领导力提升，是一场经营人心的修炼
在如今的不确定的时代，企业的经营管理已经从外部红利转为向内部修炼的方向，作为管理者如何能够更好的激活组织，带领员工达成经营成果？领导者能统一目标贡献自己的力量，正是通过“经营人心”达成的！01
上下同欲，树立愿景
稻盛和夫曾经说：“企业若是不能让其中的成员密切合作便会遭遇失败的命运。特别当大家各有不同的意图时，群体的力量就会分散。成功的公司有办法使每个成员都能朝着一定的方向前进，并让每个人都有发展的空间。”对于一个企业来说，员工团结一致是企业成功的基石。对于一个团队来说，树立统一的目标可以将团队力量最大化。反之，团队成员必定互相牵制、内耗，不如一个人的力量。所以，作为一个管理者在日常管理中要用统一目标管理员工和日常事务，但是更重要的是帮助员工和团队构建共同的愿景。愿景跟目标不同的是短期内不一定能够实现，更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。领导者应该在内部广泛的打开各种沟通的渠道，使员工对共同价值的思想在精神层面得到充分的交流。在交流的过程中，领导者更应引导员工提高对企业价值观体系的认同度，并转化为个人的人生价值取向，使企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同。
02
以身作则，律己律人
在企业中，管理者以身作则、率先垂范，是无声的命令和最好的榜样，员工会在这种精神的强大感染力下形成一种积极向上的工作态度和激情四射的工作氛围。具体可以从以下几个方面做好员工的方向标：❶保持学习力和思考力管理者依靠管理艺术实现个人价值，学习就是进步的根基，也是提高能力的最佳途径，是进行科学管理的基础和前提。领导力的体现可从自身保持学习和思考力开始，带动企业全员追求进步，从而形成良好的组织氛围。❷保持朝气蓬勃管理者自身良好的工作状态是保持员工工作效率的有力推手，当管理者把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严的时候，那么员工就会在其影响下树立强烈的进取心和责任心。❸强化制度管理，透明化管理用制度来管理并且带头执行和实施，管理者只有严于律己才能才能要求下属去执行。领导力体现在为人表率，用实际行动影响和带动团队一起努力的工作。用制度管理，才能上行下效，使每个员工都成为公司制度的维护者。
03
分享成果，带领众人
分享是一种伟大的精神，它能够让人学会爱护他人、关心他人，站在别人的立场去思考问题，寻求解决之道。领导力中分享成果主要有以下三个层次：
❶分享荣誉，会让荣誉更多“独乐乐不如众乐乐”，当管理者获得荣誉的时候应该知道荣誉是属于团队的，管理者只是团队的代表。团队分享是从团队荣誉开始的，因为荣誉是无法用金钱来衡量的。获得荣誉的领导应该主动与团队分享荣誉，让团队知道没有他们的帮助是无法获得荣誉的。
❷分享利益，合理分配原则企业的利益分配可以从“三个满足”原则来进行：第一原则，首先要满足企业的发展需求；第二原则，要满足员工个人利益需求；第三原则，要一切以满足团队和谐的良性竞争为原则。
❸分享团队精神，齐心协力当领导将自己的利益排到最后，这就是一种极具分享精神的做法，不但不会让自己的利益损失，反而会让企业和员工的利益得到有效的保证。所以这种带有牺牲色彩的分享精神会让团队有着强大的凝聚力。综上所述，人心都是相互的，在企业经营当中，员工与管理者也要相互交心，领导者只有把握好人心的方向，心往一个方向想，劲往一个方向使，企业就会越来越强。
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