班组天地1023期见报稿件对比
班组天地1023期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
梳理新年思路时，许多人会有这样的感觉：那些令人头疼的问题并没有被岁月带走，当日历翻过一页，曾经的问题会继续羁绊着我们前行的脚步，只有尽快探求解决这些问题的路径和方法，我们才能轻松走好新年第一步
班组管理：起步于“心”落脚于“新”
【主持人说题】
■ 中铁三局桥隧公司 王新平
■ 中国企业员工互动平台 王志民
站在“十二五”开局之年的门槛上，班组职工面前是一个崭新的经济社会发展格局。我们需要思考的是，作为企业基石的班组，在时空转换中将如何备份过去、更新自我，跟随时代的召唤，追寻美好的愿景，实现奋斗的目标。千头万绪，归结为一点，就是班组管理。企业班组要在新年里完美地迈出第一步，就不可能绕开管理走。
其实，我们在梳理新年思路时已经有了这样的感觉：那些令人头疼的问题并没有被岁月带走，当人们辞旧迎新的心境回归正常后，曾经问题便又会沉渣泛起，继续羁绊着我们前行的脚步。只有尽快探求解决这些问题的路径和方法，尽快将这些问题解决，我们才能轻松走好新年第一步。我们认为，班组管理起步于“心”、落脚于“新”。
起步于“心”，是指管理者要用心投入，管人从管“心”开始。“水能载舟，亦能覆舟”，从古至今，人心向背决定时代更替，甚至决定生死存亡。管理国家、管理企业如此，管理班组同样如此。人机物料环诸要素，人始终是最为关键的要素。作为班组管理者，班组长要对组员倾注真心、诚心、爱心，心由境生、境由心造、事在人为。新年里，我们依然会碰到许多困难，会面临一些意想不到的问题，克服它们、战胜它们，就需要坚定信心，敢于担当，勇于追求。班组迈好新年第一步，就要从帮助班组员工确立自信、增强信心开始。从我们对“十二五”美好未来的向往和实现企业创新发展的目标追求中提升信心，只要我们满怀信心地跨出第一步，那么在今后的工作进程中，我们就会坚强地战胜困难，充满激情地为实现工作目标努力拼搏。
落脚于“新”，是指班组管理要不断更新思路、寻求突破难题的新路径、新方法，形成创新管理的新轨迹。大凡人都有追新求异的心态，时代发展、企业发展，班组管理不能甘落旧窠臼，要立足于创新，确立创新发展的新观念和新标准。
我们知道，实现“十二五”目标，既不是对过去的重复，也不是数量的堆积，而是要在创新中实现发展，在发展中实现和谐，因此我们的班组管理也要循着这一思路寻求新的落脚点。要紧贴时代、用改革创新的观念来形成符合时代、可持续发展的班组管理新思路，用符合时代创新发展的新思路制定班组实现“十二五”规划目标的新举措，确立创造一流工作业绩的新标准，更加注重质量安全、低碳环保、科技含量。引导班组职工适应科学规范、统一严格、充满竞争、蕴含激励的工作管理机制，使班组职工具备过硬的职业素质和精良的技术能力，不仅能够完成生产任务，而且还有工作创新的能力。只要我们坚持创新发展的新观念，始终向着创造一流工作业绩的方向努力，我们就能在新的一年里取得新成绩。
万事开头难，我们的班组管理只要跨出充满信心的第一步，并找到了新的落脚点，那么我们的脚步就迈得踏实稳健，我们开局之年的工作目标就一定能实现。
原稿：
开好头，起好步，需要我们班组职工从有信心开始，并由信心跨出第一步。面对崭新的宏伟蓝图，我们必须寻求新的落脚点，通过树立创新发展的新观念，确立创造一流工作业绩的新标准，保证开局之年各项工作目标的实现。
从“心”起步，从“新”落脚
中铁三局桥隧公司王新平
2011年是“十二五”的开局之年，班组职工寄予了更多的期待和梦想。在憧憬和向往中，一幅宏伟壮丽的画卷由此铺展，一个崭新的经济社会发展格局由此开启，一种奋发有为蓬勃向上的时代精神由此迸发，一曲咱们工人有力量的赞歌由此唱响。接应时代的召唤，追寻美好的愿景，实现奋斗的目标，需要我们从“心”起步，从“新”落脚。
从“心”起步，就是要坚定信心。无论是实践“十二五”规划提出的加快经济发展方式转变和经济结构调整，实现企业创新发展目标，还是完成今年的工作任务，都需要我们班组职工从有信心开始，并由信心跨出第一步。否则，没有信心，或信心不足，我们就会意志薄弱，失去克服困难的勇气；就会精神涣散，失去追求事业的执着。因此，从“十二五”开局之年的第一步起，我们就要坚定信心，敢于担当，勇于追求。从我们在战胜金融危机的突出表现和在“十一五”期间创造的辉煌成就中坚定信心；从我们对“十二五”美好未来的向往和实现企业创新发展的目标追求中提升信心。只要我们满怀信心地跨出了第一步，那么在今后的工作进程中，我们就会坚强地战胜困难，充满激情地为实现工作目标努力拼搏。
