把“办公室”搬到车间——冀中能源股份公司葛泉矿机修厂创新管理小记
把“办公室”搬到车间——冀中能源股份公司葛泉矿机修厂创新管理小记“机器又出毛病了，最近锚杆试验台老是出故障，用着用着电脑就没反应了。”维修车间,正在工作的锚杆机试验台突然哑了火。“把电脑主机拆开，清理一下主机箱，再擦拭一下内存条。”机修厂厂长杜新国放下手中的工具上前查看，发现试验台和系统并没有问题，主要原因应该在电脑上。
“杜厂长还真找到了‘病根’，现在用着顺畅多了。”经过大家的处理，锚杆试验台恢复了正常。
8月19日，记者在机修厂了解到，分组、分专业，包车间、包班组，管理人员到包保车间、班组参与维修、制作，这是冀中能源股份公司葛泉矿机修厂开展“重心下移保安全、扎根车间学技能”活动，解决实际问题，推动现场管理的又一新举措。
“安装队正在使用的6T卡轨车副绳轮损坏，急需抢修。”
“先准备轴承、工具等配件，让电焊、制修人员待命。”正在三机车间的副厂长胡锡彬询问了卡轨车具体损坏情况，以及车间配件库存情况，立刻与班组长一起制定了详实的检修计划。
下午6点，当升井的6T卡轨车副绳轮刚运送到三机车间，拆解、准备轴承，各项工作稳步推进。
晚上8点抢修完毕，及时交付安装队领用。
把“办公室”搬到车间，管理人员可以随时掌握区队紧急抢修、加工制作任务，现场及时跟踪落实，优先侧重于紧活、急活，全力保障一线生产。
在电修车间，党支部书记杨军喜在查找设备故障、分析问题根源的同时，结合现场实际，分别提出了提高维修速度和质量的意见建议，增强了工作的针对性、指导性和实效性。“把‘办公室’搬到现场，剖析问题更直观，协调问题更直接，解决问题也更顺畅，这样的管理方式，特别好！”电修组组长邢晓亮说。
“让管理人员从‘办公室’走向车间班组，以包联责任形式，包保人员与职工一道，分析问题与隐患，破解管理堵点、漏点，既能及时发现问题，又能根据现场情况，拿出切实可行的措施，推动管理工作实现从“开会汇报”到“实干表率”的转变。”谈及管理人员下车间的初衷，机修厂厂长杜新国信心满满。
这样挺好，让管理人员从‘办公室’走向车间班组，以包联责任形式，包保人员与职工一道，分析问题与隐患，办实事 解难题。赞👍 学习的劲头更浓 挺好的。
文中有对话出现，就显得活泛。 谢谢各位老师点评 重心下移保安全、扎根车间学技能，创新管理举措新！
全力保障一线生产
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