德龙钢铁公司炼铁厂：干得不好，就发你一个“蜗牛奖”
【管理创新】干得不好，就发你一个“蜗牛奖”（图2幅）◎郭飞 卫红霞 “6月份，我们炼铁厂在公司5个分厂中安全考评综合得分最低，被评为安全‘慢蜗牛’，获得了安全‘蜗牛奖’。我们要深刻反思，并立即整改……”7月5日，河北省邢台市德龙钢铁有限公司炼铁厂常务副厂长王瑞强在公司行政例会上红着脸愧疚地检讨，并主动接受了1000元的处罚。这是该公司推行“蜗牛奖”管理模式的一个缩影。
敢于直面问题，即知即改，知耻而后勇，在没有掌声的“颁奖礼”上自我揭短，这源于该公司自去年以来推行的“蜗牛奖”管理模式。2020年2月，为应对区位趋向劣势等带来的压力，促进各项工作在原有的基础上持续提升，该公司全面推行“蜗牛奖”管理模式，即按照不同的工作内容设立安全、成本、设备、环保、技术质量、产量、指标、执行力8个“蜗牛奖”奖项。公司、分厂、车间、班组结合工作实际，针对不同的奖项分别制定评选考核细则，细化到每名职工，每月按照“公司评蜗牛分厂、分厂评蜗牛车间、车间评蜗牛班组、班组评蜗牛职工”的评选方式进行考核评选，得分最低的即为当月的“蜗牛奖”得主。
“‘蜗牛奖’得主不仅要上台检讨，还要接受相应的经济处罚。因此，大家都不想当‘慢蜗牛’，便争先恐后去提升，想方设法去挖潜，努力补齐短板，形成‘比、学、赶、帮、超’的良好氛围，使公司各方面的工作都得到了持续提升。”提起“蜗牛奖”管理模式的效果，该公司副总经理王京彬说。
谈及安全“蜗牛奖”的考评工作，该公司安全部部长霍增河说，安全“蜗牛奖”考评内容包括安全事故、安全管理固化提升、安全会议、安全培训学习、安全检查、日常管理工作、检修安全管理、应急演练等10余项。并明确规定，责任单位在岗职工发生工伤事故，以及责任项目内外委施工发生重伤以上事故的，当月必须授予安全“蜗牛奖”。2020年，各单位中层领导带队开展区域风险辨识检查931次，共查处问题6885项，安全部带领各单位专职安全员对分厂进行安全检查57次，共发现问题911项，在按要求进行整改的同时，还纳入‘蜗牛奖’月度考评中，共计罚款18950元，为公司安全生产持续稳定健康发展奠定了基础。
为扎实推进“蜗牛奖”的评选，该公司规定，分厂、车间负责人、班组长每周一要在各级早调会上汇报上周“蜗牛奖”的开展情况及本周工作计划，每月中旬要在早调会上汇报“蜗牛奖”半个月来的工作情况，分厂、车间、班组“慢蜗牛”得主要各级月行政例会上要做深刻检讨，职工“慢蜗牛”得主要在班组会上宣读安全承诺书。
“今年5月份，我们班被车间评为安全‘慢蜗牛’，作为班长的我被罚款200元，还在会上做了检讨。6月份，我带领班组成员积极排查治理各类隐患，班组在车间安全考评中排名第二，成功摘掉了安全‘慢蜗牛’的帽子。这个月，我们争取在车间安全考评中拿到第一名。”谈及推行安全“蜗牛奖”管理模式对班组管理的影响，轧钢厂850电修甲班班长陈英豪感触颇深。
和陈英豪一样，在推行安全“蜗牛奖”管理模式以来思想发生改变的还有不少职工，该公司轧钢厂生产科兼职安全员刘毅便是其中一个。“6月份，我积极参加分厂组织的安全知识竞赛、安全演讲比赛、隐患排查等活动，不但为车间‘蜗牛奖’考评争取了加分项，而且班组中个人安全‘蜗牛奖’考评得分最高，仅安全奖金就拿了1500元呢。”刘毅开心地说。
自推行“蜗牛奖”管理模式以来，全面激发了干部职工的工作积极性，提升了工作质量和工作效率。2020年，该公司轧钢厂荣获“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。
图1：班长陈英豪（左二）和工友及时整改安全隐患
图2：安全蜗牛奖得主在会上做检讨 学习 全面激发了干部职工的工作积极性，提升了工作质量和工作效率。 这管理措施不错，很有激励性 激励方法挺好的 这个奖领的真脸红，别人争着领奖，他们努力不领奖
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