从“新”落脚，就是要确立创新发展的新观念和新标准。我们知道，实现“十二五”目标，既不是过去的重复，也不是数量的堆积，而是要在创新中实现发展，在发展中实现和谐，因此我们必须寻求新的落脚点。首先要确立新观念，突破固定的思维模式，摒弃墨守成规的做法，树立创新发展的新观念。无论是开展班组管理、完成生产任务，还是实施技术创新、实现产品升级，都要紧贴时代、用改革创新的观念来形成符合时代、可持续发展的新思路，用符合时代创新发展的新思路制定实现“十二五”规划目标的新举措。其次要确立创造一流工作业绩的新标准，更加注重质量安全、低碳环保、科技含量。这既是实现“十二五”规划目标的长远要求，也是我们班组职工完成生产任务的现实需要。无论是实现经济增长方式的转变，还是实现由中国制造向中国创造的跨越，都需要高质量、高效率的工作来保证，需要高素质、高技能的工人来支撑。因此，一流的工作标准，不仅要求我们班组职工能够适应科学规范、统一严格、充满竞争、蕴含激励的工作管理机制，而且还要有热爱学习、勤于钻研的动力，使班组职工具备过硬的职业素质和精良的技术能力，不仅能够完成生产任务，而且还有工作创新的能力。只要我们坚持创新发展的新观念，始终向着创造一流工作业绩的方向努力，我们就能在新的一年里取得新成绩。
万事开头难，只要我们由坚定的信心跨出了第一步，并找到了新的落脚点，那么我们的脚步就迈的踏实稳健，我们开局之年的工作目标就一定能实现。
见报稿：
新年万象更新之际，大多数班组都渴望借助某种管理方法摆脱以往的困境，突破瓶颈创造奇迹，可面对层出的管理观念和方法，却不知该从哪里下手。松藻煤矿掘进621队施工的二区—75北巷二班的新年管理迈出的第一步，是从人本管理入手
人本管理新题：关注员工怠惰心理
【管理新路径】
■ 金银贵
1月19日，在重庆能源集团松藻煤矿掘进621队施工的二区—75北巷，二班班长杨道永和班组成员开始接班，当大家各自扛着工具往碛头走时突然发现，今天班长可不像往日那么有活力，闷不作声，像丢了魂似的。昨天他在矿表彰会上拿到两个大奖，是何等风光？能有啥不开心的？难道是得奖得昏了头？有人心里犯嘀咕。
的确，昨天对杨道永来说，是不寻常的一天，在矿2010年度先进表彰会上，他不仅被评为2010年度矿“三十佳班长”，而且他所在的班组同时获得“三十佳360班组”的殊荣，这对他们连队来说是破天荒的喜事。会后队长发话，要让他在下周的队学习会上，给各位班长讲讲治班之道。为这事，他犯愁了。
“班长，你可真牛，替咱班争脸了！”组员刘世均伸出大拇指，扮了下鬼脸，也笑呵呵地拉空车去了。看着他们逐渐走远的背影，杨道永突然有了下周演讲的主题。说一千道一万，管理班组的经验哪个班都有，只是自己要掌握火候、管事先管住人。两年前，班里人对当班长、管好班组都失去了信心，于是，22岁的他在大伙半开玩笑、半认真地推举下当上了班长，从那时到现在，在班组管理上他没少遇到棘手的问题。刚开始那阵，由于自己年轻，没多少人拿他当班长看，对他指东指西那是常事，好像他压根就不是班长。为了当好班长，他找了不少的老班长去套经验。“自己多干点，吃得亏才打得堆”、“班长就是要埋头苦干，不然班组成员不服你”、“班长技术必须高，不然不能压众”，“经验之谈”让杨道永如获至宝。
当班长头一个月，他没有管好班组，他觉得是自己的技术不够高，制度没定好，班组管理上有些地方自己还不够圆滑。于是，第二个月，他集中使劲，技术上去了，制度也定好了，亏也吃了不少，但班组管理还是一团糟。这让他更迷惑了：我不是照他们的话去做了吗？怎么还不灵呢？
“现在班长不在，我们慢慢干，等他人来了，大家再继续整，工作这么恼火，钱又拿不到几个，干啥子干！”一员工煽风点火。
“就是，要干好几十年才退休，不磨白不磨！”另一员工随声附和。
“只要能找到几个稀饭钱就行了，钱是生不带来死不带去，傻起干啥子！”又一员工也迎合着。
组员的议论让他顿悟：班组管理不是单纯靠啥子“经验之谈”就能解决，靠啥子“天衣无缝的制度”就能保证，而是要靠真正走进员工心里，了解他们的真实想法，懂得他们的思考。要想调动他们的生产积极性、培养他们的团队意识，就应该先关注他们中是否存有心理怠惰现象，为何会有这一现象。
慢慢地，他开始接近班组里每名员工，针对不同人的个性特征安排工作，尽量不让有消极思想的人在一起工作。在加强班组成员技能提升上，他更注重了对他们的思想沟通，长期给他们摆谈下井的目的是为了啥子，难道仅仅是为了混工龄，混退休，就不真正想想通过自己的努力改善家庭的情况，让自己的家人生活好点？在安全上，他没有过多地刻意去吩咐哪个负责哪个，只是每次叮嘱他们，大家在一起工作就是一家人，你就忍心看到自己的亲人受到伤害？渐渐地，组员们拿他当回事了，拿班组工作和安全当回事了，拿团队荣誉当回事了。
