【1023期】“一起保安全”专栏
“一起保安全”专栏编者按 积极响应全国煤矿十佳安全班组、全国煤矿十佳安全班组长、全国煤矿十佳特聘群监员；93个“全国煤矿优秀安全班组”、91名“全国煤矿优秀班组长”、90名“全国煤矿优秀特聘群监员”于2011年元月1日在本刊联合发出的一起保安全的倡议、加入一起保安全的行列，成为许多企业班组的热门话题和积极行动，本期专栏将对这一过程中涌现出的好做法、好经验继续进行报道。兴隆庄矿高位定标描绘安全新蓝图
■ 谢红玲 兖矿集团兴隆庄矿积极响应“一起保安全”的倡议，创新思路，高位定标，科学谋划，严细管理，确保今年安全工作目标的实现。 新年伊始，这个矿就确立了“1033”安全目标，即：实现安全十周年和第十个安全年，井下无重伤、地面无轻伤、千人轻伤率控制在0.3以内，保持国家级安全质量标准化煤矿、全国特级安全高效矿井、山东省安全生产“双基”建设先进单位称号；下发了2011年安全工作1号文，召开安全生产工作会议，教育引导职工牢固树立“零事故”理念，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性。 该矿继续深化“四五级联动”安全培训，落实好“传帮带”和以师带徒制度，利用数字化教学网络、远程网络教育和仿真电子课堂，强化全员安全“必知必会”知识培训和技能实训，保证“三项岗位人员”培训率、复训率、持证率达到100%。深入推进安全质量标准化和“双基”建设，扎实开展精品头面、精品硐室、精品路线、标准厂点、标准车间系列示范点创建活动，稳步推进“无尘化矿井”建设。分专业、分系统加大动态抽查考核力度，严格过程控制和工程质量验收，确保矿井安全质量标准化建设动态达标、上档升级。坚持正班长抓安全、副班长抓生产、区队干部跟班盯岗制度，强化区队班组建设，夯实安全管理根基。加大隐患排查治理力度，扎实开展安全专项整治活动，强化顶板、“一通三防”、机电运输和防治水安全管理，提升安全生产保障能力。 同时，该矿还建立作业场所职业安全卫生健康管理机构，健全职业危害防治责任和管理制度，完善职业健康监护档案，加强职业安全健康管理。落实安全管理责任，完善安全决策保障和技术保证等“六个责任体系”，强化领导干部分工负责制、业务保安责任制、岗位安全责任制，认真执行领导干部带班下井和24小时值班制度，确保现场领导到位、指挥到位。严格安全生产责任追究，对各类安全问题和事故一律升级处理、按上限进行经济处罚。超前排查分析各类苗头性、倾向性安全问题，分专业、分系统开展预防性、剖析式安全监督检查。充分发挥“三员一哨”和群监组织的安全监督作用，筑牢安全坚实防线，推动矿井长治久安。
五步骤、五必须、五挂钩、五举措
实施“四五”工作法 用智慧保安全
■ 黑龙江龙煤集团双鸭山分公司佘洪海班 坦直说，每当有矿难发生，闻听工友丧生井下，我们就备感痛心！社会上也议论纷纷，似乎煤矿高危、事故难免。难道煤矿就真的不能实现安全生产吗？我们的回答是：不！我们不仅能够用汗水创造财富，也能够用智慧保障安全！我的班组24年来从未发生轻重伤以上人身事故。我们的主要做法是：班前讲安全：执行五步骤
抓安全，我们从每天班前会开始。第一步，确认精神状态，凡是喝酒、有病、闹情绪的坚决不准入井。第二步，学习安全知识，从应知应会到必知必做，一日一题，从未间断。第三步，分析典型案例，注意及时吸取他人教训，举一反三，认真对比反思。第四步，交待安全注意事项，在布置生产任务时，不仅告诉工友们该干什么，还要告诉怎样干才安全，使他们在下井前就对如何安全操作有了充分准备。第五步，进行安全宣誓。每天全体工友面对“全家福”照片庄严宣誓，绝不违章，确保平安。现场安全管控：坚持五必须
我们从预防着手，强化现场管理，消除不安全因素。在观念上，必须严格按规程组织施工，始终坚持上标准岗，干标准活，当安全与效益发生矛盾时，毫不动摇地坚持“安全第一”；作业前，必须进行现场安全确认，对工作面安全状态进行检查，发现隐患及时排除，隐患不排除决不组织生产；作业中，班长必须巡回检查，要对工作地点进行仔细查看，发现问题及时处理。吃班中餐时，必须集中起来相互点评，班长再进行安全提示；班后，必须召开收工会，由班长对安全、质量和工作完成情况进行总结，遗留问题向下一班交待清楚。前年7月份，有两名工友正在工作面打眼，班中巡查时发现顶板掉渣，顶板压力越来越大，在人员刚刚撤出工作面向调度汇报时，就发生了冒顶，从而避免了一起伤亡事故的发生。安全行为监督：落实五挂钩
