告诉孙兵，王炳是安徽省电建二公司为数不多的首席技师，属机械修理类的“熊猫级”人物，为了抢时间，经常坐飞机去全国各项目点进行机械抢修，仅2010年就为公司节约几百万元的机械修理费用。驾驶员孙兵听的心花怒放，他冲着王炳大喊：“王师傅，从今天起，你就是我的师傅了。我要全力以赴的跟定你，让我的修理水平尽快达到高级工的标准。”
“一起保安全”专栏
编者按 2011年元月1日，全国煤矿十佳安全班组、全国煤矿十佳安全班组长、全国煤矿十佳特聘群监员；93个“全国煤矿优秀安全班组”、91名“全国煤矿优秀班组长”、90名“全国煤矿优秀特聘群监员”在本刊联合向全国各企业的班组及班组职工们发出一起保安全的倡议，该倡议在全国各行业企业引起强烈反响，许多企业班组来函来稿，纷纷表示响应倡议，加入一起保安全的行列，在“十二五”开局之年，携手打一个安全胜仗。从今天起，本刊特开设“一起保安全”专栏，陆续报道各地企业有关保安全的信息、行动和经验，以供大家分享借鉴。
见报稿：
开安全超市办安全学堂创安全宝典
洛阳机务段6000职工喊响“我要安全”
■ 张先锋
响应“班组天地”一起保安全的倡议，地处陇海、焦枝两大铁路干线交汇处的洛阳机务段，6000多名班组职工用自己的实际行动，迈开了“我要安全”的稳健步伐。
班组职工开办“安全超市”
“走，去‘超市’逛逛，看看有啥好东西？”1月5日下午15时，刚退乘的洛阳机务段洛北运用车间机车乘务员何照杰，拉住3名工友奔向新开的“安全超市”。
“超市”由4块不锈钢框架做成的板报组成，是该段洛阳检修车间行检一组70多名职工在新年第一天开办的。4块板报一字摆开，上面全是近期成功处理各类机车故障的案例，既有对现象、原因的深入分析，又有应急处理措施的讲解说明，半月更新一次。
“安全超市”有个刚发生的案例引人注意： 2010年12月29日，SS3B102机车。现象：在渑池车站启动劈相机时，B节主断路器跳断，无故障显示。分析：出现此类故障时，首先要排除零压和辅接地引起的跳主断，可直接将零压和辅接地转换开关置故障位，如故障不消除，可以按“网络故障”处理；有条件时，可断开蓄电池一次，做失电试验即可。机车乘务员李贺高兴地说：“这故障原因分析得透彻，处理得漂亮，俺又学了一招。”
技术能手创办“安全学堂”
1月5日上午10时，洛阳运用车间10多名机车乘务员听完该段全国技术能手、 全国铁路百名学习型职工标兵唐兴武主讲的安全案例讲座后，一致叫好。
新年伊始，该段20多名国家、省部级“技术能手”携手创办了“安全行车案例学堂”，每周三上午两人一组采用多媒体教学的方式免费讲解，传绝技给一线职工，帮他们提高确保安全、识别故障的能力。讲座中还穿插了“有奖答题”环节，活跃了学习气氛，增强了学习效果。设备车间青工张利民感慨地说：“‘安全学堂’办得好，能使我们在较短的时间里学会别人用很长时间摸索出来的经验窍门。相信随着‘安全学堂’的逐步深入人心，我们段6000多名职工都能成为业务技术的高手、安全生产的好手。”
劳动模范整理“安全宝典”
进入2011年，全国铁路系统劳动模范、郑州铁路局“我心中的安全功臣”、洛阳机务段洛阳运用车间机车乘务员白金中就开始着手兑现自己的诺言——编书。他说：“我已经51岁了，退休前想把自己26年的安全工作实践编成一本书，供工友借鉴。”
有了这个打算后，白师傅只要一退乘回家就忙活，大学毕业的女儿成了他的临时助手，用电脑帮他整理文字和制图。眼下，一部分已整理出来，书名暂定为“安全行车宝典”，里面有他创造出来的“望、闻、切、听”和“三勤、四看”行车办法以及“确认信号准，提早摸闸把，保压勤试风，风满早撂闸”的一整套安全行车作业法，图文并茂、语言朴实、好学易懂，受到工友们的喜爱。
原稿：
班组职工新事多多 件件给力安全生产
岁月更迭，辞旧迎新。当“十一五”末年的2010成为过往，作为“十二五”开局的2011“读秒”起步之际，地处陇海、焦枝两大铁路干线交汇处的洛阳机务段，6000多名班组职工用自己的实际行动，迈开了“我要安全”的稳健步伐。
班组职工开办“安全超市”
“走！去‘超市’逛逛，看看有啥好东西没有？”1月5日下午3时，刚刚退乘的洛阳机务段洛北运用车间机车乘务员何照杰，拉住在车间机车调度室闲坐的3名工友径直向外走去。
他们所要去的“超市”位于该段洛阳检修车间行检一组门前，是该班组70多名职工新年第一天才开办的，由4块不锈钢框架的板报组成。4块板报一字摆开，右边第一块板报左上角赫然写着 “安全超市”4个红字，下面的内容全是近期各类机车故障的成功处理案例。这个“安全超市”的运作模式是将机车乘务员遇到的活生生的机车故障搬到大家面前，对发生的现象、原因、应急处理措施等，进行深入分析、讲解和说明，以供大家借鉴，每半月更新一次。