如今，他们班组成员的团队意识和工作激情让许多人都搞不懂，不知道他用了啥法子？翻看他们班的《班组管理手册》，也没看到啥特别出色的制度。只有杨道永自己明白，管理是要靠脑壳去管，去理的。
“班长！还在想啊，叫你开压风你没听到嗦？打碛头了！”安全员杨焕正一席话把杨道永从思考中拉回现场。
“嗯！有了，下周我就这么说！”
原稿：
2011年，对于大多数班组来说，渴望借助某种管理方法摆脱以往面临的困境，在新的一年里能产生突破性奇迹，可面对着各种新颖的管理观念、模式和方法的丛林，却感到了迷茫和困惑，突然间失去了方向。大家开始思索，管理班组之模式到底在哪里去找？
【跟帖1023期：新年第一步2】啥才是班组管理丛林中的“指南针”
金银贵
1月19日，在重庆能源集团松藻煤矿掘进621队施工的二区—75北巷，二班班长杨道永和班组成员开始接班，大家分散了开始各自扛着工具往碛头走，可大家发现，今天班长可不像往日那么具有活力，人好像是丢了魂似的，难道是得奖得昏了头？班组有人在嘀咕。
昨天，对于杨道永来说，的确是一个不平凡的一天，在矿2010年度先进表彰会上，他不仅个人获得了2010年度矿“三十佳班长”，而且他所在的班组同时也获得了“三十佳360班组”的殊荣，在他们连队来说，这是破天荒的“喜事”。会下，队长已发了话，要让他在下周的队学习会上，给各位班长讲讲治班之道。为这事，他犯愁了。
“班长！等下班了，班组成员都聚聚，庆祝咱们班组获奖了！”副班长余云波用手肘顶了顶杨道永的腰，扛起风锤打着哈哈往碛头迈去。
“班长，你可真牛，替我们班争脸了！”组员刘世均伸出大拇指，扮了下鬼脸，也笑呵呵地拉空车去了。看着他们逐渐走远的背影，杨道永突然有了应对下周演讲的对策。他知道，其实说一千道一万，管理班组的经验哪个班都有，只是自己掌握火候的问题。从自己当班长这几年，他也没少遇到过班组棘手的问题。2008年，年仅22岁的他当上了班长，那是在很多人对当班长失去信心的情况下，被大家半开玩笑半认真的推着当上二班班长的。由于自己年轻，刚开始那阵，没多少人拿他当班长看，对他指东指西那是常事，好像他压根就不是班长。为了当好班长，他找了不少的老班长去套经验。“自己多干点，吃得亏才打得堆”；“班长就是要埋头苦干，不然班组成员不服你”“班长技术必须要高，不然不能压众”……一个个所谓的“经验之谈”让杨道永如获至宝。
当班长头一个月，他没有管理好班组，他觉得是自己的技术不够高，制度没定好，班组管理上有些地方自己还不够圆滑所致。在第二个月，他的技术上去了，制度也定好了，亏也吃了不少，但班组管理还是一团糟。这让他更迷惑了，我不是照他们的话去做了吗？
“现在班长不在，我们慢慢干，等他人来了，大家又继续整，工作这么恼火，钱又拿不到几个，干啥子干！”一员工叹道。“就是，要干好几十年才退休，不磨白不磨！”另一员工接口道。“只要能找到几个稀饭钱就行了，钱是生不带来死不带去，傻起干啥子！”又一员工也迎合着。一次偶然的机会，他听到班组里几个人的谈话，他才真正的明白了，班组管理不是单纯的靠啥子“经验之谈”，靠啥子“天衣无缝的制度”，靠啥子“吃得亏打得堆”，靠的是能真正了解员工的心理，要多思考如何杜绝员工心理罢工，如何充分调动起他们的积极性，如何让他们真正的具有团队意识才行。
慢慢地，他开始融入到班组里每名员工中，针对不同人的个性特征安排工作，尽量不让有消极思想的人在一起工作。在加强班组成员技能提升上，他更注重了对他们的思想沟通，长期给他们摆谈下井的目的是为了啥子，难道仅仅是为了混工龄，混退休，就不真正想想通过自己的努力改善家庭的情况，让自己的家人生活好点？在安全上，他没有过多的刻意去吩咐哪个负责哪个，只是每次叮嘱他们，大家在一起工作就是一家人，你就忍心看到自己的亲人受到伤害？
如今，他们班组成员的团队意识和工作激情让许多人都搞不懂，不知道他使用了啥子法子？可翻看他们班的《班组管理手册》，并没有特别出色的制度。只有他自己明白，管理是真正要靠脑壳去管，去理的。
“班长！还在想啊，叫你开压风你没听到嗦？打碛头了！”安全员杨焕正一席话把杨道永惊醒了过来。
“嗯！有了，下周我就这么说！”杨道永的话反倒让杨焕正丈二和尚摸不着头脑起来了。
见报稿：
金牌班组新年挑刺找茬儿
【管理新思路】
■ 杨振 庄刚
