艾尔肯劳模创新工作室：7年“生”出2700万元
◎朱丽婷成立7年来，参与新疆首个核准的35万千瓦超临界机组设备调试和生产准备，机组一次性通过168小时试运行；通过能耗指标对标管理、“两个细则”精益管理及降低机组液氨耗量、燃煤掺烧、提高机组真空、高背压运行调整、小指标竞赛等措施，共节约生产成本2700万元；2017年负责运行管理的机组达到全国35万千瓦机组标杆水平，荣获全国火电竞赛同类机组一等奖；参与研发并应用的“超临界间冷机组高背压循环水供热技术”项目荣获国家实用新型专利；工作室先后被命名为华电新疆发电有限公司“劳模创新工作室”、中国华电集团有限责任公司“职工创新工作室”、新疆维吾尔自治区“劳模和工匠人才创新工作室”……
一串串数字和一项项荣誉，不仅是央企楷模艾尔肯·买买提和以他的名字命名的艾尔肯劳模创新工作室为代表的新时代产业工人集结攻关的见证，更是工作室成员立足火力发电事业，用初心和使命守护丝路光明，攻难克坚，勇于奋斗，敢于创新的肯定。
助力机组获国家优质工程奖
2000年，艾尔肯从巴楚燃气电厂来到中国华电集团公司新疆华电喀什热电公司工作。他在克服了语言不通和技术不精的双重困难后，从一名中专生成长为公司第一位维吾尔族值长。
2002年，新疆华电喀什热电一期工程50兆瓦机组投产之际，由于喀什地区用电量峰谷差大，导致机组负荷峰谷差大，负荷一到28兆瓦，就必须投油稳燃，油耗量一直居高不下，领导把这一难题交给了艾尔肯。他带领技术人员查找资料，请教经验，反复试验，逐步降低了投油负荷，实现了50兆瓦机组最低稳燃负荷18兆瓦，刷新了新疆同类机组最低稳燃负荷纪录。
2010年，艾尔肯遇到了职业生涯里的一桩“大事”。由于公司2000年建设的4台50兆瓦的机组已经满足不了当地的用电需求，决定在喀什投资建设三期新疆首个核准的2台350兆瓦超临界热电联产机组。从50兆瓦机组到350兆瓦（即35万千瓦）机组的跨越，对定员不足的运行人员来说，是一个严峻的考验。如果机组移交生产后，运行人员不能顺利完成设备的调试和生产准备工作，就无法保证设备的正常运行。
“公司把投资30多个亿的2台350兆瓦超临界热电联产机组移交给我们，我们就得负责任。”时任发电运行部主任的艾尔肯一边鼓励大家，一边带领身负多重任务的技术骨干一起开启“外挂”模式。白天，他们活跃在机组安装调试现场；晚上，他们按照各自分工，组织开展运行规程的编制、全能值班员的培训等生产准备工作。
为提高培训效果，艾尔肯创新推行了“培训目标+奖惩机制+统筹督学+考试评定”的培训模式，通过奖优罚劣、督促激励、评定上岗等措施，提高了运行人员的学习积极性，解决了生产准备的工作难题，助力三期工程顺利通过168小时满负荷试运行，实现了“无燃油、无尾工、零缺陷、绿色、经济、高效启动”的投产目标，获得南疆首个国家优质工程奖。
分机组供氨系统获国家专利
2014年，该公司成立了艾尔肯劳模创新工作室，由部门主任、锅炉、汽机、电气、脱除等7名技术骨干组成。工作室成员在艾尔肯的带领下，始终把火力发电厂环保管理、安全生产管理、培养高素质人才作为工作的重点攻关方向。
2017年，为节约生产成本，艾尔肯将如何降低机组能耗指标、如何优化调整作为工作室的技术攻关课题，通过查资料、翻图纸、找对策，在运行中反复调整，一遍一遍试验，通过对机组16项指标进行对标耗差分析，查找差距，制定耗差管理、压红线管理制度和竞赛措施，终于将1千瓦时的煤耗降低了近70克。该机组达到全国35万千瓦机组标杆水平，荣获中电联全国火电竞赛同类机组一等奖，并被公司评为供电煤耗指标最优机组。
2019年8月，当艾尔肯发现350兆瓦新机投产后，耗氨量一度高居不下，便组织工作室成员成立“保氨队”，分析液氨耗量数据，与新疆系统单位进行对标分析、查找存在问题、制定了可行措施，改造了供氨模式，自主研制了分机组供氨系统。分机组供氨系统与之前两台机组母管制供氨系统相比，耗氨率可下降25%-30%，耗氨量大幅度降低。两年来，通过减少耗氨量节约生产成本260万元。2020年5月，“分机组供氨系统”获得国家实用新型专利授权。艾尔肯也因此获评新疆维吾尔自治区、中国华电集团有限公司劳动模范，第三届“央企楷模”。
激励机制练就强企精兵
艾尔肯常说，一个人强不算强，众人强才是强。因此，他把工作重点放在工作室成员及发电运行部员工的技术能力培养上。结合工作实际，探索构建了月度培训竞赛激励机制，即每月定期对大家的自学能力、理论知识、现场处置能力、部门协调能力进行测试，将理论和实操考试的总分作为奖罚的依据。每月从员工的奖金中提取30%作为竞赛奖励基金，按照冠军法则进行奖金分配，即冠军的奖金比例为42%，亚军的奖金比例为16%，四强的奖金比例为9%，八强的奖金比例为4%，十二强的奖金比例为2%。同时，艾尔肯结合现场工作实际，提出并实行了单元制管理模式，即将各专业班长管理一台机组逐步转变为一名主值管理一台机组。一系列措施的实施，激发了大家学习新知识、掌握新技术、运用新方法的积极性和主动性，让大家养成了独立思考、善于钻研的品质，业务素质、技术操作水平和创新能力均得到了提升，提高了机组的经济运行水平。
目前，工作室为公司培养了黄有天、魏龙等28名全能值班员，其中5名员工取得技师资格，15名员工取得高级工资格，为公司安全生产、节能降耗、提质增效、高质量发展提供坚实的人才支撑。
图1：工作室负责人艾尔肯·买买提（右一）为工作室成员讲授断路器操作流程
图2：艾尔肯·买买提（中）与大家一起讨论创新立项课题
图3：艾尔肯·买买提（后排左一）指导大家在仿真机上进行事故处理模拟操作
图4：艾尔肯·买买提（左一）与汽机专业负责人讨论热网循环泵运行工况 创新模范，值得学习
荣登大标 高质量发展提供坚实的人才支撑 一串串数字和一项项荣誉，不仅是央企楷模艾尔肯·买买提和以他的名字命名的艾尔肯劳模创新工作室为代表的新时代产业工人集结攻关的见证，更是工作室成员立足火力发电事业，用初心和使命守护丝路光明，攻难克坚，勇于奋斗，敢于创新的肯定。 “分机组供氨系统”获得国家实用新型专利授权。艾尔肯获评劳动模范，央企楷模。向创新楷模学习！
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