我们坚持安全与经济利益挂钩，实行重奖重罚。与安全质量挂钩，在工资分配中安全质量和生产任务按“六四”分配，安全占大头；与联保联责挂钩，我们班3人一组，互包互保，一人违章，共同受罚，相互监督，相互帮助，形成安全利益共同体；与风险抵押金挂钩，每人每月缴纳400元抵押金，奖励逐月倍数增加，一旦发生事故，扣除全部抵押金。与安全培训挂钩，每天都参加班前培训，随时接受考问，月末统一考试，考试成绩直接影响个人工资。与安全效果挂钩，如出现事故或人为隐患，取消全部安全奖励。去年6月，由于一名工友不小心把风筒刮坏，即按规定取消全班奖励，平均每人损失900多元；通过五挂钩，进一步调动了工友们的安全积极性，月月实现安全生产和经济效益的双丰收，每人每月多挣安全工资800多元。创安全文化：实施五举措
一是用安全理念引导人，牢固树立“我的岗位无违章，我的班组无事故，我的身边无隐患”安全理念。二是靠团队精神凝聚人，在工作上同甘共苦，是战友；在生活上互相关心，是兄弟。每当工友过生日时，我们就放他一天假，记一个工，下班后再集体聚餐庆祝；我们每天都集体执旗升入井，相互提醒注意安全，彰显团队精神。三是以家属真情感染人，工友之间是好兄弟，家属之间也是亲姐妹。有一次，一个工友的家属突发阑尾炎，我们当时都在井下，我妻子闻讯后立即带其他姐妹把她送到医院，并轮番护理到康复出院。妻子对丈夫的安全最牵挂，她们在家属协管站的领导下，针对丈夫的岗位特点，主动接受安全培训，积极参加安全协管活动，有的放矢地常吹枕边风，这种亲情不仅凝聚了人心，还解除了工友们的后顾之忧，成为安全生产的又一道防线。四是注重岗位培训提升人，我们注重岗位技能提高，鼓励工友参加业务培训，积极开展“比学赶帮超”活动。现在班组每名员工都已持有3个以上资质证书,实现了一职多能。五是抓操作行为规范人，我们坚持推行“手指口述”操作法，做到眼随心动、口随眼动、手随口动，防止失误，以养成良好的操作行为。 如今，“四个五”工作法已在全省推广，收到了明显的效果。我们相信，如果每个班组都能够把安全工作抓实抓好，就一定能够让每一个矿工兄弟平安幸福！
“安全密码”锁定17年安全
■ 陈飞浦 口述周静 整理 我是皖北煤电集团恒源矿保运科保运队检修班班长陈飞浦，我们班连续17年安全运煤3000多万吨，杜绝人身伤亡事故和重大机电事故，工程质量优良率连续10年100%。2010年底被授予全国煤矿“十佳”安全班组和全国“工人先锋号”后，有不少班组都到我们班来取经，问我们抓好安全有啥秘诀？这秘诀就是“4231”安全密码。 4就是4型员工动态转换。我们班根据年龄、文化程度、技能、经验、性格等因素，给全体员工建立安全档案，并让员工自己给本质安全、基本安全、安全薄弱、重点关注四种类型员工定标准，每个月考核、集体讲评、动态转换，给予本质安全型员工200工分差不多200元的奖励，组织本质安全型员工和安全薄弱型、重点关注型员工结安全帮扶对子，同考核、同奖罚。 2就是“双票制度”。机电检修人员与操作人员管用脱节是机电设备隐患事故的主要根源之一。为解决这个问题，我们班实行了“双票”工作制：小班司机通过工作票反馈隐患信息，队值班把隐患信息汇总后下发工作票，机电工限期整改，最后班组长检查督促整改情况，这样检修更有重点，也能赢得更多的检修维护时间。实施双票制5年来，我们杜绝了重大机电事故，消灭了烧毁电机现象，设备安全正常运行可动率达100%。 3就是以标准工时、标准工序、标准消耗“3个标准”为核心的班组精细化管理方法。我们班成立了作业流程优化小组，带着尺子、本子、笔和秒表等工具，现场跟班测量并记录，对十多个作业流程中可能遇到的隐患、故障、误操作等分类整理，每一项都制定安全对策，集中贯标让大家都熟练掌握；对各道工序、各种工时、各种消耗等进行统计分析，形成班组作业工序、工时、消耗的具体标杆，针对每个作业流程的节点和关键点，从责任人、时间、标准、质量等方面，分别建立具体表单、工作记录等的信息台账，作为落实责任、闭合管理和检查考核的重要依据，通过规范科学的作业流程、制度、标准等，强化现场落实、保障执行到位。 1就是1个班组文化方法库。库里有：“理念渗透法”，通过案例警示、讲安全哲理故事、班组讲评、安全诚信积分考核等形式，让“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”的安全价值观在员工心中生根；“班前礼仪法”，严格按照“点名→员工安全状态确认→诵员工训导词→班前员工讲评和班组长点评→安排工作任务和安全重点→安全誓词→集体入井”的七步走，在下井前就筑起一道牢固的安全防线；“人文关怀法”，通过班组长对员工“三必访、六清楚”，消除思想源头上的隐患。
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