1月19 日，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘二区刘胜军班的员工喜滋滋地参加班组会议，因为，经过工区、矿部、公司的三级严格考核后，他们刚刚被公司命名为“金牌班组”，班组长也被评为“金牌班组长”。可让他们没想到的是，今天为迎接这些荣誉称号所开的会不是庆功会，而是“挑刺会”。班长刘胜军让大家关起门来，好好找找班组管理方面的“毛病”，为班组工作挑刺找茬儿。
“成绩不说跑不了，问题不找不得了。”该区主管工区长杜召宜在会上宣读完公司文件后，让刘胜军讲两句，刘胜军站起身来，毫不客气地“泼”了一瓢冷水：“我们班虽然获得了荣誉，但这并不等于我们的工作不存在问题。我认为，咱们要想在今年工作中有新的突破，就必须把成绩忘掉，从零开始！”
“对，我先说说吧！我觉得咱们班组管理方面的一个不足就是，大家对劳动工具的爱护力度不够，存在着使用不当的情况，没有做到轻拿轻放。这样，就增加了班组的生产成本。今年，我们一定要在材料消耗上狠做文章，加大成本管控力度，力争材耗较去年下降2个百分点。”副班长胡乐金说。
“知识和技术是自己最好的名片。个别员工不注意学习，一些应知应会的东西掌握得还不够充分，在采掘业务素质上有所欠缺。”老职工杨加军接住胡副班长的话，直说问题。
“我觉得，作业区域内的工业卫生还须加强管理，有时为了迎接工区、矿部的安全质量检查，不得不加班搞突击整改，这个现状必须治理。”青工陈治宇边记边说。
40多分钟的会议就要结束了，可会场上的“火药味儿”却越来越浓。受会议时间的限制，最后刘胜军“无奈”地要求各位工友：会后把自己的整改要点与思路写下来，计划在第二天的班后会上集体研究2011年需要改进的地方和不足点。
笔者感言：管理上没有最好，只有更好。一些先进个人、金牌班组如何在今后的工作中“擦亮招牌”，再上一层楼，保持典型的“不败之地”，就首先要有清醒的认识，保持冷静的头脑，做到公正、求是地总结自我，客观、真实地剖析不足，认真、全面地梳理问题，然后知不足而奋起，方能抓住“牛鼻子”，避免遭遇“滑铁卢”。 刘胜军“泼”的冷水，确实是“胜利之军”的正确做法，值得提倡。
原稿：
新年管理：把成绩忘掉，一切从“零”开始
杨振、庄刚
有个班组经过工区、矿部、公司的三级严格考核，刚刚被全公司命名为“金牌班组”，所在班的班组长则被评为“金牌班组长”后，迎接这些荣誉称号的不是庆功会，反而是“挑刺会”。1月19日，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘二区刘胜军班关起门来找问题，自发地找起了班组管理方面的“毛病”。
“成绩不说跑不了，问题不找不得了。”该区主管工区长杜召宜在参加当天该班的班前会上，高兴地宣读完公司文件后，想让刘胜军给大家讲两句，共同分享下“胜利之军”的喜悦时，谁知道刘胜军站起身来，毫不客气地“泼”了一瓢冷水：“我们班组虽然获得了荣誉，但在工作中并不是不存在着什么问题。我认为，咱们大家要想搞好今年的工作，有所新的突破，就必须要把成绩忘掉，要从现在开始，要从‘零’开始做起！”
“对。我先说说吧。我觉得咱们班组管理方面的一个不足就是，大家对劳动工具的爱护力度不够，存在着使用不当的情况，没有做到轻拿轻放。这样，就增加了班组的生产成本。今年，我们一定要在材料消耗上狠作文章，加大成本管控力度，力争材耗较去年下降2个百分点。”副班长胡乐金首先开了腔。
“知识和技术是自己最好的名片。个别员工不注意学习，一些应知应会的东西掌握得还不够充分，在采掘业务素质上有所欠缺。”老职工杨加军接住胡副班长的话，认真地说道。
“作业区域内的工业卫生有时搞得不是很理想，有时为了迎接工区、矿部的安全质量检查，还存在着加班搞突击整改的被动局面。”班里的青工陈治宇边记边说。
一晃儿，40多分钟的班前会就要结束了，而会场上的“火药味儿”却越来越浓。受会议时间的限制，最后刘胜军班长“无奈”地要求各位工友：会后把各人的整改要点与思路写下来，计划在第二天的班后会上要集体研究2011年需要改进的地方和不足点。
笔者感言：管理上没有最好，只有更好。一些先进个人、金牌班组如何在今后的工作中“擦亮招牌”，再上一层楼，保持“典型”的“不败之地”，就首先要有清醒的认识，保持冷静的头脑，做到公正、求是的总结自我，客观、真实的剖析不足，认真、全面的梳理问题，然后知不足而奋起，方能抓住“牛鼻子”，避免遭遇“滑铁卢”。 刘胜军班长“泼”的冷水，确实是“胜利之军”的正确做法，值得提倡。
见报稿：
师徒新年同台比武
【新年现场】
■ 夏 忠
