松藻煤电公司深化2011年班组建设
“要搞好安全生产，必须抓好班组这个基层管理单元。” 2011年，公司把加强班组建设、提升员工素质作为强化安全基础管理的关键环节来抓，提出了深化班组建设的实施意见。提高认识，扎实推进班组建设。公司要求各子（分）公司要健全完善安全副矿长主管、企管部门主抓的班组建设领导管理体系，明确基层单位具体实施的班组建设责任体系，构建常态化工作机制。并决定今年4月末将开展第二届班组长节系列活动。
夯实基础，建立班组建设评价体系。公司要求完善班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，要建立切合实际的综合评价体系，做到权重指标化、要求标准化、考核数据化、管理系统化。各单位要健全和完善班组长津贴考核办法，其中安全质量考核权重不得低于70%。
把握关键，抓好班组长素质提升。公司要求畅通班组长成才通道，把班组长纳入基层队级后备人才库管理，采取定期内训、脱产学习等形式，提供多形式的学习培训和实践锻炼机会，促进班组长管理能力、业务技能和综合素质的不断提高。
规范载体，促进班组建设各显特色。公司要求各单位要把班组建设与质量标准化、“6S”管理、创先争优、金牌班组建设、优秀员工评比、QC活动等有效结合，既要有统一标准，又要结合班组工作性质和岗位特点，形成自己的特色，呈现出亮点。同时，要定期组织开展评比表彰活动，常抓不懈使班组建设向纵深推进。（杨 立）
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我也是煤电公司的一份子，我们班也开始在做6S班组了。但我对班组建设还是不怎么了解。
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