中企互动平台“企业事评”话题有奖征集第八期评选结果公布
【话题】企业员工要不要“灰技”？评选结果公布如下：第一名（奖金100元）：空缺
第二名（奖金50元）：［正方］“白技”主食也需“灰技”甜点来补充 文/崔冰
第三名（奖金30元）：[中立] “专技”＋“灰技”让你更优秀 文/杨雪梅
第四名（奖金20元）：[反方]“灰技”压倒“正技”，昭示的是病态企业文化 文/陈家沛
第五名（奖金10元）：[正方] “灰技”点亮平凡人生 文/吴云
以上获奖者还将得到“企业事评勋章”一枚，有效期为一个月。
请获奖作者告知汇款方式，站内短信联系。 关于第一名空缺的说明
本周议论的所谓“灰技”，准确说其实是人与生俱来的才干和优势。综观这期所有辩文，大家似乎还没弄明白灰技的真正形成，仅从使用上论述，难免一叶障目了。
人的文化知识技能可以后天学习，但是人与生俱来的才干和优势却是后天无法学习的。正如同兔子生下来就跑得快，百灵鸟生下来就叫得好，鱼生下来就会游泳，燕子生下来就会飞一样，他们的优势是天生带来的，而不是后天练成的。
一个聪明的管理者，会把百灵鸟训练成歌唱家、把鱼训练成游泳高手，把兔子放到赛场上，这就是因才适用。而一个愚笨的管理者，会费劲训练乌龟赛跑，让鱼唱歌，结果可想而知，费尽心机也不可能达到目的。
一个人的天生优势被管理者看到并利用了，这里便牵扯到了用人的问题。因才适用、扬长抑短，把每个人的优势充分发挥，是管理者的聪明之处，这样会使人的自身价值最大化。
所以说，一个人如果能看到自身的天生优势，并将此和后天学习结合起来，方能如虎添翼，让自己实现价值最大化。而天生优势即文中所说的“灰技”，是不能与其它技能放到一起论的。也不存在谁抵消谁、谁压倒谁的问题。我们总不能让企业管理者对每个人的自身优势视而不见，而去让鱼去赛跑，让兔子学游泳，让小鸟去拉车吧？
现在管理学里有种帮教理论就是：帮助一个人，与其天天帮着纠错改错，不如发掘其自身潜能和自身优势，使用其自身优势，这叫扬长抑短！一个人天天用自身优势为他人为企业服务了，那么，自身短处也就没有了市场，没时间去暴露了。所以，人与人之间，不能无视对方的天生才干和优势，而去强调后天的学习和训练。
国家可以把刘翔训练成跨栏高手，不是因为教练神奇，而是因为刘翔本身就具备天生的优势。同样，13亿人不是人人都可以成为刘翔的，因为大多数人不具备刘翔所具备的天生优势。同样，社交能力也是一种优势生活中的事实就是如此，有人天生能言善辩，有人天生拙嘴笨腮，把能言善辩的放到谈判桌便是因才适用。
如今，“灰技“得以发挥，也就是一部分的天生优势被人看到，被人使用了。而利用天生优势为企业服务，跟利用专业技能为企业服务是一样的。不能因为企业因才适用了，就说”灰技“压倒”正技“了。这个问题牵扯到管理范畴和人力资源范畴的知识和文化，不与其结合起来论证，那么，这个论证是没有力度的。
其实，这个问题很好阐述，就是先弄明白，灰技是一个人天生带来的优势和才干，与后天通过学习训练得到的技能不一样的，一个人的天生优势加上后天训练可以登峰造极。换个角度看，一个人天生的优势和才干被充分利用，让自身价值最大化，这是管理上的进步。从“灰技”想到管理，才是我们的落脚点，也是我们企业事评要关注的。 关于第一名空缺的说明
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