1月18日上午9时许，安徽电建一公司机修钳工班“老、中、青”三代修理工盼望已久的——“钳工基础比武”正式启动。这次比武较往常不同，参赛的14名选手中，既有血气方刚的“80后”，正值当年的“70后”，又有中流砥柱之称的“60后”，其中的 8名参赛队员是师徒关系，而比武中则无老师与徒弟之分，大家站在同一起跑线进行角逐。比武内容为：手工制作工件、基础理论两部分，各占70%、30%。随着裁判长“开始！”的口令发出，第一组四名选手，便在各自的钳台旁施展“拳脚”。
比武计时5分钟后，第一组2号钳台“热血沸腾”的郝磊才趋于平静。2007年的今日，小郝拜陈彬为师学习钳工，学徒三年后，他手上老茧的厚度已和老师相差无几，而老师传授给的技术是否“照单全收”？自己满师单飞能否独当一面呢？这些都要在比武中寻找答案！此时，他不经意间与师傅的目光相遇，三年，师徒俩的一个眼神，一个细小的举动，彼此都能心领神会，此刻老师的眼神中少了平时的严厉，多了关爱和鼓励，小郝镇定麻利地取出划针、量具，开始画线。
与小郝对面的叶小海漂亮、干脆的锉削动作让围观者感觉到眼睛不够用。30年的钳工生涯中，他曾多次参加技能比武，具有丰富的赛场经验，但与自己的徒弟及徒弟的徒弟赛场上相见，还是第一次，看着羽翼渐丰的小学员们，他欣喜不已。
手工制作是钳工基础的重要内容之一，但随着作业自动化程度的提高，这一老传统、基本功被淡化、忽视。在维修作业中，遇到难以购买或急用的机械附件，需自己动手制作解决时就“抓瞎”。目前，钳工的“手工活”濒临失传，将其重拾并续传，这是责任也是使命！
新年伊始，机修钳工班就编写出操作性强的钳工基础培训教案和培训计划，并细化“导师带徒”、“班组培训”目标考核与验收，与之配套的奖惩制度也让大家一目了然。
本次比武的目的：营造“赛跑”式的学习氛围，培养组员一丝不苟的工作态度，为实现2011年班组员工综合素质再上新台阶的目标，迈出坚实的第一步。
原稿：
初生牛犊不怕虎 师徒同台大比武
1月18日上午9时许，安徽电建一公司机修钳工班“老、中、青”三代修理工盼望已久的——“钳工基础比武”正式启动。这次比武较往常有所不同，参赛的十四名选手中，既有血气方刚“80后”，正值当年的“70后”，又有中流砥柱之称的“60后”，其中的8名参赛队员是师徒关系，而比武中则无老师与徒弟之分，大家站在同一起跑线，进行角逐。比武内容为：手工制作工件，基础理论两部分，各占70%、30%。随着裁判长“开始！”的口令发出，第一组四名选手，便在各自的钳台旁施展“拳脚”。
因希冀而激动
比武计时五分钟后，第一组2号钳台“热血沸腾”的郝磊，才趋于平静。07年的今日，小郝拜陈彬为师，学习钳工，学徒三年，手上的老茧的厚度已和老师相差无几，而老师传授给的技术是不是“照单全收”？比武结束后，自己就要满师“下山”单飞，去独立作业了，能否独当一面呢？所有的疑问都要在“比武”中寻找答案，比武将把他的职业生涯翻到新的一页！想到这些，他激动不已。此时，他不经意间与自己师傅的目光相遇，三年，一千多天，师徒两的一个眼神，细小的肢体语言，彼此都能心领神会，此刻老师的目光少了平时的严厉，更多的是关爱和鼓励，小郝的心里多了份镇定与自信，向老师微微点了点头，就麻利地取出划针、量具，开始画线。
“行家一出手，便知有没有”。与小郝对面的叶小海漂亮、干脆的锉削动作让围观者感觉到眼睛不够用。30年的钳工作业，磨砺出他胆大心细的性格，也曾多次参加技能比武，具有丰富的赛场经验，按理说他应“稳如泰山”才对！但岁月不饶人！将与自己的徒弟及徒弟的徒弟，赛场上相见，这对他来说还是第一次，自己到底是“老眼昏花”，还是“宝刀未老”？看着羽翼日渐丰润的小学员们，欣喜后继有人的同时，又为自己的“教学”方法是否妥当而忧虑，他把这次比武视为是检验自己，寻求事半功倍的“带徒”方法的好机会，叶小海因希冀而激动。
为丰收而谋划
手工制作是钳工基础的重要内容之一，也是修理工老传统和必备的基本功。但随着作业自动化程度的提高，这一老传统、基本功被淡化、忽视，这一现象在青工中表现尤为突出。在维修作业中，遇到难以购买或急用的机械附件，需自己动手制作解决时就“抓瞎”。特别是在施工现场抢修机械中，经常遇到因环境或条件限制，不能使用电动类维修辅助工具，在这种情况下，修理工必需有过硬的钳工基础，才能安全、高效地完成抢修任务。提高修理工的钳工基础，把濒临失传的“手工活”重新拾起来，已迫在眉睫！新年伊始机修钳工班就组织人手编写出操作性强的钳工基础培训教案和培训计划，并细化“导师带徒”、“班组培训”目标考核与验收，与之配套的奖惩制度也让大家一目了然。
本次比武的目的：营造“赛跑”式的学习氛围，培养组员“一丝不苟”的工作态度，为实现2011年班组员工综合素质再上新台阶的目标，迈出坚实的第一步。（夏忠）
见报稿：
要“饭碗”更要发展