在“安全超市”的新货架上，有一个刚发生的案例： 2010年12月29日，SS3B102机车。现象：在渑池车站启动劈相机时，B节主断路器跳断，无故障显示。分析：出现此类故障时，首先要排除零压和辅接地引起的跳主断，可以直接将零压和辅接地转换开关置故障位，如故障不消除，可以按“网络故障”处理；有条件时，可以断开蓄电池一次，做失电试验即可。采购“新货”时，机车乘务员李贺高兴地说：“嘿！这故障原因分析得透彻，处理得漂亮，今天又学了一招。”
“安全超市”开业以来，每天都吸引了不少机车乘务员前来“采购”。“既然大家这么欢迎，我们会一直办下去，而且有信心会办的更好！”行检一组班长张文波充满自信的说。
技术能手创办“安全学堂”
“伙计，今天的讲座真不赖！”“谁说不是呢？他们讲的都是行车过程中常发生的一些故障，说不定咱回头在行车过程中就能遇上。”“就是哩！这样的讲座，下周三俺还来听。”1月5日上午10时许，洛阳机务段洛阳运用车间10多名机车乘务员在听完由该段“全国技术能手”、“全国铁路百名学习型职工标兵”获得者唐兴武主讲的安全案例讲座后，一边议论着一边走出了车间学习室。
新年伊始，该段20多名从事一线行车安全工作的国家、省部级“技术能手”经过商量，决定创办“安全行车案例学堂”，每周三上午两人一组采用多媒体教学的方式免费讲解。课堂上，这些来自一线班组的业务标兵毫不保留地把自己长期在安全生产中摸索出来的“绝技”传授给一线职工，帮助他们提高确保安全生产的能力。他们还穿插了“有奖答题”环节，自费购买香皂、牙刷等小礼品赠送给全部答对的职工，活跃了学习气氛，增强了学习效果。设备车间青工张利民感慨地说：“‘安全学堂’办的好，能使我们在较短的时间里学会别人用很长时间摸索出来的经验窍门。相信随着‘安全学堂’的逐步深入人心，我们洛阳机务段6000多名职工人人都能成为业务技术的高手、安全生产的好手。”
劳动模范整理“安全宝典”
进入2011年，全国铁路系统劳动模范、郑州铁路局“我心中的安全功臣”、洛阳机务段洛阳运用车间机车乘务员白金中就开始着手兑现自己的诺言——编书。他说：“我今年已经51岁了，再过4年就要退休了，我想把自己26年的安全工作实践编成一本书，供工友借鉴。况且，《工人日报》“班组天地”都报道了我的这个想法，咱得言而有信啊！”（注：2010年11月20日《工人日报》“班组天地”专刊报道过此事）
有了这样的打算，老白只要一退乘回到家就忙活开了，大学毕业暂时在家休息的女儿成了他的临时助手，帮助在电脑上整理文字和制图等工作。老白说，他眼下整理的是第一部分，名字暂定为“安全行车宝典”，他要把自己26年安全行车实践中创造出来的“望、闻、切、听”和“三勤、四看”行车办法以及“确认信号准，提早摸闸把，保压勤试风，风满早撂闸”的一整套安全行车作业法，逐字逐句进行释义，力争做到图文并茂、语言朴实、浅学易懂，更好地方便工友学习。
班组摄影·新年新行动
见报稿：
安装掘进机三系统同步
紧急安装掘进机，是山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队三机组新年接到的第一个任务。可开始就出现问题，厂家配送的掘进机零部件延迟4天才到，而掘进机又必须在15日前投入使用！在仅剩的3天里，组长高兴亮果断组织精兵强将，液压、电器、行走三大系统同步进行。1月12日上午，三机组提前半天完成传动部的装配，为打赢第一仗赢得时间。董朋 摄
原稿：
三机组齐力打赢新年第一仗
新年第一个安装任务期限只剩下3天的时间，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队三机组员工个个摩拳擦掌。由于路途遥远和冬季恶劣天气，厂家配送的掘进机零部件整整延迟4天，掘进机必须在15日前投入井下使用，怎么办？三机组组长高兴亮面对时间紧、装配、调试工作量大等诸多困难果断组织精兵强将，统一分工，液压、电器、行走三大系统同步进行。1月12日上午，三机组提前半天完成装运机构的装配，为新年第一仗赢得宝贵时间。（董朋）
见报稿：
安全连环管理法保安全
元月12日，重庆能源集团天府三汇三矿掘进一队班组开始推行“安全连环管理法”：三人一组，组里每个人都与其他两人建立“安全责任共担、效益共享、双向联责考核奖惩”的关系。若一人违章违纪，三人共担责任；一人受到奖励，其他两人同受益。通过职工互相监督、互相提醒、互助保安，达到杜绝三违、消灭事故、安全生产的目的。刘长兵 摄
原稿：
连环管理法助新年安全生产
“一人违章，三人受罚；一人获奖，三人受益。”元月12日，重庆能源集团天府三汇三矿掘进一队班组开始推行“安全连环管理法”。该方法以一个班组为一个团队，个人对身边的上下两人实行“安全责任共担，效益共享，双向联责考核奖惩”。只要一人因为违章违纪出现安全责任，他所联责的两人一起承担。一人受到奖励，其它两人共同受益。通过这种连环管理，让职工在实际工作中互相监督、互相提醒，搞好互助保安，从而杜绝“三违”，消灭事故，达到安全生产的目的。 图为三汇三矿掘进一队一班班长杨顺勇正在为本班职工讲解安全连环管理方法。 刘长兵
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