【农民工新年心声】
■ 刁琳波
“要问新年有啥打算，那就是要‘饭碗’更要发展。”山东新矿集团孙村煤矿农民工任超说。
任超曾在广东的佛山、东莞、珠海等3个地方的7家企业打过工。“挣钱少，还没发展前途，自己也想找家能稳定下来的企业干。”他频繁跳槽，就是想找个有发展前途的岗位。
前年11月，任超和103名农民工一起被招聘，入矿后先参加了1个月的安全培训，考试合格后被分到工区，在师傅的带领下工作满4个月时，经矿里再次考核合格者，才能独立工作。取得上岗资格后，每年还要和其他员工一样接受岗位培训、练兵，以提高技能。经过培训的农民工在学好技术、增长本领的同时，物质和精神能得到“双丰收”。
任超说：“在这里干，任何待遇和权利都和正式员工没区别，能得到尊重。高收入，下井达到规定天数，每月有150元的出勤奖励，到年底还有5000元的奖励；高待遇，可以入党提干；高保障，矿上足额交纳养老、医疗、工伤等各项保障费用。”
原稿：
要“饭碗”更要发展
刁琳波
“要问我新年有什么打算，那就是要‘饭碗’更要发展。”山东新矿集团孙村煤矿农民工任超说。
听任超讲，他曾在广东的佛山、东莞、珠海等3个地方的7家企业打过工。干过建筑、当过保安，最长的时间超不过半年。“挣钱少，还没发展前途，自己也想找一家能稳定下来的企业干。”他频繁跳槽，就是想找个有发展前途的岗位。
去年11月份，任超听家人说孙村煤矿要招聘农民工，赶紧从广东往家赶。“村里就有在矿上工作的10多个农民工，其中有2人成了班组长，年收入达到了近10万。岗位有前途，个人有发展空间，就是从学徒工干起，我也愿意。”
任超和他一起招聘上的103名农民工，从来没有参加过系统的煤矿安全技能培训。孙村煤矿针对农民工技术素质较低的现状，入矿后首先对他们进行为期1个月的安全培训，考试合格分配到工区后，在师傅的带领下工作满4个月后，经矿里再次考核合格，才能独立工作。在取得上岗资格后，每年还要和其他员工一样接受岗位培训、进行岗位练兵，提高他们的技能素质。
“在孙村煤矿能边培训边就业，培训还是‘菜单式’的，有针对性，可以按需来学。”任超说，经过培训的农民工在学好技术、增长本领的同时，物质和精神能得到“双丰收”。他在学徒工期间一个月的工资是近1000元，经考核独立工作后，就能和员工一样，每月的总收入能达到近4000元，再加上各类安全奖，每年的收入能到6万多。
任超说：“在这里干，任何待遇和权利都和正式员工没什么区别，矿上领导还都高看一眼，能得到尊重”。他还了解到，孙村煤矿的农民工有‘三高’：高收入，下井达到规定天数，每月有150元的出勤奖励，到年底还有5000元的奖励；高待遇，可以入党提干；高保障，矿上足额交纳企业应负担的养老、医疗、工伤等各项保障费用。
“矿上每年都技术大比武，有20余名农民工兄弟在技能大赛中脱颖而出，走上了工区的管理岗位。还有10多人加入了党组织，40多人成为班组长，2人还被提拔为区队副职呢。我刚来，一定要好好学技术、练业务，也要披红戴花上奖台，一步一步图发展。”任超憧憬着自己美好的未来。
“一起保安全”专栏
编者按 积极响应全国煤矿十佳安全班组、全国煤矿十佳安全班组长、全国煤矿十佳特聘群监员；93个“全国煤矿优秀安全班组”、91名“全国煤矿优秀班组长”、90名“全国煤矿优秀特聘群监员”于2011年元月1日在本刊联合发出的一起保安全的倡议、加入一起保安全的行列，成为许多企业班组的热门话题和积极行动，本期专栏将对这一过程中涌现出的好做法、好经验继续进行报道。
见报稿：
兴隆庄矿高位定标描绘安全新蓝图
■ 谢红玲
兖矿集团兴隆庄矿积极响应“一起保安全”的倡议，创新思路，高位定标，科学谋划，严细管理，确保今年安全工作目标的实现。
新年伊始，这个矿就确立了“1033”安全目标，即：实现安全十周年和第十个安全年，井下无重伤、地面无轻伤、千人轻伤率控制在0.3以内，保持国家级安全质量标准化煤矿、全国特级安全高效矿井、山东省安全生产“双基”建设先进单位称号；下发了2011年安全工作1号文，召开安全生产工作会议，教育引导职工牢固树立“零事故”理念，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性。
该矿继续深化“四五级联动”安全培训，落实好“传帮带”和以师带徒制度，利用数字化教学网络、远程网络教育和仿真电子课堂，强化全员安全“必知必会”知识培训和技能实训，保证“三项岗位人员”培训率、复训率、持证率达到100%。深入推进安全质量标准化和“双基”建设，扎实开展精品头面、精品硐室、精品路线、标准厂点、标准车间系列示范点创建活动，稳步推进“无尘化矿井”建设。分专业、分系统加大动态抽查考核力度，严格过程控制和工程质量验收，确保矿井安全质量标准化建设动态达标、上档升级。坚持正班长抓安全、副班长抓生产、区队干部跟班盯岗制度，强化区队班组建设，夯实安全管理根基。加大隐患排查治理力度，扎实开展安全专项整治活动，强化顶板、“一通三防”、机电运输和防治水安全管理，提升安全生产保障能力。
同时，该矿还建立作业场所职业安全卫生健康管理机构，健全职业危害防治责任和管理制度，完善职业健康监护档案，加强职业安全健康管理。落实安全管理责任，完善安全决策保障和技术保证等“六个责任体系”，强化领导干部分工负责制、业务保安责任制、岗位安全责任制，认真执行领导干部带班下井和24小时值班制度，确保现场领导到位、指挥到位。严格安全生产责任追究，对各类安全问题和事故一律升级处理、按上限进行经济处罚。超前排查分析各类苗头性、倾向性安全问题，分专业、分系统开展预防性、剖析式安全监督检查。充分发挥“三员一哨”和群监组织的安全监督作用，筑牢安全坚实防线，推动矿井长治久安。
原稿：
兖矿集团兴隆庄矿高位定标描绘2011年安全蓝图
为夺取“十二五”规划首年工作的全面胜利，兖矿集团兴隆庄矿创新思路，高位定标，科学谋划，严细管理，坚定不移实现2011年安全工作目标。
新年伊始，这个矿就确立了以“实现安全十周年和第十个安全年，井下无重伤、地面无轻伤、千人轻伤率控制在0.3以内，保持国家级安全质量标准化煤矿、全国特级安全高效矿井、山东省安全生产‘双基’建设先进单位称号”为主要内容的“1033”安全目标。下发了2011年安全工作1号文，召开了安全生产工作会议，教育引导干部职工牢固树立“零事故”理念，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性，进一步增强做好安全工作的责任感和紧迫感。
继续深化“四五级联动”安全培训，落实好“传帮带”和以师带徒制度，利用数字化教学网络、远程网络教育和仿真电子课堂，强化全员安全“必知必会”知识培训和技能实训，保证“三项岗位人员”培训率、复训率、持证率达到100%。深入推进安全质量标准化和“双基”建设，扎实开展精品头面、精品硐室、精品路线、标准厂点、标准车间系列示范点创建活动，稳步推进“无尘化矿井”建设。分专业、分系统加大动态抽查考核力度，严格过程控制和工程质量验收，确保矿井安全质量标准化建设动态达标、上档升级。坚持正班长抓安全、副班长抓生产、区队干部跟班盯岗制度，强化区队班组建设，夯实安全管理根基。加大隐患排查治理力度，扎实开展安全专项整治活动，强化顶板、“一通三防”、机电运输和防治水安全管理，提升安全生产保障能力。建立作业场所职业安全卫生健康管理机构，健全职业危害防治责任和管理制度，完善职业健康监护档案，加强职业安全健康管理。落实安全管理责任，完善安全决策保障和技术保证等“六个责任体系”，强化领导干部分工负责制、业务保安责任制、岗位安全责任制，认真执行领导干部带班下井和24小时值班制度，确保现场领导到位、指挥到位。严格安全生产责任追究，对各类安全问题和事故一律升级处理、按上限进行经济处罚。超前排查分析各类苗头性、倾向性安全问题，分专业、分系统开展预防性、剖析式安全监督检查。充分发挥“三员一哨”和群监组织的安全监督作用，筑牢安全坚实防线，推动矿井长治久安。（谢红玲）
见报稿：
“安全密码”锁定17年安全
■ 陈飞浦 口述周静 整理
我是皖北煤电集团恒源矿保运科保运队检修班班长陈飞浦，我们班连续17年安全运煤3000多万吨，杜绝人身伤亡事故和重大机电事故，工程质量优良率连续10年100%。2010年底被授予全国煤矿“十佳”安全班组和全国“工人先锋号”后，有不少班组都到我们班来取经，问我们抓好安全有啥秘诀？这秘诀就是“4231”安全密码。
4就是4型员工动态转换。我们班根据年龄、文化程度、技能、经验、性格等因素，给全体员工建立安全档案，并让员工自己给本质安全、基本安全、安全薄弱、重点关注四种类型员工定标准，每个月考核、集体讲评、动态转换，给予本质安全型员工200工分差不多200元的奖励，组织本质安全型员工和安全薄弱型、重点关注型员工结安全帮扶对子，同考核、同奖罚。
2就是“双票制度”。机电检修人员与操作人员管用脱节是机电设备隐患事故的主要根源之一。为解决这个问题，我们班实行了“双票”工作制：小班司机通过工作票反馈隐患信息，队值班把隐患信息汇总后下发工作票，机电工限期整改，最后班组长检查督促整改情况，这样检修更有重点，也能赢得更多的检修维护时间。实施双票制5年来，我们杜绝了重大机电事故，消灭了烧毁电机现象，设备安全正常运行可动率达100%。
3就是以标准工时、标准工序、标准消耗“3个标准”为核心的班组精细化管理方法。我们班成立了作业流程优化小组，带着尺子、本子、笔和秒表等工具，现场跟班测量并记录，对十多个作业流程中可能遇到的隐患、故障、误操作等分类整理，每一项都制定安全对策，集中贯标让大家都熟练掌握；对各道工序、各种工时、各种消耗等进行统计分析，形成班组作业工序、工时、消耗的具体标杆，针对每个作业流程的节点和关键点，从责任人、时间、标准、质量等方面，分别建立具体表单、工作记录等的信息台账，作为落实责任、闭合管理和检查考核的重要依据，通过规范科学的作业流程、制度、标准等，强化现场落实、保障执行到位。
1就是1个班组文化方法库。库里有：“理念渗透法”，通过案例警示、讲安全哲理故事、班组讲评、安全诚信积分考核等形式，让“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”的安全价值观在员工心中生根；“班前礼仪法”，严格按照“点名→员工安全状态确认→诵员工训导词→班前员工讲评和班组长点评→安排工作任务和安全重点→安全誓词→集体入井”的七步走，在下井前就筑起一道牢固的安全防线；“人文关怀法”，通过班组长对员工“三必访、六清楚”，消除思想源头上的隐患。
原稿：
安全密码锁定17年安全
（陈飞浦口述周静整理）
我是皖北煤电集团恒源矿保运科保运队检修班班长陈飞浦，我们班连续17年安全运煤3000多万吨，杜绝人身伤亡事故和重大机电事故，连续10年工程质量优良率100%。2010年年底被授予全国煤矿“十佳”安全班组和全国“工人先锋号”后，有不少班组都到我们班来取经，问我们抓好安全有啥秘诀？要说秘诀，还真有，那就是我们班的“4231”安全密码。
4就是4型员工动态转换。我们班根据年龄、文化程度、技能、经验、性格等因素，给全体员工建立安全档案，并且让员工自己给本质安全、基本安全、安全薄弱、重点关注四种类型员工定标准，每个月考核、集体讲评、动态转换，给予本质安全型员工200工分差不多200元的奖励。“木桶原理”说，存水量的多少取决于最短板，安全也是这样，所以我们组织本质安全型员工和安全薄弱型和重点关注型员工结安全帮扶对子，同考核、同奖罚，补齐了安全短板。
2就是“双票制度”。机电检修人员与操作人员管用脱节是机电设备隐患事故的主要根源之一。为解决这个问题，我们班实行了“双票”工作制：小班司机通过工作票反馈隐患信息，队值班把隐患信息汇总后下发工作票，机电工限期整改，最后班组长检查督促整改情况，这样检修更有重点，也能赢得更多的检修维护时间。从2005年实施双票制到现在，我们班杜绝了重大机电事故，连续5年消灭了烧毁电机现象，设备安全正常运行可动率达100%。
3就是以标准工时、标准工序、标准消耗“3个标准”为核心的班组精细化管理方法。我们班成立了作业流程优化小组，带着尺子、本子、笔和秒表等工具，现场跟班测量并记录，对十多个作业流程中可能遇到的隐患、故障、误操作等分类整理，每一项都制定安全对策，集中贯标让大家都熟练掌握；对各道工序、各种工时、各种消耗等进行统计分析，形成班组作业工序、工时、消耗的具体标杆，针对每个作业流程的节点和关键点，从责任人、时间、标准、质量等方面，分别建立具体表单、工作记录等的信息台账，作为落实责任、闭合管理和检查考核的重要依据，通过规范科学的作业流程、制度、标准等，强化现场落实、保障执行到位。
1就是1个班组文化方法库。在这个“百宝囊”里有不少“金点子”：“理念渗透法”通过案例警示、讲安全哲理故事、班组讲评、安全诚信积分考核等形式，让“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”的安全价值观在员工心中生根；“班前礼仪法”严格按照“点名---员工安全状态确认---诵员工训导词---班前员工讲评和班组长点评---安排工作任务和安全重点---安全誓词---集体入井”的七步走，在下井前就筑起一道牢固的安全防线；“人文关怀法”通过班组长对员工“三必访、六清楚”，消除思想源头上的隐患……
以后，我们在工作中还要探索、创设更多管用、好用的“安全密码”，牢牢锁定“零事故 、零缺陷、零工伤、设备100%完好、100%安全运转”的目标，为矿上的安全生产多做贡献。
，小兵学习了！ 认真对照学习！ 这一期夏老师又不知道熬到了几点，很有可能又是一整夜没睡，感谢夏老师！夏老师您辛苦了，要注意身体哈！
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